關於物資采購的風險管理機製探析
科學發展
作者：張芃
摘 要：當前的國際局勢複雜多變以及市場競爭日趨激烈，使得企業必須要在進行物資采購的時候重視風險管理這一問題，要對市場中的新動態以及新形勢進行時刻觀察，並且要采取有效措施及時對風險進行防範。加強控製企業的內部財務，對企業財務中出現的一些漏洞要及時堵塞，及時有效地避免風險。采購人員的業務素質也要得到提升，使他們防空風險的能力不斷得到加強，使風險得到有效的化解，保證企業能夠持續健康的發展，並且使企業的經濟效益得到切實提高。
關鍵詞：物資采購；風險管理；經濟效益
0 引言
所謂的風險簡單說來就是指在一種特定的環境和時間內，人們期望達到的目標與實際出現的結果之間存在的差異性[1]。一般情況下，人們對風險的理解有兩種：第一種是強調風險表現出來的不確定行為；另一種是強調風險表現出來的不確定損失。風險管理是個人或社會組織用來減小風險帶來的消極影響的決策過程，利用識別風險、估測風險以及評價風險，並且在這種基礎上選擇出各種風險管理技術並對他們進行優化組合，有效控製風險，對於風險帶來損失的後果要進行妥善處理，這樣就能做到投入最少的成本獲取最大的安全保障。
1 企業采購物質時采用風險防範措施的重要性
及時供應給企業原材料以及相關設備是企業順利進行生產活動的根本保障，生產型企業主要是通過物資采購這一重要渠道才能和資源市場取得聯係[2]。所以，企業能否正常進行生產與物資采購的安全存在著直接的關係，並且在企業的運營過程中，物資采購占據著關鍵性的地位。除此之外，通過科學核算材料成本實現企業控製經營成本的目的是物資采購的核心內容之一，物資采購的這一核心內容使得它成為降低企業生產成本以及提高企業經濟效益的重要途徑。所以，企業有效地防範物資采購中的風險是其生存和發展的重要保障。在進行物資采購的過程中有效實施風險防範管理措施能夠保證原材料采購的合理性，同時也能夠保證將質量合格的材料供應給企業生產，並能滿足企業的生產需求，這樣就有效的降低了斷貨或者是缺貨的風險。同時，在進行物資采購的過程中對風險進行防範管理有利於企業控製物資采購的成本，可以降低企業經營的總成本，使企業能夠提高收益，從而對企業的經濟效益產生影響。所以，對於企業的發展來說，有效地防範管理物資采購中的風險具有十分重要的現實意義。
2 在物資采購的過程中建立科學的風險管理機製的相關措施
2.1建立一支高效專業的采購隊伍
目前，有一些企業沒有對培養物資管理人才這一工作內容形成重視，覺得采購是一種十分簡單的工作，不管是誰都可以勝任。但實際上，采購可以說是具有極強專業性的一項工作。隻有專業的物資管理人員才可以更加深入的看到企業物資采購管理中存在的核心問題，並能夠及時找到科學合理的解決思路，從而使采購中的風險得到有效防範、使采購成本得以降低，最終使企業獲得更好的經濟效益。
2.2在企業中應該製定物資采購戰略
企業在進行采購的過程中所采用的帶有長遠性、全局性以及指導性的基本運作方案就是企業的物資采購戰略。一般情況下包括五種戰略：進貨方式戰略、訂貨談判戰略、選擇供貨商戰略、采購發生戰略以及采購品種戰略等。企業一定要結合自身的實際情況，將目標明確的采購戰略有效地製定出來。采購風險管理機製一定要和采購的戰略方向形成一致，要有助於采購戰略目標的實現，並且要依據采購戰略框架將控製風險的相關措施製定出來。