每個企業都想成為卓越的企業！
每個員工都想成為優秀的員工！
那麼，企業的卓越和員工的優秀靠什麼得以實現？靠的是戰略，靠的是管理，靠的是執行。但是，不管依靠什麼，最終一定要落實到一個點上，那就是通過完成既定任務，實現效益的增長和利潤的提升！
相信在任何一家企業裏，如何完成工作任務是一貫的主題。
從層次上來說，不管是基層員工，還是中層幹部，或是高層領導，每個人身上都背負著一個“任務”的指標考核。基本員工有生產任務考核和銷售任務考核，中層幹部有績效任務考核和團隊任務建設考核，高層領導有經營任務和管理任務考核。如何完成任務，是我們每個人工作的重心！
從時間上來說，每天、每周、每月度、每季度、每年度，都有一個需要我們完成的工作內容，這也是一種“任務”。有每天必做的N件事，有每周要完成的計劃，有月度指標，有季度總結，有年度規劃。如何完成任務，是我們任何時候工作的主題！
任務是我們的工作重心與工作主題，那就意味著是不可回避的，是我們必須堅決完成的，是我們不能找借口的。我們必須做到：接受任務不走樣，執行任務不打折。
因此，如何讓員工又好又快地完成工作任務，一定是企業的管理者最關心的問題。可是，隨著社會的發展，企業內部出現了越來越多的80後員工甚至90後員工，他們是否能做到像解放軍的響亮口號一樣“保證完成任務”呢？同時，由於人類本身存在的惰性，對於那些在企業裏待的時間比較長的員工來說，又如何保證他們一直保持旺盛的鬥誌和激情呢？
可以說，如何完成工作任務，不僅讓員工頭疼，更讓企業領導者撓頭。
這絕對是一個全球性的問題！
當然，你不必為此過多焦慮，因為這個問題的解決方案就在你手上。
正是本著更好地幫助員工找到原因、規避完不成任務的工作現象的創作意圖，我在本書裏從“拒絕借口，不抱怨的員工有前途”、“化解問題，敢擔當的員工有機會”、“責任為先，態度好的員工有空間”、“方法正確，能力強的員工有平台”、“業績至上，貢獻大的員工有回報”、“落實到位，懂執行的員工有地位”、“團隊合作，會溝通的員工有價值”等七個角度，結合了我的親身經曆以及發生在我身邊或我所聽到的、看到的企業界案例，探究和分析了員工日常工作中無法完成任務的具體原因，並提出了具體翔實的答案和解決方案，為員工提供指導方向和動力源泉。
閱讀完本書，你將明白：
完成工作任務不僅是一種使命，更是拓寬和鋪設自我職業之路中需要經曆的必然過程。
能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。
完成任務，使命必達，沒有任何借口。
保量又保質地完成工作任務，打造高效且能幹的明星員工，為企業迎取更大的輝煌與成就，創造源源不斷的經濟效益，那麼企業做強、做大、做久不是夢！
林少波
2010年11月