在三年大變樣拆遷力度最大的時刻，行業內人人盼望能在這個關鍵時期分一杯羹。做為小規模的公司，人脈尤為重要。於是李勳和他的同伴們通過各種渠道搭建人脈，幾乎每天都在應酬，都在結識形形色色的人，通過他們兩個月的努力後終於打開了進軍業內市場的大門。開業前他們賬麵上的現金隻剩區區幾萬元，但是李勳和他的同伴們都信心十足。
2008年8月底，李勳的第一單生意終於拿下了，他滿懷激情地說：“拿到項目就是成功就是勝利。”但事實證明這絕對是個錯誤的想法。因為拿到項目隻是萬裏長征的第一步，真正的考驗還在後麵。
第一天進場作業就遇到了問題，一個工人從十米高的橫梁上墜落，雖然是因為他沒有按照規範施工，可是開發商的壓力是施加在李勳公司身上的。好在那個工人隻是傷了骨頭，沒有生命危險，但是他們對安全作業問題的疏忽，差點導致第一單生意的流產。拆除作業一般都是很短暫的，20天後結束了施工，得到利潤兩萬餘元。這跟他們的預期相差很大，後來經過他們層層盤點發現，主要是工人自身安全意識薄弱，對於一些安全提醒和要求置若罔聞，僅僅20天的施工，因為施工安全問題他們的支出就近萬元，損壞有價值鋼筋兩噸，拆除近萬元的有價值物品遭到不同程度的損壞，導致後期利潤下滑。
轉眼間進入2009年，他們決定抓住三年大變樣的第二年收尾舊城的機會打一個漂亮的翻身仗。公司光靠幾單小業務是肯定不行的，因此，他們適時地選擇了難度比較大的，也是施工周期比較長的城中村改造，同合作單位一起從入戶摸底調查、房屋評估、拆遷、拆除、乃至以後的挖槽等。單一的業務根本不適合現在的社會環境，隻有立體經營，在一個領域裏全麵發展，才能達到最理想的目的，也是使一個企業更具競爭力的保證。在這裏，李勳也請所有創業者記住：“不要毫無理由地自信，也不要毫無理由地自卑。創業，痛並快樂著！”
專家點評：目前我國城市發展迅速，“三年大變樣”引發了房地產相關產業的迅速崛起，拆遷行業是與房地產發展息息相關的產業。現階段拆遷行業潛規則較多，行業相對不夠規範，相關區域性法規欠缺，所以創業者應該加強對公司員工法律意識的培訓，後期對公司應當規範化運作，才能避免李勳公司類似的損失。“商道從政道”，順應政府城市發展規劃，把握住國家發展的脈搏才能夠立足社會。