第二年，他積極參加關於職業經理人的培訓，提高自己的個人修養和科學管理水平；
第三年，他開始為自己創業作準備：①人員準備：先後從母校招聘員工50餘人，充實公司實力；②積累了足夠的資金；③積累客戶資源；第四年，開始選擇創業項目並做周細準備。到2008年初，薛誌勇已做好了自己創業的各項準備工作。
2008年4月，薛誌勇正式開始自主創業，注冊成立廊坊市廣陽區金永康商貿有限公司。租房、裝修、進貨、注冊公司，辦理衛生、工商、稅務、藥監等手續，這一係列工作程序辦起來並不容易，遇到了很多困難，再加上創業初期，公司業務進展不大，他有些焦頭爛額。
很快進入2008年夏季，對醫藥保健這個行業來說，夏季是淡季，連續幾個月產品銷量不好，而此時薛誌勇的資金已嚴重短缺，公司經營遇到了很大困難，但他堅信：隻要堅持，一定會成功的。終於，進入秋季之後，公司的業務有了很大的進展，事實證明，他堅持住了！
回頭想來，之所以能成功，主要基於以下幾點：
1.公司再困難，也不能虧待員工，員工的積極性是企業發展的原動力，因此在公司經濟極端困難的時候，他仍然按時發放員工工資，並且每個月給員工發一次福利；這一做法得到了員工的理解和幫助，員工都踏下心來同甘共苦，一起度過難關；2.真正關心員工生活，用愛心凝聚企業。每當顧客或員工過生日，薛誌勇都會送上禮品，表示祝賀，在這裏他付出的可能是微不足道的經濟利益，但回饋的卻是員工和顧客發自內心的感動，乃至是公司的凝聚力；公司一名員工的老人去世，他坐車五個小時去看望；每月初所有員工聚餐一次……。通過這些細微的舉動，薛誌勇得到了員工認可，每個員工的工作都非常努力。
3.最關鍵的是分析市場，找準突破口，使商品能夠盡快送到顧客手中。經過調查和研究，薛誌勇把銷售渠道、送貨渠道和售後服務等方麵進行了改進，公司經營狀況開始逐步好轉。
到了2008年底的時候公司銷售業績超過百萬，投資全部收回並且有少許利潤。
總結一年來的創業曆程，有幾點心得：
1.創業初期最重要的是公司製度、企業文化等軟件設施的製訂，而不是硬件設施的建設；2.創業之初，公司規模要一步一步來，千萬不可好大喜功；3.創業之初，各項工作要做細，要吃苦耐勞，決不可貪圖享樂。
4.以人為本，對待員工要像對待自己兄弟姐妹一樣；5.對待員工要恩威並施，樹立自己威信；
6.充分調動員工工作積極性；
7.樹立員工對所從事行業的信心。薛誌勇的事業才剛剛開始，他會繼續努力。
專家點評：薛誌勇屬於穩健型的創業者，前期的職業生涯為後期的創業成功奠定了厚重的基礎。看似一路順風順水，實則每一步成功都因其關注細節、擅於學習、注重成長的素質所決定。他的經曆不僅對於創業者是很好的參考，對於職業人也有很重要的借鑒意義。從他的經曆中不難發現，無論是作為員工、管理者還是老板，他的勤奮好學、踏實努力、注重溝通的人格特質都非常突出，尤其是他關心團隊成長、關注企業文化使他聚攏了人氣、運氣和財氣。薛誌勇的創業感悟，對很多有誌於創業的大學生來說也大有裨益。
的願望，她走出了大山，走進了河北大學工商學院。