（4）盡可能理順你與身邊同事的關係。要知道，領導有時不相信你說的話，卻可以相信你身邊同事說的話，他們對你的一句善言也許可以使讒言的效果大打折扣。
（5）找機會跟領導彙報思想，聯絡一下感情，讓他不僅了解你的工作，也了解你的生活，甚至也了解你的一些心理感情。必要時也可以故意暴露一點錯誤的想法，讓領導勸勸你，你聽了他的話，肯定了他的正確，他就會知道你也是一個很有人情味和通情達理的人。
（6）封住自己的嘴巴。不要說任何一句得罪同事和傷害領導的話，也不要對你所感覺到的讒言作任何確認和褒貶的評價，否則，麻煩會越來越多。
（7）同與領導知心的人交朋友，讓這位朋友了解你做人的原則和品格、做事的能力和素質，這樣時間長了，便可以通過這位朋友的嘴改變領導對你的看法，從而撫平讒言對你所造成的傷痕。
讒言對人的傷害是巨大的，因而也是最令人痛心疾首的。但也不要被讒言所嚇倒，隻要采取以上七種辦法，就一定能徹底消除讒言的負麵影響。
配合女領導的工作
在女性領導手下工作，首先要充分尊重她。
人人都需要尊重。尊重是溝通感情，建立融洽的人際關係的前提條件。俗話說“你敬他人一尺，他人敬你一丈”，就是講的尊重在建立人際關係中的作用和人們需要尊重的心理特點。對於女性領導來說，尊重需要的心理更強，社會也更應該給女性領導以尊重。
那麼，在工作中應怎樣為女性領導“補台”呢？
1.認真搞好本職工作不讓領導分心
一個人的精力是有限的。主動把本職工作做好，不讓領導多分心，讓女性領導把有限的精力用於對主要問題的思考決策上，這也是對其工作的“補台”。
2.對不適合女性做的工作，要主動承擔過來，為女性領導解難
如在執行一些險、重任務時，在男同誌出麵更合適的社交場合等，作為男性部屬都要體諒女性領導的難處，主動上前為領導解難，配合做好這方麵的工作，這也是為女性領導工作“補台”的重要方麵。
3.在領導決策有欠缺但必須執行時，要在執行中積極采取措施把損失減到最低程度
服從領導是部屬的品質要求，有時看出了上級的決策、決定不太正確，在領導沒有改變之前也得執行。在這個時候決不可消極對待，而應在執行中積極采取措施，把可能造成的損失減到最低程度。這也是對領導工作的支持和“補台”。
4.在重大問題上，要積極獻計獻策，促進領導正確決策
作為下屬不可事事都幹預領導的工作，即使是女性領導也並不喜歡那種在領導麵前喋喋不休的人，你的“建議”過多，會使領導覺得你對其不信任。但在一些重大問題上，諸如本單位發展的重要規劃、重大改革措施的出台等，領導一般都願意聽聽群眾的意見，特別是容易拿不定主意的女性領導更是如此，在這個時候，部屬應以負責的態度，積極提出建設性意見幫助和促進她們正確決策。
請示彙報時要謙虛
謙虛是一種美德，是一個人涵養的外化。古往今來，人們給予它以崇高的讚美。
謙虛之所以受到尊崇，就因為它是做人的美德及事業成功的法寶，但是，在日常生活中，有的人得到領導的表揚、同誌的誇獎，內心裏著實想謙虛一番，卻尋找不到適當的表達方法。要麼手足無措，麵紅耳赤，支支吾吾；要麼說一些“歸功於集體、歸功於人民”的套話。
對此，我們有必要探討一下，像秘書這種經常跟領導打交道的人，在不同的時間，不同的環境，不同的氛圍，如何用不同的方式表達自己的謙虛，才能給領導留下一個良好的印象。
1.轉移對象
如表揚或讚美使你感到在眾人麵前窘迫的話，你不妨想辦法轉移領導的注意力，使自己巧妙地“脫身”，把表揚或讚美的對象“嫁接”到別人的身上。
2.妙設喻體
直言謙虛，固然可取，但弄不好會給人一種虛假的感覺。特別是兩個人之間，如果僅僅說“你比我強多了”這類話，容易產生嘲諷之嫌。遇到這種情形，你不妨用一個比喻方式，巧妙地表達自己的謙虛。
3.自輕成績
任何稱讚和誇獎，都不可能毫無緣由，或者因為某件事，或者因為某方麵的成績。這時你不妨像繪畫一樣，輕描淡寫地勾勒一筆，卻在淡泊之中見神奇。