施工階段不可避免的會出現工程的變化，這時候容易造成工程造價上升，所以在施工階段要控製工程出現的變更。不論是業主還是施工單位都要按照工程變更製度進行操作。規範程序，明確製度，業主要隨時觀察業務變更動向，施工單位要嚴格管理變更製度，保證工程師，業主，施工領導三方同意的情況下進行工程變更。
2.2.2結算工程管理
一般情況下，施工單位上報工程量要先交給監理，審核過後才會交給業主審核，在執行結算程序時，要督促承包商填好進度支付申請，加強工程量的準確程度，審核完成後，技術人員核算估量，最後交由審計部審計作為工程款項上報公司財務。
在施工過程中，要提高結算人員素質，才能更好的進行造價估價。一方麵，對結算人員進行培訓，提高其素質，組織技術人員進行工程造價相關培訓。技術人員要嚴格執行取費標準，加大對造價結算的審查，避免高報，錯報，漏報，重報，防止承包商出現巧立名目，從而提高報價的事情發生，提高結算的精度和深度。
2.2竣工時期造價管理水平的提升
在竣工結算階段，造價風險比較高，這時候對造價管理也是一個很大的考驗，也是提高造價管理水平的一個非常重要的階段。工程量的計算在整個審核過程中花費的時間最長，最是繁瑣艱巨，這個過程非常重要，他的存在決定著核算是否準確及時，而要做好決算審核工作，關鍵是在工程管理施工過程中對工程資料的收集和計算是否到位和準確。所以在竣工結算階段要加強對工程資料的管理。
除此之外，在竣工結算階段要嚴格執行結算的程序，業主要按照國家規定處理項目工程的結算問題，審核方式要根據竣工圖紙，和設計進行嚴格核對。
另外，加強竣工審核工作，也是後期造價風險需要控製的一個緩解，通過審計加強建設項目工程的管理，健全製度，控製規模，杜絕出現重複計算，高算估算，高標準收費的情況，這樣才能進一步降低造價風險，完成造價。
雖然工程造價是通過竣工結算來實現的，但是要做好項目工程造價管理，和各個階段的造價管理都是分不開的，隻有估算各個階段造價風險，並且對其有清晰的認識，樹立造價意識，全名參與管理，提高結算人員和造價人員技能和素質，加強施工單位，業主，監理的溝通，和合作，實現造價階段的動態管理，才能更好的實現造價控製。
3 針對提升造價管理水平的建議
3.1建設評價體係
工程完工投產後，需要對項目進行評價，這個主要是指對投資所產生的經濟方麵，技術方麵產生的影響和得到的效益進行合理和科學的評價，綜合分析項目運行情況和分析預測方麵的情況。通過分析原因，總結經驗來完成評價體係的建設，通過對實際情況提出可行性分析報告，分析原因總結教訓經驗，對建設項目進行必要的分析，指出造價管理方麵存在的漏洞。對經濟和技術的評價也要超出表麵能看到的，而是分析產生這些變化發生的深層次原因，組織專業人員對造價管理進行分析和研究 ，通過進行財務評價，貸款評價，投入產出方麵的分析，為以後再進行工程建設方麵參考。不斷的改善工程質量，加強造價管理，才能更好的提升企業核心競爭力。
3.2控製建設項目成本
工程竣工後要及時完成造價管理，轉移增加資產，提高企業資金儲備，更好的控製項目利息成本，力爭削弱與銀行方麵的利息情況。對符合國家政策的剩餘固定自從進行折舊，企業持有這種設備。
3.3重視項目信息建設
項目管理過程中，重視創新手段，通過把現代管理思想和手段運用於造價管理工程中，促使建設過程中造價管理水平的提高，間接導致降低造價成本，改善效益，在保證項目質量上，控製預付款，防止施工過程中出現中飽私囊的現象。做好施工單位業務記錄，費用結算，竣工結算過程中的資金流動。
4 總結
提高造價管理水平，要落實到前期，施工過程，和後期三個階段中，嚴格執行國家程序，控製造價管理結算工程，施工完成後做出正確的評價體係，為之後施工做準備。
參考文獻
1 趙曉，項目工程造價管理【J】，北京，中國建築工程 2013.10
2王奉春，建築工程中造價管理水平的提高【J】，陝西，工程項目風險預測，2012.8