空手道
在商海中，空手道的操作者通過獨特的創意、精心的策劃、完美的操作和具體的實施，巧妙借助他人的財力物力為自己謀取財富這是一種不用或少用自己的錢去賺大錢的具體計謀。
空手道當是商戰試圖中的最高境界，它的操作者必須具備敏銳的眼光、靈活的頭腦、豐富的經驗和過人的膽識等綜合素質，隻有如此才能真正實施“空手套白狼”的計劃，否則隻能是“空口說白話”。
“空手”，故名思義，即手是空的，但是，操作者必須腦子裏富有知識與智慧。因為他人是用“手裏的資金”去賺錢，空手道者則是用自己腦中的知識、智慧去創造財富。因此，“手空而腦不空”可以說是空手道的精髓所在。隻有將眼光敏銳、頭腦靈活、經驗豐富、膽識過人四點集於一身之時，才能在出招空手道時謀富致勝。
1借花獻佛
借花獻佛是借他人之“花”，獻自己之“佛”。在這裏，不能讓自己的“佛”知道這花來自別人，否則就會弄巧成拙。
羅忠福是1969年下鄉的知青，他趁記者采訪之機書寫“毛主席萬歲”而一下出名。20年後，做了福海股份有限公司的董事長，擁有財產10億元，一舉名揚全國。他的起家奧秘是一招空手道—借花獻佛。
1998年，羅忠福毅然辭掉公職給一家公司當經理。羅忠福當上這家公司總經理不久，陪著董事長到河南參加展銷會。會上，他有個驚人舉措：他把海外親屬給孩子寄來的樣式新穎的幾件童裝掛到展銷會上。當時市場上的服裝樣式陳舊、呆板。他把童裝一掛起來，立即吸引了許多前來購買服裝的客戶，他們紛紛向羅忠福要貨，迫不及待地要求和他們公司簽合同，要定期來取貨。不到一天，訂單撂起一大撂，足有200萬元的訂貨合同。同來的董事長麵對此景，不由得驚喜萬分，但又深感不安地說：“眼下連一個裁縫、一台縫紉機都沒有，訂這麼多童裝，到時人家一取貨，拿不出來，可怎麼辦呢？”羅忠福對董事長笑了笑說：“董事長，你放心，這些事包在我身上，你就等著收錢吧！”
展銷會一結束，羅忠福立刻趕回遵義，馬上找到一家服裝廠，商談加工計劃。談妥後，那家服裝廠集中力量，依樣設計，馬上投產。在這筆生意中，服裝廠出成本，廠商拿現金進貨，羅忠福這家公司一分錢沒出，便從中得了20萬元的純利潤，董事長非常高興，稱讚羅忠福是一個很有膽識、很有魄力的總經理。從這當中，羅忠福也真實地看到自己身上的能量，走出自己辦公司的有力一步。
點評
借花獻佛也是空手道者最常用的手段之一。羅忠福在展銷會前並不能確信該種童裝是否受歡迎，所以隻能將該樣裝拿去一試，而真正拿了200萬元的訂單時，他連一台縫紉機、一個裁縫都沒有。這時羅忠福已成竹在胸，運籌帷幄。“沒有槍，沒有炮，別人給我們造”。果然，羅忠福這一招空手道賺了20多萬元。
2巧用時間差
1987年，餘韋達辭掉中學教師的工作，借了妹妹200元錢與另一位同學闖蕩北京，在京郊某鄉鎮企業做推銷員。一年後，他掙了5萬元。但他沒有滿足，他在尋找著機會。有一天，他辦事路過前門，在一座三層樓前，被一則招租啟事吸引住，啟事上說，產權擁有者欲將這幢破舊的三層樓出租，年租金40萬，租金一次性交清。前門是北京最繁華、客流量最大的地段之一。在這地段擁有一爿店，就意味著擁有一顆搖錢樹。餘韋達看中了這棟樓，但被它昂貴的租金、苛刻的付款方式難住了。此時，他的5萬元錢隻是年租金的八分之一。借，來北京才一年，舉目無親，也無有錢的朋友，何處可借？貸，能貸到款，還來北京闖天下？
首先，他找到房主，把5萬元錢交給房主作為定金租下了這座空樓。他與房主簽訂協議，協議規定：45天內，餘韋達把年租金40萬交齊，若45天拿不出租金，房主沒收定金，房子另租他人。
租房協議簽訂後，他找到一家裝飾公司，憑著租房協議，他與裝飾公司簽訂裝修協議。協議規定裝修公司在25天內按餘韋達的設計思路把房子裝修一新，45天後，付裝修費。
接著，他憑著租房協議和裝修協議，與5家商場簽訂賒銷協議。又以賒賬的方式購置了地毯、桌椅、廚房用具、卡拉ＯＫ設備等，其價值和裝修費用達70萬元。裝修後的樓房，是個中檔飯店。與此同時，餘韋達四處張貼招租廣告，在不到20天的時間，有20多位有意者前來洽談，最終，他以140萬的價格轉租出去。這樣，他還清欠款後淨賺30萬元。他收到140萬租金時，離他交房主租金的時間，僅僅隻有3天，如果再過三天，沒有交房主租金，則前功盡棄，賠了辛辛苦苦掙來的5萬元還不算，還要欠70萬元債務。這是招險招，稍有不慎，則全軍覆沒。此後，他成立了丹儂公司，連連使用空手道，像變魔法似的，使丹儂公司的資產呈幾何級增長，不到3年時間，由注冊時的100萬元，發展到1992年的3個億。
點評
打時間差是最常見的空手道運作形式。這裏“打”是利用的意思。打時間差就是憑借協約、合同等有效手段，操縱權控製在自己手中，然後在合同、協定規定的時間內，利用不同合同時間上的間差來巧妙籌劃，這樣可以少花錢，甚至不花錢就能掙一筆財富。
3一女配多家
通俗地說，一女多許式空手道是運作者利用產商資金、設備為其創富的一種手段。運作者利用產商的信譽定金，催化包裝，大做廣告，規模銷售。
還是以餘韋達為例吧。1989年，餘韋達用第一次運作空手道賺來的30萬元承包了北京華僑會社，成立了一個股份公司，叫丹儂公司。他以此為立足點，運作一女多許式空手道，一年間，使丹儂資產達到1.5億。運作的經過是這樣的。公司成立伊始，餘韋達用20萬元購買了美國航天局太空棉生產專利並在全國各大報紙刊登太空棉委托加工廣告。廣告稱，產商每加工一件丹儂太空棉襯衫，可得加工費20元。丹儂公司統一購進原料，統一技術標準，產品一律打丹儂商標，產品全部由丹儂銷售。對生產廠家的要求是：一要具有一定生產規模，有較強的技術實力和資金實力，有較好的信譽；二要交納100萬元的保證金。廣告刊出後，全國共有50多家服裝廠來京考察、洽談。最後，有27家服裝廠與丹儂達成了委托加工協議，就這樣，2700萬元進了丹儂的賬號。為了保證洽談成功，餘韋達借錢20萬，用18萬在五星級的飯店裏租了一個月的寫字樓，用2萬元租了輛高級小轎車。
餘韋達把這2700萬全部投入廣告宣傳。1990年，丹儂太空棉一炮打響，年產量達1500萬平方米，產值1.5億人民幣。
點評
商戰中的“空手道”就是人們運用智慧，將自己擁有的有效資源重新組合、配置，使之達到最佳運轉狀態，發揮最大效能，創造最大財富的方法與過程。或者說它是通過創意策劃，借助他人力量創富的一種手段，通俗地說就是一種不用或少用自己的錢去賺大錢。本例中餘韋達就是利用別人的力量成功的。
4刻意包裝
少年時代的格芬是個窮光蛋，靠母親開小加工商店定做胸圍為生。因為環境的緣故，格芬從小就對生意場上的事情有了相當了解。而且他立下誌向，一定要依靠自己的智慧與冒險精神，赤手空拳幹出一番事業來。
經過多年的奔波之後，格芬認準了唱片業大有可圖，決心一試。但他沒有本錢，怎麼辦呢？
於是他便終日混跡於娛樂圈中，尋找突破口。一個偶然的機會，他認識了民歌手羅拉尼洛。在此之前，羅拉尼洛的歌喉已頗受歡迎，但台風極差，出不了眾，上不了台麵，因此，她的歌唱事業並不如意。格芬看準了這一弱點，決計加以利用。
於是，格芬便主動邀請羅拉尼洛合作，共創金槍魚音樂公司。條件是這樣的：
羅拉尼洛的歌曲版權歸公司所有。
公司負責為羅拉尼洛包裝和推銷。
簽好合作協議之後，格芬便玩起他的包裝手法來。他將羅拉尼洛的歌曲夾在諸如巴巴拉·史翠珊等當代大紅大紫的歌星的唱片中，製作後四處推銷，這樣，大大提高了羅拉尼洛的身價。光這一手，格芬便賺得了大錢。
1969年，格芬決定將金槍魚音樂公司賣掉，得到現金450萬美元，他與羅拉尼洛各得225萬美元。
有了本錢，格芬便放開手腳大幹起來。一年後，格芬自立門戶，成立了庇護所唱片公司，故伎重演，在他的刻意包裝下，一批默默無聞的歌手成為紅星。
捧紅了幾批歌星之後，格芬在1972年決定將公司賣給華納通信公司，作價700萬美元。之後，他離開了唱片界一段時間。
1980年，格芬卷土重來，創辦了格芬唱片公司。成立之後，唱片公司屢遇挫折。直到1990年，終於時來運轉，他手下的“槍與玫瑰”樂隊走紅，格芬頓時身價百倍，成為一家獨立的大唱片公司。
點評
人要衣裳，佛要金裝。任何事物都需要富有創意的包裝。包裝得法，便可以化腐朽為神奇，創造奇跡。格芬從事歌星包裝業之所以能夠成功，原因是多方麵的，但在操作策略上，主要有以下方麵：其一，格芬對消費者的需求十分稔熟。他能根據消費者的動向作出判斷，作出極富有創意的決策。其二，格芬工作方法科學。他知道如何利用各種手段鼓勵員工忠誠地為他服務。其三，格芬能充分利用所在的環境。他能適應好萊塢的生活、摸透了好萊塢的節奏，充分發揮了它的價值。以上策略都是格芬的獨到之處，值得那些沒有本錢卻想發大財的人好好借鑒。
5由“小”起家
1965年，華人範歲久到丹麥首都哥本哈根謀生。他想起許多華人在海外都靠開飯館謀生，就想利用自己的手藝幹一番。於是他就開了一家中國春卷店，開始時生意並不好。範歲久琢磨後明白了，純粹的中國式春卷並不合歐洲人的胃口。他重新進行精心選擇和配製，不再運用中國人常用的韭菜肉絲餡心，而是采用了符合丹麥人口味的餡心。經過這一改變，原來生意清淡的小店變得顧客不斷，應接不暇。積累了一筆錢後，範歲久決定擴大生意。他放棄了以前的手工操作采用自動化滾動機新技術來生產中國春卷，並投資興建了“大龍”食品廠，還建了相配套的冷藏庫和豆芽廠。
生意越做越大，範歲久的春卷開始向丹麥以外的國家出口。他堅持中國春卷西方口味這一秘訣，針對歐洲各國人的不同口味，采用豆芽、牛肉絲、火腿絲、雞蛋或筍絲、木耳、雞絲、胡蘿卜絲、白菜、咖喱粉、鮮魚等不同原料來製作，生產出來的春卷營養衛生、香脆可口，風格各異，因而深受歐洲各國人的喜歡。由於大龍春卷價格穩定，又適合西方人口味，範歲久的訂單滾滾而來，生意擴展到歐洲各國。
70年代末，經美國國會的專家化驗鑒定後，美國政府每天向範歲久訂購10萬隻符合美國人口味的大龍春卷，以供給美國駐德國的5萬士兵食用。1986年，墨西哥舉辦了第13屆世界杯足球賽，大批球迷忙於看球連吃飯都顧不上。範歲久抓住這個機會，按照墨西哥人的口味習慣，生產了一大批辣的春卷銷往墨西哥，結果被搶購一空。
範歲久就這樣不斷抓住機會擴大自己的生意，從白手起家成了大富翁。由於大龍公司一流的食品、一流的服務，範歲久多次受到丹麥政府和美國政府的表彰和獎勵，他使中國菜在國外的名聲更加響亮了。
點評
有許多人做生意總想做幾千萬、上億元的大生意，但對大多數白手起家的人來說，這隻是一種想象而已。其實，小生意可以帶來高利潤，小東西一樣可以賺大錢。範歲久就是慧眼獨具，靠小春卷白手起家，成了大富翁。
6空手套白狼
盧俊雄現任廣州市華隆公司的總裁。當他出任這家擁有2億資產的公司總裁時，他隻有25歲。也許有人懷疑他一定有一個大後台，或者他父母極為有錢。其實不然，盧俊雄沒有任何後台，他出身在一個平民家庭，他完全是靠白手起家起來的。
他的第一筆買賣是在初中一年級做成的。他從小愛書如命，童年時代最大的願望就是能有錢買許多他想看的書。那年暑假，他悄悄地把父母給他的10元零花錢拿到收購店去買了一大堆舊書，拿回家整理幹淨，自己看完後又賣給了舊書店。這一次搗騰他淨掙了8元錢，他用這錢買了一套自己極為喜歡的《格林童話選》。童年的許多類似經曆竟使他逐漸明白了“生意經”的奧妙所在。
小盧俊雄自立意識極強，從12歲開始他就想法掙自己的學費和零花錢，不再向家裏要錢。他做過很多“小買賣”，後來又成了馬路上的報童。盡管賣5份報紙才能掙一分錢，從學校到回家的途中隻有一毛錢的收入，而且還常受無賴的欺侮，還被治安人員驅趕過，但他堅持不懈，從不放棄。盧俊雄的這段經曆，使他更加具備了一個成功創業者的素質，有了吃苦耐勞的精神、良好的經商意識，培養了他的能力，增加了他的經驗。