協會在困境中成立了，野口誠一用自己的不懈努力，將協會從幾個人擴大到500多人。協會研討的內容也從最初的隻談公司封閉之類問題，擴展到所有關於公司成長、失敗的問題。
做大事者，就要有做大事的胸懷
凡成就大業的人，往往胸懷寬廣，目光高遠。他們不會被生活小事所困，也不會因為蠅頭小利而耿耿於懷。也正是這個原因，他們才能放手大幹，取得驕人的業績。
摩托羅拉帝國的締造者保羅·高爾文就是個心胸寬廣的人，被稱為“好人保羅”。
1934年秋，埃默爾·韋弗林被從市場召回。他是公司最早的管理人員，當時和一個銷售經理之間發生了一些麻煩。就在此時，他突然接到高爾文打來的密電，要他回公司，他立刻預料到將有最壞的事情在等著他。
但事實恰恰相反，高爾文要提拔他做副手，並委以重任。高爾文根本沒有提到他和那位銷售經理的爭執，他信任韋弗林的豐富經驗。這令韋弗林一生難忘，工作更加賣力。
同年，-位身材矮小、熱情洋溢而又精力充沛的年輕人維克多·歐文來到摩托羅拉公司。他是-位非同尋常的廣告革新家，以其全部的才智同高爾文密切合作。這成為摩托羅拉公司當年發展的-個標誌。
高爾文給了他優厚的待遇。大約一個月後，他薪水冊上每周的工資為10美元，然而，幾個月後，他離開了公司，到別的地方去從事廣告工作。他認為這有利於自己的發展。
高爾文並沒有因此記恨他，甚至依然如他還在公司時那樣對待他，與他保持著聯係。這令歐文很感動，最後又回到了高爾文這裏。
高爾文對歐文具有的獨創性和豐富的想象力，有深刻的印象。於是，高爾文放手，讓歐文在廣告的規劃上完全按照自己的意圖行事。1937年，歐文被正式聘為廣告部經理。歐文的工作當然富有成效。
高爾文還賦予歐文頂撞自己的權利。公司中還有幾個人享受這個特權。高爾文佩服歐文在有不同意見時敢於大喊大叫的本領。聽到歐文從位於遠處他自己辦公室打來的電話中大喊大叫的聲音，高爾文就幽默地提醒他注意，下次如果在這麼遠的地方有事對他說，打開辦公室的窗戶，大聲喊叫就行了，無須打電話，他也可以聽見。
高爾文待人莊重誠懇，心懷寬廣，這使他很有吸引力。
他有時也會氣急敗壞地和屬下爭執，大發雷霆，但他會立刻將不愉快的事忘掉。他的一位部下說：“他最初讓你忐忑不安，讓你回到自己的辦公室，開始騰空你的桌子。可是一小時後，當你在大廳裏碰見他時，他會驚奇地製止你，並愉快地探問你的家人。顯然他已忘記了剛才的事。”
正因為如此，高爾文才有驕人的成績。
在攝取財富的道路上，隻有胸懷寬廣，才能目光遠大，才能不沉湎在瑣事上，才能不被細枝末節所困擾，才能騰出精力，一心一意地發展自己的事業。所以，心胸狹窄的人不可能成就大事。
把信息情報放在第一位，金錢就會滾滾而來
在這個信息時代，隻要善於捕捉和利用信息，信息就會變成財富。捕捉和利用信息，需要有靈活的頭腦、敏銳的眼光，還應當對信息進行全麵的調查和分析。對於每個人而言，抓住了有價值的信息並加以利用，就是抓住了財富。
1985年，美國新評選出來的最大財閥“龍虎榜”中，有一位名列榜首的億萬大富翁，名叫薩姆·穆阿·沃爾森。此人擁有872家連鎖企業，19個批發部，3間工藝品店和2間藥店。他的公司1986年銷售額達64億美元，他的個人財富，估計達28億美元。然而這樣一個億萬富翁，卻是一個默默無聲的非知名人物，他並不住在紐約或其他別的城市，而是生活在他的家鄉阿肯色州一個叫本頓維爾的偏僻小鎮，過著普通人的生活。