這就是我們的現實。麵對現實，我們切莫好高騖遠。我們要著眼中國足球的實際，去做一些有意義的工作。希望中國足協能冷靜麵對現實，放眼長遠去抓中國足球的具體工作。中國足球圈曾經一次次進行了反思，但麵對青少年的培養、人才隊伍的建設這些具有長遠實效的工作，卻一直未能拿出果斷而科學的行動來。
我們眼下的確需要在國家隊、國奧隊上多下些功夫；但更應該著眼未來，搞好我們的聯賽，搞好我們的青少年培養等工作。隻有走出短淺，才能看到更加廣闊美好的新天地。
美國人VS柿農
美國的一個攝製組，想拍一部中國農民生活的紀錄片。於是他們來到中國某地農村，找到一位柿農，說要買他1000個柿子，請他把這些柿子從樹上摘下來，並演示一下貯存的過程。說好的價錢是給他160元人民幣，折合20美元。
這位柿農很高興地答應了。於是他找來一個幫手，自己爬到柿子樹上，用綁有彎鉤的長杆，看準長得好的柿子用勁一擰，柿子就掉了下來；下麵的那個人就到草叢裏把柿子找了出來，撿到一個竹筐裏。柿子不斷地掉下來，滾得到處都是；下麵的人則手腳飛快地把它們不斷撿到竹筐裏，同時還不忘高聲大嗓地和樹上的人拉著家常。在一邊的美國人覺得這很有趣，自然全都拍了下來；接著又拍了他們貯存柿子的過程。
美國人付了錢就準備離開。那位收了錢的柿農卻一把拉住他們說：“你們怎麼不把買的柿子帶走呢？”美國人說不好帶，也不需要帶，他們買這些柿子的目的已經達到了，這些柿子還是請他自己留著。
天底下哪有這樣便宜的事情？那位柿農心裏想。於是他很生氣地說：“我的柿子很棒，你們沒理由瞧不起它們。”美國人聳聳肩，攤開雙手笑了。他們就讓翻譯耐心跟他解釋，說他們絲毫沒這個意思。翻譯解釋了老半天，柿農才似懂非懂地點點頭，同意讓他們走，但他卻在背後搖搖頭，感歎道：“沒想到世界上還有這樣的傻瓜！”
那位柿農不知道，他的1000個柿子雖然原地沒動就賣了20美元，但那幾位美國人拍的他們的紀錄片，拿到美國去卻可以賣更多的錢。他也不知道，在那幾個美國人眼裏，他的那些柿子並不值錢，值錢的是他們的那種獨特有趣的采摘、貯存柿子的生產生活方式。他更不知道，一個柿子在市場上隻能賣一次，但如果將柿子製成“信息產品”，它就可以賣十次百次千次。
那位柿農固然很地道、質樸、可愛，但他在似懂非懂的情況下就斷定別人是傻瓜，他的可愛也就大打折扣了。
柿農的蠅頭小利比起那幾個美國人的利益來說實在不算什麼。故事看來是講人與人之間的差別，其實對我們的企業決策者同樣有教育意義。在企業的投資構成中，我們的決策者是像文中的柿農一樣，隻看到眼前的比較直接的“小利益”；還是能把眼光放長遠一些，發現更大、但可能比較隱蔽的“大利益”呢？道理很簡單，做到卻並不容易。
著名學者郎鹹平在其最近的著作《科幻——中國高新技術企業發展戰略評判》中認為，聯想的IT服務業務“目光短淺”。聯想的IT服務業雖然一直處在虧損狀態，但其業務的發展卻有很高的增長，甚至比市場的增長還高出很多。例如，2003年全國IT服務業的增長為31.5%，而聯想是198%。另外聯想在IT服務業內的谘詢服務表現出眾，2003年聯想以3.5%的市場份額首次躋身中國IT谘詢市場前三名，僅次於IBM的11%及惠普的8%，占有一席之地。但聯想卻在此時戛然而止，停止進攻，於2004年7月將旗下的IT服務作價3億元轉讓給亞信科技，以換取亞信15%的股權。郎鹹平認為，聯想退出，究其原因是IT服務業收入並未能達到它預先訂立的目標。但聯想並未給予IT服務足夠的時間來達到目標就匆忙退出，此為目光短淺之舉。