由於時機不宜，領導表現得有抗拒、反感之意，這類的障礙是時有之事。然而，遇有此種障礙之時，有遠見的下屬必定立即設法回避。在許多事件中，能夠稍微地退讓一步，反倒是使他達到真正的需求和興趣的唯一計策。
菲萊邱說：“我不願意作別人也想做的事情，但是，我常參照別人的方法去完成我想做的事情。”這句話正是我們所謂的“讓步”訣竅之最好的詮釋了。
領導人物的最終目的，是在於引發他人自願地臣服於他們，以達到合作愉快的境界。當然，雙方所引起的偶爾反感，均可能造成不悅的摩擦。但是，他們都了解這點，假若執意地藐視對方的抗議，即使一時勝利了，而所得的成就仍是極為微薄。
想要取得領導的認同，最好的方法，就要懂得如何站在領導的立場，為領導著想。自己所堅持或是爭取的事情，如果也保障領導的權益，當然就容易取得領導的認同。
在這個世界上，任何一件事情都是相輔才能相成的，所以就要思考，如果換作我，在什麼樣的情況之下我才會被認同？隻有在領導的支持下，一切事情才有可能在良性循環的軌道上順利進行。
1.攻心之道
在與領導者交往中，善於使用攻心之道，可收“不戰而屈人之兵”的功效。請看：
芝加哥大學校長哈伯博士需要募集100萬美元來籌建新的大樓。他從芝加哥百萬富翁名單中挑選了兩位富翁，而且彼此都是積怨很深的對手。其中一位是芝加哥電車公司總裁。哈伯博士那天去見這位總裁，他是這樣說的：
我叫哈伯，是芝加哥大學的校長。我曾多次想到您和您的電車公司，我知道您的公司賺了很多錢。每當想到這，我就會想，總有一天，您要離開這個世界，別人將接管您的一切，而金錢一旦易手，很快就會被人忘記它原來的主人是誰。於是，我想提供一個讓您的姓名永垂不朽的機會。我可以允許您在芝加哥大學興建一所新的大樓，以您的名字來命名。本來我早想跟您說了，但校董事會的一位董事希望把這份榮譽留給×先生（即總裁的對手）。不過我私下裏很欣賞您，如果您能允許我這樣做，我將會說服校董事會的反對人士，讓他們也來支持您。
今天我並不是來要您作決定，我不過是順便來坐坐，和您聊一聊。您可以把這事考慮一下，如果您希望和我再談這事，麻煩您有空給我撥個電話，這是我的名片，再見了，先生。很高興能有這個機會和您聊聊。
說完這些，校長便低頭致意退了出去，不給總裁以發言的機會。不久，那位總裁便來電話說要見見校長。最後，這100萬美元就到了校長手中。
哈伯博士在這裏運用的就是“攻心法”，利用總裁與其對手的矛盾，以及總裁本人想流芳百世的心理，成功地說服了總裁，達到了自己的目的。
2.“和”為貴
地位較高的人，他可能會有特權，習慣於高高在上，以自我為中心，你原本是按照他的想法辦事，卻會使他不滿意，他自己可能會反複無常，或者顧慮的東西是地位不同的人所不曾考慮的。
唐太宗時，大將尉遲恭便很好地做到了這一點。有一回，唐太宗與吏部尚書唐儉下棋。不曾想，這吏部尚書唐儉不懂逢迎，又好逞強，使盡解數，將唐太宗逼得步步丟於，落花流水。唐太宗一時覺得甚沒麵子，又因平日唐儉言語直露，甚是不恭，便要治罪於他。於是派尉遲恭去搜羅唐儉的罪狀。尉遲恭沒有直接反抗，而是采取“和”的方法。回來後勸諫唐太宗三思而行，閉口不提唐儉的短處。唐太宗火氣消後，冷靜下來，自覺無理，便作罷了事。
假若尉遲恭一味地附和唐太宗，真正將唐儉的所謂“罪名”搜羅出來，致使唐儉被殺，等日後唐太宗冷靜下來，又定會治罪於尉遲恭，那可是害人害己，自討苦吃。
尉遲恭巧妙地不去調查唐儉的“罪過”，不至於使唐太宗情急出錯，又同時保全了自己，並落得個好名聲，可謂一石三鳥，三全其美。
3.顛倒乾坤
有一所學校的管理非常嚴格，對於學生的學習進度盯得很緊，學校指派了兩位老師監督所有住宿生的生活作息。
在月考前一天，有兩位女生在宿舍裏商量，甲女說：
“今天晚上電視會播映鐵達尼克號，萊昂納多帥斃了，我好想要看喔！”
乙女說：“你不想活啦！明天要考英文了，老師成天盯著我們，怎麼可能跑到交誼廳去看電視而不被她發現呢？但是……我也好想看喲！”