除了上述五個思路以外，還有布局結構、材料組合等思路，等等，所以，我們可以說，對於機遇來說，幾把鑰匙可以同時開一批鎖。
3機遇是算不出的
機遇有時候也很無情，“過了這個村就沒這個店”是機遇的口頭禪。
1980年至1994年，是我國計算機市場機遇的最佳時期。
中國計算機業界的成功人士，成功企業絕大多數都是在這一時期進入計算機行業，抓住了這次大機遇，積累了資金，奠定了發展基礎。比如四通集團的段永基、聯想集團的柳傳誌以及王碼公司的王永民和WPS的求伯君等都是如此。
到1994年，我國計算機業界的基本格局已經形成，組裝機“利薄如紙”，小公司再也無法通過貿易立足，競爭提升到開發與服務的層次，計算機市場的最佳機遇時期就逐漸成為過去的回憶。
1980年，中科院物理所研究員陳春先從美國矽穀考察回來提出在北京中關村創辦中國“矽穀”。同年10月，他創辦中國第一家民辦科技機構。
1983年1月，有關領導肯定了陳春先的經營模式和方向，並作了重要批示。隨後又有一些科技公司成立。由此，中國電腦市場機遇產生了。
1984年5月16日，中國科學院7名科技人員向四季青鄉借款2萬元，辦起了四通公司。四通公司在買賣電腦中發現，國外生產的打印機大多沒有中文打印功能。於是，他們巧妙地設計製造出可以進行漢字技術處理的軟件和硬件，把它們附加在500元進口的一種打印機上，改造成四通兄弟牌M2024打印機，解決了進口母機不能打印中文的問題，其效能接近東芝的3070機，但銷售價隻有東芝機的一半。隨後，他們不斷改進打印機，並開發生產出自己的拳頭產品MS—2400中英文打印機，形成自己的規模經濟和集約化經營，其銷售額約占“中關村電子一條街”銷售額的1/3左右，占全國打印機市場的80%的份額。
1984年11月1日，中國科學院計算技術研究所11名科技人員也下海經商，成立計算機公司，這就是後來的聯想集團。聯想集團白手起家，在組裝測試一批電腦過後就獲得70萬元的資本金。聯想集團隨即開始開發國內一流計算機專家倪光南的聯想式漢卡，解決了漢字的輸入問題，在電腦市場上站穩了腳跟，並以此為契機生產出自己的電腦品牌機獲取巨大成功。
1988年9月，改革開放的總設計師鄧小平同誌指出：“科學技術是第一生產力”。這無疑是給科技工作者注射了一支興奮劑。電腦市場的再度升溫，應運出現了王永民和求伯君這兩個巨星級人物。求伯君與香港金山電腦合作，開發出“WPS”軟件係統，並在珠海創下自己的基業。
1989年7月王永民在北京成立“北京王碼電腦公司”，專門開發自己早期的科研成果“五筆字型”。王永民順應需求，開發出“王碼480桌麵辦公係統”，贏得了聯合國、美國國會圖書館、紐約市政府和工會的普遍采用，在國內可以說是“普天之下，莫非王碼”。據不完全統計，已有包括《人民日報》、《工人日報》、《經濟日報》、《光明日報》、《解放軍報》、《科技日報》以及各省市在內的全國500多家報社、1000來家出版社、印刷廠、都采用了“五筆字型”技術向電腦輸入漢字。求伯君和王永民在電腦領域是家喻戶曉的人物。
1993年7月，國務院批準召開首次全國民營科技型企業工作會議。四通集團、北大方正等公司趁機提出“二次創業”的戰略口號，電腦行業因此發展成熟，先驅者們再次抓住機遇，定下了完善的電腦市場格局。
從1995年開始，我國電腦市場的機遇進入了衰退消失期，其實任何行業的機遇都一樣，一旦行業成熟起來，按照客觀規律正規化運行的時候，就意味著這個行業機遇的衰退消失期已經到來。這個時期一個明顯的標誌是：電腦行業已經成熟，市場格局按照合理的規律運行著，技術創新成為電腦行業發展的關鍵。這時想進入電腦行業闖蕩一番，如果沒有新的技術突破，那麼除了負擔之外，不會有什麼成績。在這之前，你沒有抓住機遇，你就不能指望會重新出現什麼奇跡。機遇的最大特征就是：過了這個村再也沒有這個店了。
北京中關村的電腦公司在1994年後有開有關，沒有抓住機遇的電腦公司很想搭乘末班車。然而事實是殘酷的，此時，僅靠一些資金進行商貿，是無法再擠進電腦這個行業中去了，充其量它們隻能進行一些微小的資本積累罷了。如果硬闖，其結果就是血本無歸。
1980年至1994年中國計算機市場的大機遇給了這些在這個學科上學有所長又懂經營的人一次百年難逢的成功機遇，他們抓住了這個機遇，取得了成功。1994年之後，中國計算機市場趨於飽和，進入這個領域的成本已相當地大，經營的風險也變大了。雖然還有一些公司試圖擠進這個市場，他們憑借雄厚的資金實力也許會取得一定的市場份額，但已無礙大局。計算機硬件市場的機遇已經成為曆史。而適合中國國情的軟件市場，市場格局還未完全形成，仍舊蘊藏著一定的機遇，但進入這個市場的成本比前幾年也大大增加了。
機遇是無法計算的，隻有走在時間前麵的人才能發現自己的機遇。
機遇垂青於有心人
1悟性就是機遇
抓住機遇需要悟性嗎?當然需要。
悟性就是機遇，抓住悟性就等於抓住了機遇。悟性就是財富，機遇也是刺激悟性生成的。
當人們由於某種機遇，受到外界事物刺激，或長期思考某一問題，形成大腦皮層中某些特別強的興奮點後，這些潛沉的信息、意識、聯想、悟性等等，就會自動組合跳躍起來，直接躍入自覺的思考，像閃電一樣突然照亮人們的思路，於是出現了“頓悟之時”“神來之筆”“豁然開朗”等現象，許多人常常為此突然取得的成果狂歡不已。
美國佛羅裏達州有一位生活潦倒的窮畫家，名字叫李浦曼。他很窮，隻有一些簡陋的畫具，僅有的一支鉛筆也是削得短短的。有一天，他在一心一意繪畫時，找不到橡皮，費了很大的氣力好不容易找到它，把畫麵擦好之後，又找不到鉛筆了，為此大為生氣。之後，他將橡皮用絲線接在鉛筆的頭部，但隻使用一會兒後橡皮又掉落下來。他下定決心要弄好它，這樣弄來弄去幾天後，終於想了一個好的方法。於是他剪下一塊薄鐵皮，把橡皮和鉛筆包繞起來。果然，不一會兒工夫用起來相當管用。“說不定哪一天這個東西會替我賺進一筆橫財。”他對自己說。
他一想到確有必要申請專利，就向親戚借錢辦理申請手續。這項專利日後賣給RABA鉛筆公司得到55萬美元。當時的55萬美元是一筆天文數字，使李浦曼的生活一下子就得到了改善。
機遇在一些人看來是神秘的。其實機遇與人的感悟有著很大的關係，機遇是種客觀存在，關鍵在於能不能抓住它，全取決於人的悟性和靈敏程度。感悟就在於為人們抓住機遇提供悟性、靈敏的思維方式。我們探討機遇與悟性的關係時，就是要解決二者之間的社會關係以及相互關係。
如何提高機遇的發生概率，是能動地利用感悟激發規律的又一個重要方麵。因為，我們知道，感悟的激發與偶然機遇的捕捉有密切的關係。偶然機遇發生的概率越高，激發的機遇就越多，兩者是成正比例的。
2危機也是機遇
當我們麵臨危機時，千萬不要灰心失望，要盡力使危機變成機遇。如果用剛的不行，那就用柔的，總之，要積極尋求利用危機創造機遇的道路。
你如果能夠運用這個辦法，一定會創造柳暗花明的奇跡。
某公司小李是一個很憨直的青年。有一次，一個喜歡惡作劇的同事神秘兮兮地拿了一個包裝很漂亮的小盒子交給他：“送給你女朋友吧!”
於是，小李傻乎乎地去約女朋友，恭恭敬敬地把那個小盒子送給她。哪料到，當小李興高采烈地回到家裏的時候，女朋友打來了電話，那震耳欲聾的聲音聽起來叫人顫抖：“你是什麼意思嘛!太捉弄人了!我要跟你絕交!”沒等小李問清楚，就“哢嚓”一聲掛斷了電話。小李垂頭喪氣地琢磨了大半天，也不知道是怎麼回事。他惟一想到會出問題的隻有那個小盒子，就立即打電話問那個同事。等問明了盒子裏頭裝的東西之後，小李簡直嚇壞了!這個同事在盒子裏麵居然藏了隻癩蛤蟆，把他的女友嚇得花容失色，難怪她會大發雷霆了。
事到如今，痛恨那個惡作劇的同事也無濟於事了。小李靈機一動，下決心作了一次挽救危機的努力。
幾天以後，小李把一個事先準備好的小盒子又送到女朋友麵前，當即她搶過去摔掉。當她見到盒子裏麵裝著的一個非常漂亮的鬧鍾已經被摔壞後，呆呆地愣在那兒。小李趁機解釋說：“那一次都是我不好，上了同事的當。”冷戰立刻化解。
發揮一支扭轉頹勢的“全壘打”，而掌握再生的機遇，這是小李在處理這一次危機時運用的高招。
小李的事例說明了，麵對類似的危機，通常要求我們應把握三點：一是該停止做的事馬上停止，然後認真反省出現危機的原因，找出解決危機的辦法，等候時機，再求前進；二是要通盤分析創造機遇的有利條件，然後把這些有利條件充分運用起來；三是要尋找一個突破口，在這個口被突破後，充分發揮各種有利條件，危機就可以被擺脫。
掌握上述要點，你可以在你所領導的企業或你所從事的某項經營活動處於危急的情況下，出頭露麵，大展鴻圖。
日本鬆下電器公司的創始人鬆下幸之助就曾經講過這樣的話：“一個優秀的管理者在愈不景氣的情況下，愈能夠建立起堅固的發展基礎。”
他是這樣說的，他的確也是這樣做的。
在日本昭和初期，由於政府采取縮減政策，物價的波動相當大，而商品的銷路急劇減少，一般工廠不是裁員就是破產。經濟的不景氣愈加嚴重。處於那種情況的鬆下電器公司，出售的成品銷路減少了一半，庫存品愈積愈多。在危機四伏的困境中，主管們隻得向鬆下建議：工人減半，生產減半。
然而，鬆下的決策是：利用危機，創造振興企業的機遇。他沒有辭掉一人，也沒有減薪，而是要求全體員工盡力出售庫存品來協助他共渡難關。結果，經過半年的努力，所有的庫存品全部銷售完畢。公司不僅擺脫了經濟危機的困擾，反而擴大了工廠的生產。
處在同樣的客觀環境與社會條件下，有的企業在困境中倒閉，有的則在困境中生存下來、發展下來。靠的是什麼?就其主觀而言，主要是得力於企業領導者善於從容應付危機，創造機遇。
一個人有一個人的危機，一個企業有一個企業的危機。你不要因為危機就變得頹廢而萎靡不振，更不要因為危機就自暴自棄喪失信心。大膽地利用危機，變危機為機遇，你就會取得令人刮目的結果。你有了這樣的認識，就拿出你的勇氣來，在麵臨危機的時候，不悲觀失望，將擺脫的辦法付諸行動。
3信息就是機遇
什麼是信息呢?信息就是資源，就是財富，就是機遇!
在信息社會中，整個社會將形成通信網路係統，信息將得到廣泛交流和充分利用。全球通訊網路的建立，使人類進入了全球衛星通信的時代，使世界通過信息的聯係而形成一個整體，地球縮小成為一個“村莊”。
在信息社會中，大量的、日新月異的信息源源不斷地向人類社會湧來，為人類社會的發展提供了取之不竭、用之不盡的資源。無論你是從事社會科學的研究，還是在自然科學領域尋幽探密；無論你是在軍事韜略研究園裏辛勤耕耘，還是在經濟界中奮力搏擊，信息都將給你帶來資本、帶來機遇。
信息科學的發展，為科學家的研究開辟了新的領域。許多科學家可以通過模擬生物控製係統的信息感受和處理能力，用以改進現有的和創造新的工程技術係統，為人類服務，例如，蒼蠅和宏偉的航天事業本來風馬牛不相及，但隨著信息科學的發展，科學家卻把它們緊密地聯在一起了。蒼蠅有驚人的嗅覺，能在很遠的距離上發現微乎其微的氣味；蒼蠅的觸角上有嗅覺感受器，各種化學物質的蒸氣作用於蒼蠅的觸角，就會產生不同的電信號，並通過神經係統傳達到蠅腦；蒼蠅還有味覺感受器，能對接觸到的物質進行快速分析，一觸即知是否可食。科學家們在研究了蒼蠅嗅覺的生物本性和化學反應並轉變為電脈衝的方式以後，已製成十分靈敏的“小型氣體分析儀”。這種儀器現已裝置在航天飛船的座艙裏，用來分析其中的氣體；同時，它也可以用來測量水艇在礦井時的有毒氣體，以便及時發出警報。
信息可以看做是人們獲得新知識、改變舊知識結構的有力工具。如果你對某個事物不了解、不清楚到清楚，而采取各種辦法和手段去了解，那麼，你就是獲得了關於那個事物的信息。從這個意義上說，你也獲得了機遇。信息和機遇一樣，都是客觀世界的產物。信息作為一種資源，為機遇的獲得提供條件，而機遇的獲得必須依賴信息。由此可見，信息與機遇的關係十分密切。
在技術革命的時代，作為信息社會的一員，你學會獲取信息並能夠準確地判斷信息、運用信息，那麼，機遇女神就會常在你的身旁駐足。
(1)廣泛獲取信息。現在社會每時每刻都在產生大量各種各樣的信息。你要根據自己從事的職業、研究的對象，獲得有效的、適用的信息，取得與本職工作、本項研究有關的主要數據。如果你是個企業家，要懂得：計劃是企業行動的基礎，如果計劃是低劣的，不正確的，那麼整個企業的管理活動將是盲目的。因此，一個企業在製定計劃、做出決策前，必須及時、廣泛地取得信息。
(2)迅速捕獲信息。信息的生命力在於流動，其價值與流動的速度成正比。流動速度越快，信息的價值就越高。1984年，中國政府準備參加洛杉磯奧運會，並決定為中國運動員生產一種專門飲料。這一信息被分管一個虧損酒廠的李經偉獲悉後，他立即行動，四處奔走找人，經過反複配方試驗。終於成功地配製出一種特佳飲料，這種名為“健力寶”的飲料在激烈的競爭中取勝。這個啤酒廠後來發展成為健力寶集團，其係列產品風靡全國，走向世界，李經偉的成功，得益於迅速抓住有價值的信息。當時國內生產飲料的廠家林立，然而，為出國參賽的運動員生產專門飲料的信息被李經偉最先獲取，為他捷足先登贏得了時間。
(3)判斷信息。信息的價值往往需要準確的判斷。因此，你還要學會分析、選擇和判斷信息。經濟商場如同戰場。麵對激烈的競爭，如果信息不能及時反映到管理的決策部門，則得出的決策是“事後諸葛亮”，就沒有作用；如果信息判斷不準確，就可能使決策者做出錯誤的決策，這種決策必然對實踐起破壞作用。
作為宏觀管理機構，需要準確運用信息做出決策；對於個人來說，同樣如此。1985年，隻身到美國留學的周勵，踏入異鄉時身邊隻有40美元，舉目無親。她曾經在美國人的家庭做過保姆，在中國餐館裏端過盤子。在短短不到四年的時間裏，她已創立了自己的公司，經營上千萬美元的進出口貿易。她的成功，也是得益於信息效應。
一次偶然的機會，她在美國的一個商店裏發現一種新的商品——韓國產的木珠門簾。這種門簾，在美國要30美元一條，而在中國，在周勵的記憶中，原料幾乎不需要多少錢!她決定做木珠門簾生意，當即到商店記下了門簾的尺寸、款式，並通過傳真與中國工藝品進出口公司聯係，在美國D·C進口公司賣出了50個貨櫃的款式全新、質量優美的木珠門簾。短短幾年，韓國的木珠門簾幾乎不見蹤影。信息改變了她的命運，改變了她的人生。
可見信息是財富；信息也是機遇。
把握與創造機遇
其實，機遇之神經常敲響你的大門，但人們可能不敢去開啟，因為他們開始猶豫，害怕敲門的不是天使，而是魔鬼。但正是在猶豫的刹那間，機遇之神溜走了。然後人們又開始悔恨：為什麼自己沒有抓住機遇之神?這樣的情況我們每天都可以看到，都能有所耳聞。很多人在機會降臨的時候猶豫不決，而機會轉瞬即逝之後開始悔恨。
人們總是這樣說：“如果給我一個機會……”，或者是“為什麼我的機會那麼少?”其實這種想法都很可憐。隻要世界還在變，機會就無限。朋友，拋開顧慮，創造你的機遇吧!跨出第一步，闖進機遇的網絡之中，任由機遇把你帶到遙遠的地方去。不要怕，因為機遇往往在無畏的人麵前出現。
紫微鬥數有句術語“命好不如運好，運好不如流年好。”某年的一個機遇，就足以改變你一生。問題是，你有沒有好好捕獲這個機遇。請擦亮你的眼睛，留意形勢變化，爭取做第一個捕獲並善用機遇的人。
對待機遇，有兩種態度：一是等待機遇，二是創造機遇。等待機遇又分消極等待和積極等待兩種。不過，不管哪種等待，始終是被動的。你應該主動去製造有利條件，讓機遇更快降臨在你身上，這是創造機遇。