躊躇滿誌，得意洋洋，雖然別人無權幹涉，但其一定會影響到他人。在引起別人敬佩、羨慕的同時，也可能會引起別人的嫉妒、反感。人畢竟是社會的人，離不開賴以生存的群體。如果為一時的過分得意而失去人緣，使自己陷入孤立，甚至成為不受歡迎的人，是很不值得的。
一個健康的、成熟的、文明的現代人在得意時，定會謹慎行事。此時，定會得到好的人緣，使你開創更新的局麵，迎來更多的"得意"，周而複始，良性循環。
其實，即使得意也隻能說明過去，再精明的人也難免"走麥城"，正是"人無遠慮，必有近憂"。在得意時，謹言慎行，夾著尾巴做人，才是對自己真正的負責，才是恰到好處的處世。
得意時更要弄清楚自己是誰
有些人在得意時，常會忘了自己是誰。國父孫中山先生曾說過一則故事：一位剛剛知道已中了大獎的乞丐(就像美國的樂透獎)，因他的全部財產隻擁有一根竹棍，他為了防止獎券遺失，便把它藏在竹棍裏。他心中一直為發財的事興奮，實在是太得意了，心想今後不用再當乞丐了，還要這根討飯用的竹棍做什麼？這一高興便把竹棍仍到河裏。當他想起獎券還藏在竹棍裏的時候，不但錢已領不到，竹棍也弄丟了。本來，窮得隻有一根竹棍，結果呢？得意忘形，連僅有的竹棍也失去了！
所以，艱難的時刻須要保持平常心，成功的時候也必須保持平常心。後者更難，因為錢能通神，什麼困難都能用錢來"擺平"，人稍一放鬆就會一切隨心所欲。因此，得意時絕不能放鬆警惕，要時時戒備，因為這個時候最容易犯錯。
不能在痛苦時才想到朋友
不少人在處世交友時抱著"有事有人，無事無人"的態度，把對方看成自己受傷後的拐杖，身體康複後就隨手把它扔掉。這種人大多數會被別人拋棄。當他求人幫忙時，相信沒有人願意幫助他。
人與人之間沒有互信互助，則沒有互惠互利；沒有較深的感情，則難得彼此的信任。所以，在平時與人交往中要重視感情投資，不斷增強友誼。人是感情的動物。你在感情賬戶上儲蓄，就會贏得對方的信任，那麼當你遇到困難或求人辦事，需要對方幫助的時候，就可以得到由這種信任換來的有力的支持。
"生當隕首，死當結草"；"女為悅己者容，士為知己者死"，等等，這些都是經常進行感情投資的結果。劉關張桃園三結義後，加深著感情的往來，關羽千裏送嫂夫人，沒有一點閃失；關羽戰死，劉備哭昏了過去，堅意去報仇，亂出兵雖然是不理智的行為，但從情意的層麵上看，他何嚐不是一個重朋友感情的人？還有《水滸傳》上的宋江，他對於感情投資更是一個行家裏手，見到好漢就送銀子，就請客埋單，到他落了難將被處決的時候，那麼多兄弟來營救。如果他是個小氣鬼，不注意平時與人交往，他的人頭被砍了，也不會牽動天下好漢的心。
威羅比·馬柯米克一手創辦了世界著名香料公司--馬柯米克公司，創業之初，他取得了一定的成績，但他卻是個徹頭徹尾的獨裁經營者，由於管理方法已經遠遠落後於時代，加上決策失誤，他走向了艱難的困境。除非將所有員工的薪水減去10％，否則，公司的收支將無法實現平衡。他憂鬱過度而病倒了，不久，他眼看著麵臨危機的公司，感到十分絕望，在一天黃昏流著眼淚撒手人寰了。
臨危受命的是老馬柯米克的侄子查理斯·馬柯米克先生。查理斯先生出任公司董事長，上任伊始，他召集公司全體員工，非常誠懇地說："從今天開始，所有員工的工資均增加10％，工作時間縮短。我們公司的命運完全擔負在諸位的雙肩上了，希望大家努力工作，力挽狂瀾，拯救自己的公司。"
在場的公司員工們簡直不敢相信自己的耳朵，個個呆若木雞，百思不解。因為困難擺在眼前，就當時的惡劣情況而言，將公司員工的薪水砍掉10％尚不足以渡過難關，誰也不會想到新主管查理斯先生卻給大家加薪10％，而且工作時間大大縮短。
當員工們終於明白新主管加薪之舉是為了表示他對全體員工的完全依賴時，公司上下立即士氣高漲，結果在短短一年時間裏，馬柯米克公司就扭轉了虧損局麵。公司總會遇到挫折，每當此時，尤其是碰到較大的困難時，老板在悲觀失望的思維定勢中，首先想到的往往是減薪裁員，而減薪裁員將使員工那本就脆弱的心理再受打擊，誰還會和老板同心同德呢？
查理斯·馬柯米克先生的智慧在於，雖然麵臨危機，卻沒有武斷做出減薪裁員的決定，反而給員工加工資並縮短工作時間，設法激勵員工產生高昂的士氣，以期收到上下一心、同舟共濟的效果。10％的額外薪資成本，換來的是巨大的無形資產--企業士氣，這不單單是金錢所能衡量的。裁員？加薪？相比之下，孰優孰劣，不言而明。公司麵臨危機時，他懂得感情輸入，可謂處世的高手。
失意久了會削弱誌氣