當當突襲“修”養生息中的京東
在上述背景之下，當當網發起突然襲擊，主動進攻。
“當當賬上還有13億元，所以不用省著花，而應該主動擴大市場份額。”李國慶表示，此次價格戰的戰略目的就是“不讓對手休息”。
當當網相關負責人向 《每日經濟新聞》記者介紹了當當“6月逆襲戰”的作戰計劃——全月、全品類參與價格戰，由圖書、服裝（含尾品彙）兩大“尖刀”帶動美妝、3C家電、嬰童、日用百貨等全品類價格戰，促銷力度在“6·18”期間達到最大化。
對於當當由之前的反價格戰鬥士轉變成如今的價格戰殺手的原因，上述負責人直言，主動挑起價格戰是當當網競爭戰略，以不讓對手休養生息，同時借機擴張戰略品類。
當當網CEO李國慶坦言：“以前我們是應戰方，是報複性還擊。從去年店慶月和‘雙十一’開始主動出擊。為什麼主動出擊了？這就是戰略。”李國慶說，自從京東在2013年初提出“‘修’養生息”戰略後，並沒有像去年那樣高調展開價格戰。“我們發現競爭對手財力撐不住了，巨虧扛不住了，想休養生息，而我們就不讓對手休養生息，所以我們就進攻。”
不過，對於當當欲以價格戰攻打“‘修’養生息”中的京東的做法，業內存在不少看淡的人士。
“賠錢賺吆喝”效果恐一年不如一年
隨著6月18日京東店慶日的到來，今年以來最大規模的“電商大戰”戰況也進入了“高潮”。自5月31日京東商城官方微博發出“戰帖”，隨後蘇寧易購、當當、易迅、亞馬遜中國、1號店、國美在線也紛紛加入戰團，價格戰正式啟動。
在此前一周多時間裏，電商網站之間持續隔空喊話，各家進入了比拚文案的“口水戰”，相互指責的聲音，甚至超過了往年動輒“4000萬元紅包”、“億元現金”、“全網比價，差額補返”等等聳人聽聞的概念。而在年初已經定下“修養生息”戰略的京東為何又重操價格戰這個“舊技”？易迅、當當、蘇寧易購、國美在線、凡客等等這些電商同行為何對價格戰的挑釁又“有求必應”呢？
“別”字當頭的文案較量引發六月價格戰
今年6月18日是京東商城成立10周年。往年每次舉辦大促銷，京東均率先向競爭對手發難，此次10周年促銷活動卻未過多提及對手，反而是以“別鬧體”發出第一槍，並將以延續一個月，一波比一波猛烈的大力促銷，讓國內電商大佬們不得不重燃火力跟進。
5月31日晚，京東發出一篇“別鬧，6月有且隻有京東”的微博，眾電商隨後紛紛響應，蘇寧（別慌）、國美（都別裝）、天貓（別扯）、易迅網（別吹）、當當（都別吵）、1號店（別不信），電商紛紛發“別字體”戰書應對，你標榜“貴就賠”，我就宣稱“不怕比，怕不比”……
進入6月後，京東推出“6月店慶十年不遇優惠”，蘇寧隨即表示“6月線上線下同價”，當當也宣布“6月全品類價格戰”，易迅放言“6月有獎價格舉報”。一眾電商由之前的文字較勁，上升到了價格戰層麵。
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