但是就在此時，傑克·多爾西的天才架構開始顯現出威力來。推特的架構屬於“一個中心，多點中繼”，即通過大量開放API，每+開發者都可以自行開發出簡單的客戶端，用自己的網站作為中繼，收取用戶發送的內容、並將推特網站的內容實時傳送給用戶。所以對於推特來說，主站被牆幾乎沒什麼影響，隻要大量第三方網站能夠被牆內用戶訪問，用戶與推特的連接就仍然保持暢通。
在當時，專欄作家連嶽成為推特上中文粉絲最多的人，他一介人最先突破從三萬到七萬的整數大關——隨後這個紀錄被蒼井空中止，她在上推並被中文推友發現的那一夜就突破了一萬粉絲，並迅速超過連嶽，成為首個突破十萬粉絲的中文世界用戶（她使用中日英三語發推）。而在蒼井空分兵新浪微博之後，獨立藝術家艾未未成為推特中文世界的旗手，他的名字也在推特匕市後被高管拿來舉例，作為推特“自由言論”含義的最好闡釋。
媒介從來不是單純傳遞信息的管道，而是社會運動的重要組成部分。2010年Google宣布退出中國後，各地的中文用戶迅速通過推特進行了一場又一場的悼念、送別活動。組織一場悼念的成本甚至比組織快閃還低，用戶隻需發一條推說“今晚八點，清華科技園科技大廈，我去獻花”即可，其他心領神會的用戶會自發前往，現場遇到一起的人們點頭示意—下，用一個單詞的ID即可實現相互辨認。傳統媒體的權力來自於內容控製的廣播，推特用140個字就將這種權力解構為原子，分散到每個人手中。
地球的脈搏
威廉姆斯實現了推特的媒體化轉型與地位奠定，但他在商業模式的探索上乏善可陳，這導致了政變頻仍的推特的最近一次權力更迭：2010年，C00迪克·科斯特羅（DickCostolo）取代威廉姆斯，成為公司最高行政官員。他具有豐富的網站運營經驗，並很快地挖掘到了推特的金礦，信息流背後的數據。
由於推特的技術門檻是如此之低、發布門檻也簡化為一句絮語、一句告別甚至一個表情，它成為人們最常用來表達感情、觀點的工具，也因此彙聚了，人類社會最為真實、廣泛的個體言論。每個人發表的內容之下，隱藏著金子般的習慣、看法、規律和消費趨勢。
科斯特羅由此推出了信息流廣告、熱榜廣告等麵向企業的產品，同時出售一部分數據分析結果。這是一個數字化帶來效率空前提升的時代，推特成為最好的數字調研載體：它既讓人們樂於主動地奉獻出自己的數據（因為他們是在自由地表達），也讓公司和企業可以根據人們由此呈現出的偏好來定向投放廣告，甚NAC尼爾森也需要和它合作推出收視率調查報告，因為它發現推特上的電視節目直播和實時評論總是讓多數用戶迅速地轉向同一個台。
與Google的“不作惡”相似，推特的“自由記錄”並非企業的高調，而是決定了商業模式和前景的核心原則。正是由於這種自由，用戶得以放鬆身心地將自己的所見所聞所感交托給廣大讀者，由此彙聚為新聞的大潮；而在政治正確之餘，這種表達又反過來成為用戶偏好的最好記錄，成為高質量的數據，被各種需要的企業做二次開發和精準投放。
這隻影響了全世界的小鳥，由此成為價值250億美元的金色夜鶯，翱翔在所有熱愛自由的人們心中。