公司麵臨的另一個難題就是活源不足、生產不飽和。尤其是到淡季，業務不多，本來黑白兩班生產，可能隻有一個班次的任務量。這樣一來，公司的效益變差，劉智奇意識到：必須擁有自己穩定的客戶和業務，才能保證生產的穩定、保證企業的良性發展。為了扭轉這種局麵，他開始尋找客源，開拓自己的業務市場。也是在拓展業務的過程中，他學會了印刷品報價、增加了自己的社會經驗、強化了業務能力，使自身素質得到了大幅度的提高。公司發展到目前為止，他們已經長期為中國移動、蒙牛集團、伊利集團、UPS、PHILIPS、可口可樂、蘇寧電器、國美電器、人壽保險、新華保險、中國機械進出口總公司、北大青鳥等知名企業和社會團體設計並印製了大量高質量的印刷品。
截止到2009年底，由於公司的業務流水量已經遠遠超過了100萬，全年繳納稅收13萬元。按照國家稅務部門的規定，小規模企業業務量超過100萬，就要辦理一般納稅人，於是公司理所應當地辦理了一般納稅人。有了一般納稅人資質，公司就可以方便地和更多的大型公司合作，再也不用受“不能開具增值稅發票”的限製了！這個轉變可以算是領先印務的一個質的飛躍！
隨著公司規模的擴大，劉智奇更加注重公司的管理，為了避免不該發生的印刷事故、全麵提高產品質量、規範公司的管理模式、樹立企業的良好形象，劉智奇聘請了一位專業管理人員來協助他管理公司，他對印刷企業的管理、對印刷產品的質量管理、印刷效率管理、印刷工藝管理都很精通。有了他的幫助，劉智奇就能放心公司的生產情況和內部管理，就能更加專注地投入市場的開發了。
2010年年初，由於考慮到公司業務量和業務類型的需求，劉智奇又訂購了一台全新的海德堡八開速霸印刷機，這台機器可以算是業內最先進的八開機器了；又考慮到印刷流程的需求，他又訂購了一台膠裝機，用做書籍和雜誌的後期裝訂。這樣一來，公司的印刷品承印量就可以大幅度增加，後期加工的範圍也進一步擴展，公司的業務範圍又向“全能型”邁進了一大步！預計將會在今年下半年，再上一台磨切機、一台覆膜機，那麼一般的後期加工，公司都不用利用外協了。
自主創業的道路上，劉智奇一直兢兢業業，不敢有半點怠慢，每天都在全心投入，事情緊要的時候他會筋疲力盡，但是事業擺在這裏，任務擺在這裏，他隻能調整了心情和身體狀態，繼續去做沒有做完的事情，這就是自己創業的苦處。精神上的疲憊、身體上的透支，對劉智奇來說都是沉重的壓力，但隻要有一個堅定的信念，樹立一種必勝的信心，勇往直前地朝著既定的方向去努力，劉智奇相信一定會取得他想要的成就的！
專家點評：創業者的一些親戚朋友在印刷行業有了一定的經驗以及固定市場份額，創業者了解該行業的現狀、發展趨勢，看準了其中穩定的市場需求，征得家中同意並爭取到創業資金後，創業者選擇了印刷行業作為創業的領域。在這個案例中，創業者擁有的行業經驗、一定的業務渠道，還有創業資金的支持都是其創業的優勢。在創業過程中，創業者發現優秀的企業管理理念是企業良好發展的保障，並且從控製產品的質量，積極開拓市場到增加設備投入，完善產品種類都體現了一名“創業者”的創業精神和優秀的管理水平。對創業進行管理的過程中，要注意創業的不同時期（從種子期到成熟期）的特點和問題，探討合適的戰略和管理模式。