陳平在當初投奔漢王劉邦的時候，曾發生過一宗險事。
那是春夏之交的時節。一天中午，天空灰蒙蒙的，碧綠的田野一片寂靜。這時從楚王項羽的軍營裏走出一個人，身穿將軍服，佩帶一把寶劍，警戒地四下看著，順著田間小路，急匆匆地向黃河岸邊趕去，這個人就是陳平。他偷渡黃河去投奔漢王劉邦。
陳平趕到河邊，輕聲叫來一艘渡船。隻見船上有四五個人，都是粗蠻大漢，臉上露出凶相。當時陳平早已覺察到，上這條船有些不妙，但又沒別的去路。他擔心誤了時間，楚兵會很快追趕上來，隻好上了船。
船隻慢慢離開了岸，陳平總算鬆了口氣，但他敏銳地觀察到，船上這幾個人竊竊私語，相互遞著眼色，流露出不懷好意的舉動。
“看來是個大官，偷跑出來的。”
“估計他懷裏一定有不少珍寶和錢，嘿嘿。”
坐在艙內的陳平聽到船尾兩個人這樣低聲議論，並發出陰險的笑聲。他不禁有些緊張，心想：“他們要謀財害命！我身上沒有什麼財物和珍寶，我隻是獨夫一個，隻有一把劍，肯定敵不過他們。如何安全地擺脫危險的困境呢？”
這時船到了河中央，速度明顯地減緩了。
“他們要下手了，怎麼辦？”陳平在上船時已考慮了一個計策。
他從船內站起來，走出船艙說：“艙內好悶熱啊！熱得我都快要出汗了。”
陳平邊說邊佯作若無其事地摘下寶劍，脫掉大衣，倚放在船舷上，並伸手幫他們搖船。這一舉動，出乎他們的預料，使他們一時不知道該怎麼辦才好。陳平很用力地搖船。過了一會兒，他又說：“天悶熱，看來要來一場大雨了。”說著，又脫下一件上衣，放在那件外衣之上。過了一會兒，再脫下一件。最後，他索性脫光了上衣，赤著身子，幫他們搖船。
船上那幾個人，看見陳平沒有什麼財物可圖，就此打消了謀害他的念頭，很快把船劃到了對岸。
感悟：
有時候，我們會處於十分不利的境地中，如果若任事情發展下去，一定會對我們造成損害。這時，不妨主動出擊，如可以向對方主動傳遞一些信息，讓對方對我們的情況有所了解，這樣往往能使對方放棄某些對我們不利的想法，從而使我們擺脫險境。
以勉勵代替指責，更能激發一個人的上進心
查理·夏布是全美少數人中年收入超過百萬的商人。1921年，安德魯·卡耐基慧眼獨具，提名夏布為新成立的“美國鋼鐵公司”第一任總裁時，夏布才38歲。
為什麼安德魯·卡耐基每年要花100萬聘請夏布先生呢？這幾乎等於每天支付3000多美元。難道夏布先生確實是個了不起的天才？還是夏布先生對鋼鐵生產比別人懂得多？都不是。夏布先生親自說過，在他手下工作的許多人對鋼鐵製造其實都懂得比他多。
夏布說他之所以獲得高薪，主要是因為他善於處理人事，管理人事。當有人問他是如何做到這一點時，他講了下麵這段話：
“我想，我天生具有引發人們熱情的能力。促進人將自身能力發展到極限的最好辦法，就是大家相互勉勵。而來自長輩或上司的批評，最容易喪失一個人的誌氣。我從不批評他人，我相信勉勵是使人工作的原動力。所以我喜歡勉勵而討厭吹毛求疵。如果說我喜歡什麼，那就是真誠、慷慨地勉勵他人。”
這就是夏布處世成功的秘訣。但是，一般人是怎麼做的呢？正好相反，假如他們不喜歡一件事情，必定對下屬大吼大叫；如果喜歡，就默不吭聲。
“生活中，我廣泛接觸過世界各地不同層次的人。”夏布說道，“我發現，無論多麼偉大或尊貴的人，他們和平常人一樣，在受到認可的情況下，比在遭受指責的情形下，更能奮發工作，效果也更好。”
這也是安德魯·卡耐基先生傑出成功的主要原因。夏布指出，卡耐基常常勉勵他人，讓對方感到被尊重與受重視，私底下他也是樂於勉勵，並希望得到別人的勉勵，如他說：“我幹得怎麼樣？要多多支持。”卡耐基甚至在墓碑上也不會忘記恭維別人，他為自己所寫的墓誌銘是這樣的：“這裏躺著一個人，他懂得如何迎奉比他聰明的人。”
感悟：
也許很多人都不知道怎樣做才能更好地勉勵一個人。麵對生活和工作中不樂觀的情形時，指責一個人隻會使他更加喪失信心，而用勉勵和讚美來代替指責更能激發一個人的進取心和積極性。所以，在想要批評一個人時，少一點指責、多一些勉勵和讚美，效果會更好。