2008年，王朋博采用了網絡推廣的方式拓展公司市場，並招聘了一些業務員。他們的新點子、新思維、順應市場的全新營銷手段，為公司的發展注入了新的活力，使業務量一路飆升。中國網通、中國電信、中國聯通、中國銀行、海爾、西門子、三星、美的集團等數十家知名企事業單位先後與他們簽訂了合作協議。
王朋博以專業培訓師的眼光與睿智，和全體公司員工共同進退，通力合作，充分發揮團隊優勢和個人潛能。正是他們的共同努力，使公司不僅擺脫了虧損狀態，還有了20萬元的盈利。用員工的一句話形容當時的情形就是“接待客戶有時忙得連收錢的時間都沒有”。
齊智公司的發展步入正軌，王朋博終於圓了他的石家莊創業夢！
創業新征程
曾幾何時，王朋博的心隻放在錢上，會為拿下了單子而高興，也會為沒拿下單子傷心，這令他很苦惱。一次，他受到一位教練的點撥，逐漸擺正了心態，對於拿單子賺錢就看淡了，人也變得成熟、淡定了。此時，他發現收獲反而更多了。
如今，他全身心投入他鍾愛的培訓行業，無暇他顧，忙並快樂著。激勵式的培訓風格，專業的引導，讓他深受廣大學員的喜愛。很多接受過培訓的學員都這樣評價他：“王sir這個人就是一個天生的教練，他生下來就是做教練這塊料的”。同事印象中的王朋博則是：教練感特別強，就像一句廣告詞說的，男人有很多麵，可能他日常生活中秀的是一麵，他站在講台上是另外一麵，特別激情迸發的一麵。
2009年，齊智拓展公司在培訓質量上加大力度，強化員工培訓，增強網絡宣傳力度，尋求與其他內訓公司的合作，這些措施使齊智年盈利額達到100多萬元，淨利潤40多萬元，發生了質的飛躍。
金杯銀杯不如客戶的口碑。齊智拓展第一年接的第一個單子雖然沒有讓它擺脫虧損，但是為它贏得口碑，增加了一個一線客戶——石藥集團。齊智拓展為石藥集團組織的活動結束時，石藥集團董事長蔡東晨激動地說：“這次活動我雖然不知道花了多少錢，但是感覺無論花多少錢，都是一個字——值！”這是對齊智的肯定，也是對王朋博培訓的高度讚揚。正是憑著極佳的口碑，齊智的一線客戶激增，有些客戶在2009年已經將下一年的單子定了，包括農村信用合作社五六千人的培訓業務。加上老客戶介紹的杉杉服飾、省檢察院、省質檢院、東易日盛、三九醫藥等幾十家國內外知名企事業單位、政府機關等，使齊智的業務量持續飆升。
今天的齊智拓展口碑極佳，已經是石家莊同行業中的佼佼者，其2010年的年盈利目標是2009年的10倍。同時策劃在保定、滄州、邯鄲、邢台等地設立分支機構，開拓更大的發展空間。”今天的齊智有這個雄心，也有成功的底氣。
隨著齊智公司跨進發展快車道，王朋博的創業夢想也終圓石家莊！但是他並沒有就此止步，而是開始了新的征程。
專家點評：本案例中，創業者自身具備的身體和心理素質、親友的支持等等這些都是創業成功的重要因素。創業者加入培訓領域的時間並不早，但卻在領域內取得了較好的業績，總攬整個創業曆程，在前期業務處在低穀的時候，能夠及時地進行反思、總結，能夠咬緊牙關堅持住自己最初的想法，才得以渡過難關。
在開始新的創業征程的時候，要考慮到隨著企業的擴大，相應的管理團隊需要及時跟進；隨著企業在不同地區分機構的建立，需要有較好的機製來有效地、合理地選拔和調動師資，這是確保企業健康發展的必然要求。