華爾街的投資家們曾經對英瑞傑的百事公司不屑一顧，甚至漠視百事公司的一係列變革。日中天的必勝客、肯德基等餐廳業務在1997年從百事公司分離出去。
走吧，都給我走！英瑞傑說。他決定讓百事罐裝行業獨立上市，並斥33億美元巨資收購鮮榨果汁飲料的領先品牌--純品，形成集菲多利小食品、百事可樂軟飲料和純品果汁三位一體的經營格局。
這樣，100年曆史的百事公司產業結構發生了巨大的變化。英瑞傑的新模式使百事公司的純利潤大幅度提升，營業額也從10％提高到。15％，投資回報率從15％躍升為20％。百事公司1988年被《財富》雜誌評為"最有雅量的公司"。英瑞傑隻是把主戰場放在自己完全可以支配的領域，這意味著放棄在海外每個市場與可口可樂你追我趕的自殺性競爭。收縮與擴展是相對的，收縮是為了擴展，集中優勢兵力在自己的主戰場擴展，他獲得了成功。
從英瑞傑決策的眼光看，他把能力重新整合，悄然間占據了美國三個頂級飲料品牌中的兩個席位，其中部分優勢品牌的銷售額已經超過競爭對手，利用的是"避其銳氣，擊其惰歸"的戰術。
每個人對自己的人生道路，對自己的優勢都應進行一番設計，真正認清了方向，加以精心培養，就可以少走彎路，事半功倍，取得成功。
選準方向，劣勢可以轉為優勢
初開車的朋友，都有過這種感受：當車駛上立交橋時，望著縱橫交錯的道路，會茫然不知所措。如果選錯了路，下一個出口不定在什麼地方，想到達目的地，就要多費曲折。
其實人生也是這樣。今天你站在哪裏並不重要，重要的是你下一步該邁向嘲裏。方向正確，永遠比跑得快重要。條條道路通羅馬，也通向任何你並不想去的地方。選錯了方向，哪怕你奔波勞碌，不眠不休，終其一生，也不能到達你向往的樂園。反之，隻要方向正確，你根本用不著那麼辛苦，也能比別人更快地到達成功的彼岸。
一位研究人員用紙做了一個紙筒，裏麵僅能容納幾隻半大不小的蝗蟲。
他捉了幾隻蝗蟲，投進紙筒，結果它們在裏麵拚命地掙紮，最後全部死在了裏麵。
蝗蟲雖然有鐵鉗般的嘴和強壯的大腿，卻隻知在細長的紙筒中橫衝直撞，不知一直向前，就可從另一端爬出。
研究人員又把幾隻同樣大小的青蟲從紙筒頂端放進去，然後擋上這一端，奇跡出現了：僅僅幾分鍾時間，小青蟲們就一個接一個地從紙筒的另一端默默地爬出來。
蝗蟲的死是因為它們方向感不強，當它們遇到困境時，不知道去尋找一條生路，隻知道不停地掙紮、掙紮，結果隻有死路一條；而青蟲恰恰相反，它們為自己選擇了一條正確的路，所以它們活了下來。
許多人也同蝗蟲一樣，他們雖然有良好的自身條件和優越的外部環境，可他們東奔西跑一生，終究無所作為。因為他們方向感不強。當他們遇到困境，或事業陷入僵局難以突破時，他們以為需要勤奮、知識和經驗，於是付出百倍努力，去獲得這些素質。而事實上，他們什麼也不缺少，需要的隻是一個方向，一條正確的道路。
為什麼這樣說呢？當你在工作中業績不佳時，你缺少的也許不是能力，而是一個充分發揮能力的環境；當你努力表現卻不獲重用時，你缺少的也許不是勤奮，而是一個知人善任的老板。這時候，你讓自己變得更有能力或更勤奮，又有何益呢？
所以，一定要搞清問題的真正原因是什麼，然後從原因出發，向目標前進。這是選定正確方向的要訣。
有人說，優勢就是優勢，劣勢就是劣勢，它們之間是對立的關係，它們之間有著不可逾越的鴻溝。而且處於優勢的人總比處於是劣勢的人強，強者也總是處於優勢地位。其實，有時候人的劣勢未必就是劣勢，也有可能成為優勢。
有一個小男孩在一次車禍中失去了左臂，但是他很想學柔道，於是他拜了一位日本柔道大師做了師傅。盡管他學得不錯，但是他師傅卻自始至終隻教他一招，而且對他說："你隻需要會這一招就夠了。"後來，師傅帶小男孩去參加比賽，小男孩竟真的僅憑那一招就輕輕鬆鬆地進入了決賽。決賽的時候，對手是一個比他高大、強壯的人，雖然一開始時小男孩顯得有點招架不住，但是當他一使出那招時，他就製服了對手，而且贏得了冠軍。或許很多人都會問："那一招真的那麼厲害嗎？那一招真的能使一個失去左臂的人贏得柔道冠軍嗎？"小男孩也同樣感到奇怪，他就跑去問他師傅，他師傅告訴他："有兩個原因：第一，你幾乎完全掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招惟一的辦法就是對方抓住你的左臂。"所以，小男孩最大的劣勢就成了他最大的優勢。