4有的人太普通了，還有許多毛病，實在不怎麼樣。就算有點可取之處，但也不過是些瑣碎、細小的事情，對這種人表示讚揚沒什麼意思；
5對於服務人員，沒有必要表示對他們的服務很滿意，因為他們做得再好，也是為了賺我們的錢。他們做好本職工作理所當然，沒必要再對他們表示滿意和感謝；
6關係要好的人，彼此間早已相知，何必還要表示讚揚？對方從不懷疑我對他的感情和信任，似乎再沒什麼必要表示自己對他的喜愛和讚賞，弄不好反倒顯得生疏；
7對於領導者，我不可隨便表示讚揚，因為是上司確實有值得稱讚的地方，對他盡說好話，別人豈不要說我溜須拍馬、討好領導嗎？
許多人為什麼會這樣想問題？主要是因為：
1不理解讚揚的意義，或是主要從庸俗的角度來理解，似乎隻有有求於人或巴結討好人才會有意識地給對方，戴幾頂高帽子，而心地坦誠、作風正派的人不必要搞這一套；
2因為沒有掌握讚揚的藝術，怕自己說錯話，或是曾經讚揚過別人，但效果不佳，因而便誤以為讚揚沒什麼價值；
3由於心理不平衡，有嫉妒心和虛榮心，便對職務和成就比自己高的人不肯讚揚，對於不如自己的人又不屑一顧；
4老實巴交，為人拘謹，不好意思對別人表示讚揚，同時又顧慮別人會對自己有什麼懷疑和不好的看法；
5隻想自己需要別人的讚揚，而從不考慮別人也很需要得到自己的讚揚，尤其是有自卑心理的人，即使多少能想到別人的需要，但又覺得自己人微言輕，對別人讚揚不讚揚，無足輕重，沒什麼意義。
以上幾點想法，並不一定正確，因為，稱讚能改變一個人。稱讚一個人的工作，會使他做更多的工作。稱讚他的行為，他的行為就會更加完善。一個人的行為和貢獻如果受到別人的稱讚，就會增加自尊心，遠離傲慢與自大。
說些善意的話，好讓別人知道你的感覺。千萬不能以為別人知道你欣賞他而懶得去稱讚。你要親口說出來，他們才能夠接受。當你讓別人知道你欣賞他們的行為時，他們將心甘情願地為你做更多的事情。又因為稱讚的詞句使人感到親切、滿意和鼓舞，因而聽起來覺得順耳，它有助於建立友誼和成功地與人交際。
稱讚別人有幾種方法：首先在一般人的觀念中，總以為別人的話比較客觀、實在。所以以別人的口吻來進行稱讚，更能得到對方的好感。其次，就是直接稱讚，特別是上級對下級、長輩對晚輩、老師對學生，這種稱讚的特點是及時、直接。還有一種辦法就是當事人不在場時，背地說些稱讚他的話。許多時候，間接稱讚的話都能傳達到當事人本人。生活中，如果我們想稱讚一個人，又不便對他當麵說出時，可以在他的同事或朋友麵前，適時地稱讚一番。
稱讚時應注意：第一，稱讚要發自內心、真心實意。如果言過其實，對方就會懷疑你的真實目的。第二，最需要你讚美的不是早已名揚天下的人，而是那些自卑感很強的人，特別是那些被壓抑、自信心不足的人。他們能被人真誠地稱讚，就有可能自信心倍增，精神麵貌煥然一新，重新鼓起生活的勇氣。第三，稱讚要具體，不要含糊其辭。否則隻會使對方窘迫、混亂，甚至緊張。稱讚越具體，表明你對他越了解，從而越能拉近人際關係。另外，不要稱讚他身上眾所周知的長處，應稱讚他身上既可貴的又不為人知的特點。第四，要注意稱讚的分寸。適度的稱讚能使人樹立信心。反之，會使人反感、難堪，所以，稱讚的內容要適度、要有分寸，要恰如其分；稱讚的方式、地點要適宜；稱讚的頻率要適當。
莎士比亞說過："我們得到的讚揚就是我們的工薪。"從這個意義上說，每個人都是別人"工薪"支付者。有人說，讚揚是一筆投資，隻需片刻的思索就能得到意想不到的報酬。這話有些道理，但似乎又含有太多的實用主義的味道。讚揚不應該僅僅為了報酬，它還是溝通情感、表示理解的方式，如同微笑一樣，也是照在人們心靈上的陽光。馬克·吐溫說："靠一句美好的讚揚我們能活上兩個月。"
從"裝得像"中求伸
行動是無聲的教誨。身為領導者，尤其是高層領導者，不僅是會作報告，誇誇其談，口若懸河，在言辭上折服眾人，更重要的是自己能以身作則，嚴於律己。因為自己的一言一行，一舉一動都在大眾目光的監視之下，而最大的動力，則在於自己的行動上。將自己的行動表現在事業上，最髓感動他人。
曹操"割發代首"嚴軍紀，對於這件事人們的評論並不一致。有盼認為這是曹操善於機變，有的認為表現了曹操的奸詐。這件事含有一定的複雜性，如果簡單地認為"發"不能，代首"，"代"了就是奸詐，那是粗淺的見解。有一點是清楚的，那就是曹操是一個謹慎從事，以身作則韻領導。"割發代首"整個事件《三國演義》裏是這樣描述的：