2003年3月，郭強來到北京友視文化傳媒有限公司做製作部主管，當時公司整個製作部處於癱瘓狀態，設備落後，人員從技術到綜合素質都不理想，公司一年的流水資金僅20萬，郭強又遇到了難題，這不是自己技術與交際優勢能解決的問題，沒有退路，這一次，他“學”的是管理。憑借自己幾年的工作見識，先更新了達不到對外製作要求的設備，然後培訓員工，並改革工資製度，改變過去吃大鍋飯的局麵，員工的積極性調動了起來。有了配套的設備和完善的管理，沒有業務，公司照樣不能發展，接下來，郭強就開始跑業務，他拉來與原來公司不發生衝突的客戶，慢慢與他們建立業務關係，取得他們的信任。2003年7月，公司正式運作，到12月30日，公司的流水資金達到了70萬。每年流水資金都有所提高，這兩年都在180萬左右。
進入職場短短八年，郭強創造出了驕人的業績。公司現擁有辦公麵積近1000平方米，擁有一大批編輯設備，公司擁有員工20多名，辦公環境優美舒適。
從公司成立之日起，郭強不斷從母校招聘相關專業畢業生頂崗實習，2004年12月與學院簽訂校外實習基地協議，對學院發展做出了貢獻。
郭強在競爭激烈的影視行業闖出了自己的一番天地，在社會上找到了適合自己的位置，也讓他在北京影視製作圈裏小有名氣，堪稱創業典範。
談到創業的體會，郭強說：“在創業的過程中會遇到好多的困難，同時也麵臨著好多的機遇，做事情貴在堅持、貴在持之以恒，人生麵前有很多條路讓我們去選擇，我們不應該把時間總是浪費在選擇走哪一條，而是應該研究怎樣才能在這條路上走得更遠！”創業也不能光憑著一腔熱情，創業之前一定要做好創業計劃，一定要了解市場狀況，一定要帶著一種責任感。創業過程中不但要考慮如何掙到錢，更要考慮員工的將來，創業不是自己一個人的事，整個團隊是共進退的，創業成功大家共同分享，假如失敗，大家仍然是朋友。
專家點評：國家鼓勵大學生創業，但並非鼓動大學生僅憑激情去冒險。郭強的創業曆程很有代表性，他是工作多年後，在自己熟悉的行業和領域內創業。即使如此，他的創業之路也並非一片坦途，他的經曆告訴我們：工作經驗不等於創業經驗，專業能力不等於管理能力，創業僅憑一己之力是不夠的。換言之，創業者需要多方麵能力和經驗的積累，異質性的創業團隊可以在一定程度上彌補個人的缺陷。同時他給創業者的建議，例如在創業之前一定要有計劃，創業前的調研，既包括需求調研也包括競爭者調查是非常必要的，所有這些對創業者來說，都具有很大的參考價值。