第三推行隨機靈活服務的營銷策略。在農閑季節，為規模種植大戶代貯農藥、化肥和種子；利用年初養魚戶需培肥水質的農資供應淡季，積極與養殖大戶聯係組織磷肥和氮肥的供應，並建立了長期的供銷合作關係，即使在閑季也出現供銷活絡局麵。農村中農藥化肥包裝物在農村逐年增多，農民不能對其進行二次利用，致使這些含殘留農藥的包裝物越積越多，汙染了農田環境。在明知無利的情況下，仍回收廢舊農藥、化肥包裝物，既淨化了生態環境，又贏得農友們好評，建立了雙方的互信關係，招致了大量的農資“回頭客”。
第四實行精品名牌經營策略。隨著整個社會品牌意識的日益增強，品牌越來越成為經銷商最寶貴的無形資產。消費者從不重視品牌轉變為認品牌購買，特別是名牌農藥、化肥和種子。
就這樣，通過鞠奇林一係列的努力，他的商品逐漸有了市場，銷售量從2006年的幾十噸發展到2007的1500噸，2008年達到2000噸。隨著銷售量的逐年增加，鞠奇林的腰包也慢慢鼓了起來，買了新車，買了新房，日子越過越充實。
專家點評：①有敏銳的市場觸覺。鞠奇林看到家鄉農民購買農資產品困難繼而想到創辦農資公司有一定的市場，說明能捕捉到商機，對於市場有一定的敏銳度。②深諳經商之道。經商說到底營銷的是自己，通過做人誠信，做事服務周到，能注意產品的創新，在市場上能贏得口碑這是經商穩步發展的關鍵。鞠奇林剛剛創業就能看透經商之道，實屬難能可貴。③對未來有一定的規劃。通過幾年的摸爬滾打，鞠奇林已經能夠在商場上有一定的遠見卓識，能夠清楚地知道自己未來產品的定位和發展方向。