馬雲認為，投資者和管理者之間並沒有矛盾，隻有管理者去欺騙投資者，投資者不太可能欺騙管理者。作為管理者一定要記得還給投資者他借給自己的錢，這是做人的品質。
曾經在《贏在中國》中有一位選手，當他說到自己想用風險投資者的錢去搞免費的事業時，作為評委的馬雲認為，免費是世界上最昂貴的東西，所以盡量不要免費，等你有了錢以後再考慮免費。免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
如今，阿裏巴巴已經有了高盛、軟銀等機構的大筆投資資金，可馬雲和他帶領的阿裏巴巴依然像往常一樣節儉。因為馬雲明白，投資者給你錢的時候，要記住有一天你一定要還他更多，這是做人的品質。所以，花投資者的錢得非常小心，要對投資者負責任。剛剛創業的時候，阿裏巴巴所有管理者都是很節儉的，幾乎不打出租車，能省則省。
一個人如果想要獲得風險投資，最好想辦法去賺錢。IDG全球高級總裁兼亞太區總裁熊曉鴿曾經說過：“要想獲得風險投資，和風險投資者談判時，不要說什麼都不缺，就隻是缺錢。風險投資商的工作就是選好企業‘押寶下注’。因而，他們更關心你是否能給他帶來更多的利潤。”
很多時候，投資者之所以肯在你身上花錢，是因為看重了你的項目後繼發展的可能性，同時也是給予了你充分的信任。而有些你往往不懂得尊重這種信任，反而將投資方的錢拿來“亂花”，認為是“別人的資金”，所以消耗起來一點也不心疼。實際上，這不僅會讓投資方對你的信任度降低，而且當你下次需要融資時，可能就會遭遇阻礙。
2012年，四川多家中小企業CEO彙聚在華西講堂的現場，以一場精彩的“企業融資經驗分享會”展開了節目主題。現場，四川融資達人——四川徽記食品董事長呂金剛等代表與60多位企業主展開了一次“零”距離對話。
呂金剛說：“隻有懂得價值分享，才能吸引更多投資者關注的目光。很多企業做起來了，就害怕分紅了、害怕分利了，架子還沒搭起來就畏首畏尾了。這是股東和投資者最不喜歡看到的。學會分享是一個很重要的前提，不要害怕投資者分紅，不要害怕股東分利。”
經過幾輪風投資金的注入，徽記食品的融資額在本土食品領域當屬NO.1。“加起來有幾個億！”呂金剛說，對於一個小食品企業來講，這筆錢已經是一筆非常大的資金了。需要注意的是，很多企業拿到投資者的錢就不當一回事了。他告誡在場的中小企業：“我們把投資者的錢要用好，時刻想著如何讓投資者的錢增值，不能亂花錢。否則，對自身的品牌也是無形的影響。我們要明白風險投資人最想要得到的是什麼，而這個項目能帶給他利潤的概率又有多大，沒有信心是難以成事的。”
馬雲曾經一再強調：“阿裏巴巴永遠堅持一個原則：我們花的是投資人的錢，所以要特別小心。雅虎是今天世界上最‘小氣’的公司。而我們每未考慮的也是如何花最少的錢，去做最有效的事情。”所以，聰明的馬雲對投資方的錢都會運用的十分小心，而且爭取每一筆資金都能用到位，也因此能夠與投資方保持長期的合作關係，也讓投資方更加信任，不斷與之合作。年輕人的事業如果想做得更加順利，一定要站在投資方的角度多思考問題，這樣才能讓合作持續下去。
為賣家省錢就是為自己省錢
馬雲從創業至今，在錢的方麵一直都是能省則省，所有的事情都要站在節儉的角度考慮，當然這不是吝嗇或是小氣的表現，隻是他要把每一分錢都用到最有價值的地方，讓錢生錢而不是揮霍浪費。
盡管馬雲已經是中國首富了，但是他從骨子裏就帶有的節約品質卻並沒有因為富有而消散。馬雲不僅要求自己節儉，還在公司裏推行節儉之風。據說在阿裏巴巴辦公室門口的複印機上放著一個公用的儲存罐，在複印機後麵的牆上還貼著一張公司複印機使用詳細規定和說明的公告。上麵明確表示，個人如果需要複印私用的東西則每張5分，人們隻需要將錢放進儲存罐內即可。另外，複印公司內部文件也要雙麵使用，如果複印數量超過150份就要外包交由前台處理。