近年來，音樂節出現從北上廣深等一線大城市向二三線中小城市轉移之勢，對自然風光和周邊環境的考量和甄選是其重要原因。
“戶外音樂節，是現代人尤其是年輕人向往的一種生活方式，也象征著一座城市的品味。”無錫天語和聲文化發展有限公司負責人詹河東說，吳江是人文與自然風光交相輝映的地方，承接音樂節能很好地同當地旅遊資源結合，開發出全新的旅遊產品，促進當地旅遊業的轉型發展。
扶弱補短，鍛造“迷笛產業”競爭力
機遇此起彼伏，挑戰不容忽視。盡管吳江區近年為推動迷笛音樂節發展積極探索創新，亦顯現頗多成效，但“迷笛經濟”仍需做強存量打拚增量，開辟經濟轉型新藍海。
一是深挖接待能力，完善產業鏈配套。“今年的太湖迷笛音樂節暴露出七都乃至吳江接待能力不足的短板。”查旭東坦言。
“吳江的接待能力有待進一步釋放，比如開發一些特色民宿、開展農家樂等，不僅能提升當地居民收入，還解決了遊客接待能力不足的問題。”單蔚建議，政府可在增加基礎設施建設的同時，就地取材改造一批農家院，或者牽頭成立住宿、餐飲、導遊等細分的農民專業合作社，為遊客提供吃住遊等服務。
此外，音樂節作為各類文化業態及各式商家的展示橋梁，也在向更多元的文化產業鏈條方向發展。“音樂節能帶動區域文化產業和其他產業的聯動，改變一個地區的產業結構，吳江政府可以牽線搭橋，推動音樂節衍生品與當地絲綢、電子等產業的嫁接，比如，生產一些有音樂節特色的電子快消品、搖滾絲綢飾品等。”摩登天空唱片公司CEO沈黎暉說。此外還有音樂人創作、音樂培訓等係列配套產業，都將極大提升吳江的產業層次。
二是加大扶持力度，培育市場需求。與發達國家戶外音樂節數十年舉辦的經驗相比，我國的戶外音樂節起步較晚，存在消費市場不健全、內容質量不佳等問題。
單蔚分析認為，我國音樂節處於初級階段，亟待開發的是門票與讚助收入，吳江政府可以發揮當地中小民營資本發達的優勢，幫助對接和引導。政府要尊重音樂節自身規律，在引入先進的管理、製作資源等方麵，投入資金引導，唯有如此才能形成音樂節與其他產業組合發展的態勢。
三是優化環境，引進和培育產業高端人才。據了解，目前我國從事與音樂經紀相關的人員大多業務水平低、知識麵窄，很難適應音樂產業成為朝陽產業甚至支柱性產業的發展要求。
在一些職業音樂發達和經紀人活躍的國度，音樂經紀人在繁榮本國市場的同時，已將觸角延伸至其他國家和地區，無論是個體經紀人還是經紀公司都在謀求業務擴展，表現出鮮明的國際化特征。因此，如何引進和培養合格的音樂經紀人，特別是國際化音樂經營人才，是吳江發展迷笛產業的重要一環。
沈黎暉、單蔚等建議，在做大做強本地現有文化產業和培育文化企業的同時，吳江可考慮通過營造相對寬鬆的環境、優惠的配套政策，引進國際化人才，以人才為第一生產力，引領“迷笛經濟”蓬勃發展。