卷首
作者：盧致新
戰略是籌劃和指導戰爭全局的方略，它與戰術的關係是全局和局部的關係。戰術隻會在戰爭的當下發生，作為對戰術的指導——戰略，同樣也是在戰爭的當下發生。你可以用戰略的眼光去預見戰爭，但這並不是戰略的呈現。因為不管你怎麼預測，一旦你對戰爭的戰略方針、計劃、布局製定成形，你對戰爭局勢的看法就開始定格了，但這隻不過是你的一個觀點看法，即便你的邏輯再縝密，分析再透徹，戰爭是不是一定會按照你設定的布局去進展呢？這很難說。
我們也許可以用假設去預測未來的發生，但卻決定不了未來的發生。戰爭是當下活生生的發生，它需要你跟對手用生命的全部去互動，否則就容易像趙括“紙上談兵”一樣，損失慘重。不隻是人在互動，對決的雙方還在與戰場上的一切因素互動。《孫子兵法》有雲：道、天、地、將、法，戰略含容了這全部的內容。所以，其實不是我有戰略，而是戰略裏有我。
我們對戰爭的計劃布局一旦執著，它就變成了一個框，會屏蔽很多的信息。那麼一個靈活、有效、開闊的戰略是什麼呢？就是宇宙的空與實。
我將宇宙的空與實作為我的戰略。
虛虛實實，兵無常勢。但我們在製定戰略計劃時，對空與實的把握是不容易做到的。要麼容易偏空，偏空就往往好高驁遠、不切實際，要麼容易偏實，偏實就往往僵化死板，沒有預見性，所以我們很難走中道。而要走中道，就隻有將空與實雙運，既立足於當下的實際，又有足夠的空間去通觀全局，這樣你製定的戰略計劃才可能更貼合戰爭實際的發生。
宇宙的“空”，不隻是指空間，“空”更重要的內涵就是流動性和變化性。世間萬物每一刻都是新的，一切都在變化中。而宇宙的“實”就是它所包含的一切萬物。在一切萬物不停息的變化中就呈現出了變化和流動的空性。孔子曰“逝者如斯夫，不舍晝夜”，就表達出了空與實的關係，河水是實，而水的流動性就呈現出了空。所以空與實並不對立，它們是渾然一體，不可分割的。
在空與實的範疇裏，一切都是資源。將宇宙的空與實作為戰略，你的戰略變得開闊有力量，就會合乎於道，與道同行。蘋果公司的奇跡有目共睹，他們的戰略都離不開喬布斯提出的核心價值觀“Think Different”（不同凡響），這其實也是蘋果公司最根本的核心戰略。在這個核心戰略中，空與實都得到了淋漓盡致的發揮。因為從不停息地創新，所以在空性中就有了創造一切的可能。IPhone手機和IPad電腦如此頻繁地更新換代，創造的不隻是新的產品，更創造了如饑似渴的市場需求；也正因為蘋果從無界限的空性出發，所以一切資源都得以實實在在呈現。比如IPhone手機價格不菲，但蘋果公司定義自己的產品是大眾流行商品，而非隻麵向商務人士，所以在他們眼裏所有人都變成了客戶資源，他們的客戶不在未來，當下就全部顯現，這就是實。
所以，對於企業家而言，將宇宙的空與實作為你的戰略，你既會從空性出發，用變化的眼光捕捉到企業內外每一刻的發生，又會從現實出發，看到整個市場的格局而製定切實可行的戰略規劃。在這樣的戰略裏，企業發展的空間無比豐富地呈現，發展的資源無比豐富地呈現，發展的機會和可能性也會無比豐富地呈現出來，而又實實在在地令可能性成真。