正文 探究企業人力資源管理的危機及預防措施(1 / 2)

探究企業人力資源管理的危機及預防措施

人力資源

作者:張巍

摘要:每一個企業,最為寶貴的往往不是它在社會當中享有的地位,也不是它一年所創收的高額利潤,而是在市場經濟中決定著企業未來興衰成敗的人力資源。筆者結合當今企業通常所遇到的人力資源管理問題,從經濟市場、員工價值取向、全球化經營理念等方麵著手,全麵分析出現人力資源管理危機的原因,並提出一些裨益的應對措施,使企業的人力資源管理危機得到有效地處理與完美解決。

關鍵詞:企業 人力資源 管理 措施

一、企業人力管理之中的危機預警

企業在人力資源管理中頻頻發生危機,與當今的世界經濟發展、社會構成因素有著千絲萬縷的聯係。縱觀當今的世界格局,網絡技術行走在高科技的前沿,WTO也為經濟一體化高調“代言”,各個企業的經營方式和環境都發生了巨大的變化,為企業員工帶來了前所未有的一波又一波的思想衝擊,從而對現有的管理模式造成了不小的影響。

(一)嚴重的人力組織缺陷

人力資源組織缺陷可謂企業管理的一大弊病,主要表現在管理層次多、職責分配不清、人力分配不當等,據相關方麵的統計,在國有、三資、民營企業中,國有最顯著問題就是管理層次太多,其次就是職責分配不清。所以在筆者看來,組織結構的調整分配應以市場的經濟動向、行業特點等為主要參考依據,不應該墨守成規,屈從於單純的行政管理調配。

(二)日益突出的人力資源開發問題

在評價員工業績時,績效考核占據了絕大部分的評分比重,可是由於種種原因,績效考核工作進展的卻並不順利,主要表現在複雜的人際關係、不合理的考核標準、缺乏專業精神的考核官,再加上企業高層的不重視,所以就導致人事製度的不健全。考核不過關,人力資源自然就不能發揮其最大的“效用”,從而使整個企業的人力管理難出“成績”。

(三)企業缺乏鼓勵機製

一名員工在企業當中“做的多,做的好”,自然就期望能夠受到額外的嘉獎或是鼓勵,這不僅是人心的基本欲求,也是形成員工向心力的基本保障,可是現如今的企業所推出的一些獎懲製度並不成熟,有的雖然看起來不錯,可在企業內部卻缺乏長期履行實踐的恒心,導致製度最終失去了人心,變得徒有其表。筆者認為隻有加強工資激勵的力度、平衡權利與責任之間的關係,才能逐漸建立一套符合企業標準的人力資源激勵製度。

(四)企業人才流失嚴重

人才是一個企業的主心骨,是決定企業未來發展的核心力量,所以對企業有著至關重要的意義。人才流失往往意味著這個企業最為寶貴的精神財富的損失,根據調查顯示,造成企業員工離職的原因無外乎這幾個:工資待遇不高。個人發展遭遇瓶頸。企業的發展不景氣。用人體製缺乏合理性、適應性。所以有效地解決這些問題,將在最大程度上地留住人才們的心。

二、企業人力資源管理危機的應對之策

(一)重組企業組織結構,適時分析工作狀況

人力資源組織管理缺陷主要表現在管理層次太多、分工不當、職員分配不合理這些方麵。因此在解決這些問題時,就要主要分析員工們的工作狀況,並做到及時的調整與改善。