淺析中小企業成本控製
科學論壇
作者：肖敏
摘 要：全球化經濟的大背景下，企業成本核算難以滿足企業提升效益的需求。目前企業正麵臨著會計工作從成本核算到成本控製的轉變期。探討中小企業成本控製，對中小企業順利的轉變會計工作重心有著重要意義。本文從中小企業成本控製過程中的缺陷出發，探討了加強中小企業成本控製幾點思路。最後以本公司為例探討了如何如何建立切實有效的成本控製模式，為企業的會計工作重心的轉變提供參考。
關鍵詞：成本核算；成本控製；缺陷；管理
一、目前中小企業成本控製過程中的缺陷
（一）缺乏科學的管理理念
中小企業的管理者在進行成本控製的過程中，往往重視銷售輕管理。較多的中小企業在會計工作的重心從成本核算轉變到成本控製的過程中，往往僅僅重視降低成本，而沒有分析市場經濟效益。這樣成本控製難以與市場效益掛鉤，單純的降低成本會導致企業的產品的質量的降低，最終影響到企業的信譽。從成本核算到成本控製的轉變的過程中，管理層往往注重材料的采購，而對於成本預算、成本分析等難以進行落實。同時成本控製沒有落實全員控製，僅僅依靠財務部門難以完成成本控製的任務。
（二）缺乏有效的管理製度
目前，中小企業的會計工作的重心剛剛放到成本控製上麵，還沒有建立健全的成本控製體係。往往針對部分成本環節加以控製，這就極大程度上的限製了企業成本控製目標的實現。同時中小企業的財務預算較少，在進行成本控製的時候采用的成本控製方法也較為落後，這難以跟上時代發展的步伐。
（三）缺乏有力的監督體係
中小企業因為規模難以與大型企業匹敵，所以缺乏有力的監督體係是中小企業成本控製普遍存在的問題。會計工作的重點從成本核算到成本控製上以後，大多數的中小企業將成本控製的核心放在事後控製上麵。事後控製本身就大大的削弱了企業成本控製的效果，同時缺乏有力的監督體係，成本控製就成為了浮雲，難以發揮預期的效果。
二、加強中小企業成本控製幾點思路
（一）不同性質的成本采用不同的控製方法
不同性質的成本采用不同的控製方法，才能夠發揮成本控製的效果。不同性質的成本主要包括以下三點：其一，變動成本。此部分成本隨著業務量的變動而變動。產量、銷售量、工時等都能夠與業務量掛鉤。其二，固定成本。固定成本在一定的時期內不發生變化，其主要包括固定資產折舊、房屋租金等。但是固定資產並不是一成不變的，在科學技術高度發展的今天，企業固定成本的投入也呈逐年上升的趨勢。其三，混合成本。此部分成本成為半固定成本，在工作的過程中，混合成本中的固定成本表示使一項服務達到準備好且可用狀態所能耗費的最小成本。變動成本表示業務本身實際消耗的成本，變動成本與被消耗的業務量成正比例變動。散布圖分析法、高低點法、最小平方回歸法常用來分析成本性態。
（二）實施全麵成本控製
全麵成本控製就是企業的各個部門人員參與到其中去，以資金的運動過程為對象采取科學的辦法的成本控製辦法。從目前的情況來看，因為中小企業以往的成本核算是財務部門的單獨的事情，所以在會計工作的重點轉變到成本控製上麵以後，成本控製的任務也基本全部壓在了財務部門上麵。這時候要發揮出全麵成本控製的效果，就要將企業的各個部門參與進去。
（三）將成本責任分解到個人
將成本責任分解到個人才能夠落實成本控製的計劃，同時也是實施全麵成本控製的基礎。成本責任分解落實到個人是建立完整的監督製度體係的前提，這樣才能將責、權、利明確到個人，全麵掌控企業產品的可控成本。各部門、各環節、各崗位有著明確的責任目標，這樣在成本控製目標層層落實以後，執行才有力度，才能發揮出成本控製的效果。同時出現問題以後，也能夠及時的找到問題的責任位置。
三、如何建立切實有效的成本控製模式
將會計工作的重點從成本核算轉變到成本控製上麵來是一項係統性的工作。下麵結合食品加工企業就如何建立切實有效的成本控製模式做簡要的分析。根據公司的生產的特點，應該實行產品研發設計成本—材料成本—產品生產成本幾個方麵進行成本控製。這種成本控製模式適合一般以生產為主的企業。特別是麵臨著成本核算向成本控製轉變的企業。