任何規則或法律都不能保證能適用於各種場合,取得最佳效果。但在現實中,你可能會發現,違反一條不適用的規定或打破一種荒謬的傳統卻是阻礙重重的;順應社會潮流有時的確不失為一種生存的手段,然而如果走向極端,這也會成為一種神經過敏症。在某些情況下,按條條框框辦事甚至會使你情緒低落。憂心忡忡,進而扼殺了你的強項。
林肯沒有使自己成為某項具體政策的奴隸,他曾經說過:“我從來不為自己確定永遠適用的政策:我隻是在每一具體時刻爭取做最合乎情況的事情。”即使對於普遍性政策,他也並不強求在各種情況下都加以實施。這就是我們應當學習的獨辟蹊徑。不守常規。
如果一種規定或規矩妨礙著人們的精神健康,阻礙著人們去積極生存,它就是病態的。你就應當善於從這種不健康的規定中獨辟蹊徑,而不應人雲亦雲。如果你知道這種規矩是消極而令人討厭的,而你又一直遵守規矩,那你就陷入了人生的誤區——你放棄了自我選擇的自由,讓外界因素控製了自己。從而你也就放棄了自己的強項,放棄了經營強項的機會。
3.了解興趣,投己所好
最好的經營強項的辦法就是做好你所從事的職業。你所從事的職業就是你的強項,而且這種職業就是你的興趣所在。這種情況下,你就在你的日常工作中不斷經營自己的強項,也就是在開發你的潛能。而興趣可以保證你擁有百倍的熱情來完成這一過程。
要想發現和準確判斷自己的興趣所在,你可以首先回顧一下過去的經曆,看哪些是你曾感興趣的。在此基礎上,將自己的興趣歸於某種興趣類型,並與相應的職業對比,這樣可以幫助你選擇適合自己興趣的職業,經營自己的強項。
對於興趣和各種職業之間的關係,有人根據《加拿大職業分類詞典》做了如下分類:
第一類興趣:願與事物接觸——喜歡同具體事物打交道,默默無聞,埋頭苦幹。相應的職業:製圖。地質勘探。建築設計。機械製造。計算機操作。會計。出納等。
第二類興趣:願與人打交道——喜歡同人交往,結交朋友,對銷售。公共關係。采訪。信息傳遞一類活動感興趣。相應的職業:推銷員。公關人員。記者。谘詢人員。教師。導遊。服務員等。
第三類興趣:願幹有案可尋的工作——喜歡常規性。重複的。有規則的活動,習慣在預先安排好的程序下工作。相應的職業:圖書管理員。文秘。統計員。打字員。公務員。郵遞員。檔案管理員等。
第四類興趣:喜歡從事給他人幸福的工作——樂於助人,試圖改善他人狀況,幫助他人排憂解難。相應的職業:福利工作。慈善事業。醫生。律師。保險業。護士。警察等。
第五類興趣:願做領導和組織工作——喜歡掌管一些事情,希望能在人們心目中德高望重,在活動中常起骨幹作用。相應的職業:政治家。企業家。社會活動家。行政管理人員。學校輔導員等。
第六類興趣:喜歡研究人的行為——對人的行為舉止和心理狀態感興趣,喜歡談論人本身的問題:相應的職業:社會學。心理學。人類學。組織行為學。教育學。政治學等方麵的研究和調查分析。
第七類興趣:喜歡鑽研科學技術——對分析的。推理的。測試的活動感興趣,善於理論分析,喜歡單獨工作並解決問題,也喜歡通過試驗做出新發現。相應的職業:氣象學。生物學。天文學。物理學。化學。地質學等方麵的研究和實驗。
第八類興趣:喜歡抽象的和創造性工作——對需要想像力和創造力的工作感興趣,喜歡獨立工作,樂於運用抽象思維解決抽象問題,具有探索精神。相應的職業:哲學研究。科技發明。文學創作。經濟分析。數理研究等。
第九類興趣:對機器情有獨鍾——對運用一定技術。操作各種機械去創造產品或完成任務感興趣,喜歡使用工具,尤其是大型的馬力強的先進機械。相應的職業:飛機。火車。輪船。汽車的駕駛,機械裝卸,建築施工,石油。煤炭開采等。
第十類興趣:喜歡具體的工作——希望能很快看到自己的勞動成果,願從事製作有形產品的工作。相應的職業:室內裝飾。時裝設計。攝影師。雕刻家。畫家。美容師。烹飪。機械維修。手工製作。證券經紀人等。
第十一類興趣:喜歡表現和變化的工作——對表演。運動。驚險。刺激的事情感興趣,喜歡經常變動。無規律的但具挑戰性的工作。例如,運動員。旅行家。作曲家。探險家。特技人員。海員。職業軍人。警察等。
在了解了興趣與各種職業之間的關係之後,你就可以參照你的興趣來選擇職業了。當然你可以參照前麵的測驗,在選擇職業時考慮你自身的潛能。如果你選擇的職業既符合自己的興趣,又適合潛能的發揮,那麼不要猶豫,這就是你的強項,趕快經營。
4.借勢發揮,經營強項
經營自己的強項,必須學會借勢,即把別人的強項變成自己的強項。
任何青年人一跨入社會都應該學會待人接物。結交朋友的方法,以便互相提攜。互相促進。互相借重,否則,單槍匹馬是很難成功的。
鋼鐵大王安德魯·卡內基曾經寫好他自己的墓誌銘:“長眠於此地的人懂得在他的事業過程中起用比他自己更優秀的人。”
許多美國人都有一種特長,就是善於觀察別人,並能夠吸引一批才識過人的良朋好友來合作,激發共同的力量。這是美國成功者最重要的也是最寶貴的經驗。
任何人如果想要擁有真正的強項,或者在某項事業上獲得巨大的成功,首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光,能夠識別出他人不同於別人的優點,並在自己的事業道路上利用他們的這些優點來強化自身的強項。
一位商界的著名人物。也是銀行界的成功者,得益於鑒別人才的眼力。這種眼力使得他能把每一個職員都安排到恰當的位置上,絕不會出差錯。不僅如此,他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義。這樣一來,這些員工無需人的監督,就能把工作做好。這使得公司經理和老板就把很多時間和精力投入到他們的強項上來。
並非每個人都能很輕鬆地擁有鑒別人才的眼力。許多經營大事業失敗的人都是因為他們缺乏鑒別人才的眼力,他們常常把工作分派給不恰當的人去做。他們本身盡管工作非常努力,但他們常常對能力平庸的人委以重任,卻反而冷落了那些有真才實學的人,使他們埋沒在角落裏。這樣一來,非但沒能突出員工的強項,就連自己的強項也無暇顧及。
其實,他們一點都不明白,所謂的強項,並不是把每件事情幹得很好。樣樣精通,而是在某一方麵特別出色。比如說,對於一個會寫文章的人,善寫文章就是他的強項,而管理就不再是他的強項了,所以你不能讓他從事管理工作。事實上,一個人能否做一個合格的管理人員,與他是否會寫文章是毫無關係的,從事管理工作,必須要有分配資源。製定計劃。安排工作。組織控製等方麵的強項,但這些強項並不是一個善寫文章的人就一定具備的。
善於用人。善於安排工作的人對於每個雇員的強項都了解得很清楚,也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。而那些不善於管理的人往往忽視這些重要的方麵,而總是考慮管理上的一些雞毛蒜皮的小事,這樣的人是注定要失敗的。
很多精明能幹的總經理。大主管盡管在辦公室的時間很少,而且還常常在外旅行或去打球,但他們公司的業績絲毫未受到不利的影響,公司的業務仍然像時鍾的發條機製一樣有條不紊地進行著。他們的秘訣隻有一條:善於把恰當的工作分配給最恰當的人。
如果你所挑選的人才與你的才能相當,那麼你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才,盡管職位在你之下,但才能卻要超過你,那麼你就是一個用人高手了。
如果一個人能被委派一種責任重大的工作,同時這一工作又是他的強項所在,他往往容易在艱難環境的壓迫下和求勝心切的激勵下,立誌要使自己的工作做得出色,一定會將他所有的強項。潛能施展出來,他會竭盡全力做到讓上司稱心滿意。反之,如果上司非但不給他安排與他強項有關的工作,同時還時時無理地幹涉他。不肯完全信任他,那麼他對自己的工作一定很灰心,還會覺得在目前的職務上一定不能有大的發展。這樣,他就隻會每天聽著上司的命令,按部就班地工作著,而無法把自己的潛能完全用到工作上去。他深知,因為雇主的不信賴,自己雖然有成就大業的強項與潛能,但根本就無法發揮。