1937年，麥克·麥當勞和迪克·麥當勞來到美國開了這個汽車餐廳。銷售這種每隻15美分的漢堡包，並對經營方式進行了重大改革，采用自助式用餐，使用紙餐具，提供快速的服務。這種獨一無二的漢堡包小餐廳經營方式大獲成功。後來，麥當勞兄弟開始建立了連鎖店，並親自設計了金色雙拱門的招牌。到1954年，擁有10家連鎖店的麥當勞漢堡包餐廳，全年營業額達20萬美元。盡管如此，麥當勞兄弟並未意識到自己的發明具有極大的潛力。 但是，麥當勞卻以其特別的方式震撼了克羅克。
當時正是中午，小小停車場裏擠滿了人，足有150人之多，在麥當勞餐廳前排起了長隊。麥當勞的服務員快速作業，竟然可以在15秒之內交出客人所點的食品。這種作業方式，克羅克從未見過。
憑著多年的經驗，克羅克意識到機會來了。他看準了麥當勞，決心開辦連鎖餐館。第二天，他就與麥氏兄弟進行協商。麥氏兄弟很快就答應給他在全國各地開連鎖分店的經銷權，但條件相當苛刻，規定克羅克隻能抽取連鎖店營業額的1.9%來作為服務費，而其中隻有1.4%是屬於克羅克的，0.5%則歸麥當勞兄弟。一心想幹一番大事業的克羅克，毫不猶豫地接受了這個條件。
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。當時的克羅克極為辛苦，像一個年輕人每天工作10個小時，他說：“如果在麥當勞失敗，我就走投無路了，這是一場生死之戰。”這家連鎖店一炮打響，創造了年收入15.8萬元的好成績。到1960年，麥當勞公司成立5周年之際，其連鎖店已發展到228家，銷售總額突破3800萬美元。
此後，克羅克將金色的麥當勞旋風刮向全世界，在全世界演繹著它的傳奇，以經營漢堡包為主的美國麥當勞快餐店成為了名副其實的“世界廚房”。克羅克為何可以這樣成功呢？
在麥當勞公司總部的辦公室裏，懸掛著克羅克生前喜愛的座右銘：世上任何東西都不能代替恒心，“才華”不能，才華橫溢卻一事無成的人並不少見；“天才”不能，是天才卻得不到賞識者屢見不鮮；“教育”不能，受過教育而沒有飯碗的人並不難找，隻有決心力加恒心才是萬能的。這就是克羅克贏得事業巨大成功的訣竅
一個有恒心的人，就有了強大的精神支柱，心中就有了堅不可摧的精神長城，就能成功叩開財富的大門。
“金融大鱷”喬治·索羅斯的投資秘訣
與其他投資大師的投資方式相比，著名的“金融大鱷”喬治·索羅斯的投資方式獨樹一幟。他曾經說過：“我的特長是沒有固定的投資風格……我並不按照既定的原則行事，但卻留意遊戲規則的改變。”
索羅斯的核心投資理論就是“反射理論”，簡單說是指投資者與市場之間的一個互動影響。理論依據是人正確認識世界是不可能的，投資者都是持“偏見”進入市場的，而“偏見”正是了解金融市場動力的關鍵所在。當“流行偏見”隻屬於小眾時，影響力尚小，但不同投資者的偏見在互動中產生群體影響力，將會演變成具主導地位的觀念。
這種投資理論的具體做法：在將要“大起”的市場中投入巨額資本引誘投資者一並狂熱買進，從而進一步帶動市場價格上揚，直至價格走向瘋狂。在市場行情將崩潰之時，率先帶頭拋售做空，基於市場已在頂峰，脆弱而不堪一擊，故任何風吹草動都可以引起恐慌性拋售從而又進一步加劇下跌幅度，直至崩盤。在漲跌的轉折處進出賺取投機差價。