一期卡售發順利，2009年12月對石家莊市較有影響力的六所高校進行了2萬份市場調查問卷，調查結果進一步證實這個業務比較適合在石家莊發展。於是楊瑞英組織了一個創業團隊，成員都是從事過高校學生工作的同學，懷揣著共同的夢想，石家莊萬盟文化傳播有限公司應運而生。
2010年1月中旬，他們在石家莊市六大高校區的13所高校繼續深入市場調查，並與學校周邊商家洽談合作。截至2010年2月中旬，13所高校周邊已有200餘家商鋪、公司與萬盟文化公司簽定合作協議，2010年3月，公司決定製作二期打折卡4萬張，於新學期伊始在十三所高校免費體驗發放至學生宿舍，確保每所高校每個宿舍成員半數以上擁有打折卡，受眾人群達12萬人次。
公司先後在各高校組建校園團隊，進行全麵係統的宣傳營銷，省錢通在各高校進行全麵發放，截至2010年3月18日，公司已在所指定的六所高校區發放了3萬張省錢通，為公司積累會員3萬人次。公司在全麵宣傳自己的同時，時刻為萬盟會員著想，針對當前大學生的需求和想法，公司進一步與聯盟商家協商，為大學生免費提供就業兼職崗位，更加凝聚了萬盟會員，進而增強了萬盟省錢通的信譽及實力。
2010年8月，石家莊萬盟文化傳播有限公司和河北青年創業網達成戰略合作夥伴，共同開發青年市場，增加了創業就業培訓。2011年3月，進一步覆蓋到其他高校區，開拓新的學校市場6個，增加會員量10萬餘人，隨著新鮮血液的不斷注入，公司的規模得以擴大，管理製度更加完善，運營更加規範。
目前，萬盟省錢通擁有超過200個優質加盟商家，成為集餐飲、服裝、娛樂、休閑、美容美發、生活服務等多種功能為一體的優惠卡。公司還將對省錢通的功能進行進一步挖掘與完善，楊瑞英的具體設想如下：
1.在萬盟省錢通本身上，公司決定加大成本投入，提升省錢通卡麵質量，增加多項附加功能。公司計劃於2010年11月左右，與部分銀行進行合作製作聯名卡，將萬盟的優勢融入金融市場，之後，萬盟省錢通將加入磁條並且實現儲值、積分公交刷卡消費，整套消費係統的引入，新的盈利模式建立，商家加盟費將會消失，進而出現商家銷售額返點。同時會員充值也就控製了資金鏈，有了資金的支持，許多增值業務將會出現。
2.2011年以石家莊所有高校消費群體資源與三大通信之一合作，開發大學生校園增值服務，在實體物質市場外，進軍信息網絡市場，增加盈利模式及會員服務內容，進而為自己及合作夥伴帶來利益。
3.2012年，以石家莊市各大高校為基礎，開發學校周圍小區，實現以點帶麵的戰略規劃，從而初步轉變商業方向，擴展盈利模式，將社會廣大人群定位為萬盟省錢通的會員發展目標。
4.2013年公司計劃開辟兩個河北省其他城市市場——唐山、保定，進而逐漸拓展其他城市。
專家點評：當前，以省錢、折扣為口號的網絡營銷、團購網站發展迅速，本案中，創業者選取的創業角度為當前熱門行業，選取的目標群體為在校大學生，目標明確，思路清晰，且已經取得一定的經營成果，形成頗具係統的代理體係。
在推廣萬盟省錢通的基礎上，圍繞公司主營業務拓展業務範圍、增加利潤增長點，是創業者當前應該考慮的問題。隨著更多、更大的團購網的出現，僅僅是折扣卡的銷售難以讓企業在折扣領域的激烈競爭中獲得更長遠的發展。