鄧亞萍在2011年8月中國互聯網大會上演說中，有一段說法近乎為自己作辯護：“競技體育與互聯網工作有非常多相似的地方。兩者都非常崇尚實力又追求技術，同時也都非常崇拜英雄。”
很多創業公司，缺的就是鄧亞萍顯示出來的執行力。
曾多次專訪過鄧亞萍的《經濟觀察報》前記者楊光說，鄧“有號召力，侃侃而談但分寸拿捏很好，反應靈敏又做事麻利”。
總經理鄧亞萍留著幹練的短發，穿職業套裝，很少在公司談論自己的奧運往事，也不愛在辦公室擺放獲獎照片，她也不愛談論孩子和家庭。唯一的印痕是開會的時候，喜歡用乒乓球打比方。
鄧亞萍也以一個晚輩的形象拜訪和請教行業大佬，向李開複、馬雲、張朝陽、齊向東等取經。
大部分人對這位自己多年前支持過的冠軍都很友好，李開複甚至還為鄧推薦技術人才，鄧的好幾位技術骨幹有穀歌工作的經曆。
在鄧亞萍到來之前，即刻搜索的技術支持主要借用人民網的力量。
鄧上任後，花了一年多時間，拉來穀歌中國工程研究院原副院長劉駿、前穀歌總部數據中心工程師王江、安卓1.0係統開發參與者錢江等人，又通過清華大學、西安交通大學等校園招聘會聘任大批應屆生，組建了一支技術隊伍，公司規模由初創時期的百餘號人攀升至巔峰時期的超400人。
鄧亞萍的人脈和人氣，加上《人民日報》的可靠背景，似乎可以讓即刻搜索贏得普通用戶和政府項目。
“溫和的鄧總”
即刻搜索的員工對這位總經理的評價頗為正麵：溫和、勤勉、麻利。
鄧亞萍一直到今年即刻搜索人事風波之前，仍然出勤頻繁，她常見的工作時間是8點半前就到崗，晚上7點半後還沒有走。
即刻搜索的前員工李黛（化名）說，在她僅有的四次早到時間，在電梯裏就遇到過鄧總兩次。另一位員工黃銘（化名）也說：“鄧總非常勤勉，經常加班。”
“非常溫和的一個人，”李黛說，“看不出吧，她以前打球的樣子多凶狠啊。”
鄧亞萍有一個專門對公司員工開放的郵箱。李黛說，有一次百度一位工程師胃病去世的消息，鄧總怕大家吃不好，速讓公司給員工加了餐補，“一頓飯加了10元，聽著不算太多，但畢竟也是—點心意。”
她和大多數的總經理一樣，在公司裏沒有多少親近朋友。她偶爾會出席員工的集體活動，比如職工大會、周年聚餐。
鄧亞萍平時很少和同事入場打乒乓球，唯一的例外是公司舉辦乒乓球比賽——冠軍有獎勵，就是“和鄧總打一局”。這時的鄧總會“舉止大大方方，從不推托”。而下屬們也歡呼、拍照、拉著鄧總合影。
員工需要簽字的文件，鄧亞萍的處理效率很高。李黛說：“通常兩天之內就會有批複”。
員工們公認的是，鄧亞萍在最艱難的整合合並期，為新員工保住了“應屆生拿戶口”的福利。近些年北京戶口在購房、搖號上牌等方麵用途很大，在北京的一些黑市上，應屆生拿北京戶口的行情是數十萬元。
不過就像很多有戶口的單位所苦惱的那樣，優等生們等戶口辦下來也許就會選擇跳槽。
李黛把自己從既可搜索離職的原因歸納為：一、不是做技術的地方；二、公司沒有基本的工資普調和明確的上升通道，“錢途不明朗。”
已在一家大型互聯網公司就職的覃鋒軍說：“就算明天即刻搜索打電話請我去我都不去，不是個做事兒的地方。”
即刻搜索在做技術導向型企業還是政策導向型企業的論爭中搖擺了很久，其業務作為也頗為有限，公司LOG0更換三次，搜索做得不見起色時，又轉去做曝光台和食品安全。
鄧亞萍執掌這支“國家隊”的能力也一再被指責—對於一個IT公司要如何運營她壓根不會有什麼概念。
曾專訪過鄧亞萍的《南都周刊》記者易小荷說，感覺鄧更多“擔任宣傳外聯角色”。一位不願具名的知情人士告訴《博客天下》，“鄧總的角色不太需要懂技術，因為她本質上是執行上麵的意見。”尷尬的職業經理人
不少跡象顯示，鄧亞萍很早就不再主持即刻搜索的日常工作。李黛告訴《博客天下》，今年4月後，鄧亞萍已很少在公司露麵了，基本隻在員工大會、新員工培訓和領導參觀視察時才出現。