步步高升
要想成功致富，必須把自己培養成具有領導才能的老板。而領導才能，也是步步高升的秘訣。在單位，就是自己把自己當做老板，從老板的角度來看待問題，提高自身的領導素質，最後使自己真的成為領導。
▓具備領導才能才會讓你成功
一個人如果沒有領導才能，在商戰中，他就不可能成功。
謝國民的父親謝易初1953年創辦了正大集團。謝國民是謝易初的四兒子，1939年生於泰國曼穀。小時候，父親送他到汕頭讀書，後到香港讀大學，學習經濟管理知識及其他有關商業方麵的知識。具備了優秀企業領導者的基本素質。
在香港大學畢業後，謝國民返回泰國，在國營蛋類合作社等單位工作了近5年，經過為期不短的磨練，才獲準跨入正大集團的圈子。他在工作中虛心好學，富有進取精神，顯露出卓越的組織指揮能力和深謀善斷的企業家氣魄。父親經過反複考察，認定這個最小的兒子最有前途。1968年，他把集團大權移交給謝國民，謝國民當之無愧成為集團總裁。在謝國民領導下，正大集團向著農牧工商全方位高速發展。70年代，正大集團在香港創立了兩家公司，在美國有3家，在台灣設5家，在新加坡、中東各設1家，至1980年，該集團擁有41家分公司。謝國民的經營策略的不凡之處，在於他充分發揮了自己的領導才能，他下令正大集團屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，集團中有飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、種雞、種豬等方麵的專家，還有土壤、遺傳、化學、機械、電腦等方麵的專家。有人說：“正大集團的專家比有的大學還多。”集團效法古人禮賢下士，組織智囊團。通過調查、推薦、訪問，共聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的長者(老企業家、老教授、老報人、老教育家等等)，作為集團顧問。集團負責人認為，隻要每位顧問每年能提出一項有價值的建議，那將為集團帶來不可估量的利益。泰國報刊稱謝國民推行“人才主義”。
謝國民曾說過：“我每天的工作成份，有95%是為了未來5年、10年、20年作預先計劃， 換句話說，是為未來而工作。至於那些已經試辦並有成就的事業將少予插手，最多隻管5%的事務，其餘都歸常任人員去做和負責。”謝國民本人經常出國，到各地考察情況，研究各階層現在和將來的需求，注意當代最新科技變化發展帶來的影響。如中國宣布對外開放，他就多次赴大陸考察研究，親自探索社會需求、市場潛力，並果斷地確定中國為正大集團最主要的投資國家。
具有卓爾不群的領導才能的謝國民，成功地運用各種策略，創富獲得異常的成功，使正大集團發展成為跨國企業集團。
▓站在別人的立場看問題
嬌恩女士聰明漂亮，受過良好教育，而且隻有24歲。離開大學以後，她在一家“平價百貨公司”的成衣部擔任助理采購員。她的師長在介紹信裏給她的評價很高。“嬌恩女士同時具有野心、天分與熱忱”。其中有一封信還說：“她一定會成功，而且相當輝煌。”
嬌恩確實是個好女孩，而且個性又好，但是她在進貨時老是買些她自己喜歡、顧客卻不喜歡的東西。她總是根據自己的好惡來決定式樣、顏色、料質和價錢，而不是針對專程前來的顧客所喜歡的標準選購。不久，便陷入了困境。
8個月過去後，嬌恩垂頭喪氣地來找拿破侖·希爾，告訴了希爾自己的境況。
希爾告訴她：“站在別人的立場上來想。”一個月後，嬌恩取得了輝煌的成績。
有一個年輕的征信單位主管告訴了我們這個技巧如何有用。
“我在一家服飾商店擔任助理經理時，負責處理逾期不付款的客戶催收信件。他們原有的催收函內容措辭強硬，甚至帶點恐嚇的意味，使人不敢恭維。我一麵看一麵想：‘老天爺!假使有人寄這種信給我，我不發瘋才怪!我絕對不付這筆錢’。所以我就寫了一種會使人高高興興付帳的信。結果真的很管用。我隻是站在顧客的立場(姑且這麼說吧)，居然就使我們的催收業績達到破紀錄的水準。”
隨時記著這個問題：“如果我和他易地而處，我會對這件事怎麼想呢?”這樣就能引導你找出更容易成功的行動。
“用這些我們想去影響的人的眼光來看”是我們在任何情況下都可采用的最好的思考原則。幾年以前，美國一家電子公司發明一種永遠不會燒斷的專利保險絲，訂價為1.25美元，然後聘請廣告公司負責促銷。
這位負責其事的主管很快就開始計劃，他打算利用電視、無線電廣播以及報紙的廣告，把它推廣到全國每一個角落。“好家夥!”他說，“第一年就可以賣出10億!”有些朋友警告他，保險絲並不是搶手貨，無法采取“情感訴求”的方式促銷，何況大家買保險絲時都希望便宜一點的。勸告他的人說：“何不利用專業性的雜誌廣告把它賣給有錢人呢?”