一般情況下，創業風險爆發前，新創企業會出現下列風險征兆：經營團隊成員大幅變動；會計師與專業顧問等異常變動；財務報表經常延後產生；會計師對經營報表存有保留意見；經營者出現異常行為；市場出現新競爭者的強力挑戰；研發支出比例持續降低；債信持續降低；大筆出售資產；在經營境況不佳之際仍出現大筆投資舉動等。
當實際經營情況與原先預估落差極大，管理製度不完善、經營混亂、經營信息大幅落後，經營團隊內部出現衝突、嚴重影響新產品與市場開發活動，以及由於經營者人格缺陷使財務不清等征兆出現時，新企業的經營已經明顯亮起了風險紅燈，創業者與他的團隊如果忽視這些風險的征兆，將對員工士氣帶來極大傷害，而當員工對創業者與新企業的前景失去信心時，新創公司可能就難有挽回的機會。
發現創業風險征兆，及時加以排除，是創業管理不可忽視的重要課題。創業者要隨時保持居安思危、自省自警的意識。比爾·蓋茨就經常對員工說：“微軟的壽命永遠隻有18個月。”其實，他是用這種方式告誡自己的團隊，任何時候都不要忘記危機，任何時候都不要忘記進取和創新。
人無遠慮，必有近憂。所謂高人，往往是比常人多看到兩三步，多做了兩三手準備而已。在新東方，任何一位新老師進來，正式走上講台前都要經過30次培訓。
而且新東方對老師在理念方麵的培訓也極為重視，每年至少三次，每次兩天，所有的老師都要上台講新東方的理念，甚至要寫讀後感。俞敏洪說過：“成為新東方老師的前提條件必須是認同新東方精神。”俞敏洪認為這才是新東方的核心競爭力，這才能保證新東方的教學質量。
從商業角度分析，與谘詢、培訓行業一樣，新東方同樣屬於智慧導向型的企業，由於此類型企業的成敗完全取決於人的因素，幾個名師就可以辦火一個培訓班的事情隨處可見，一旦名師離去，業績立即一落千丈的事情也比比皆是，主要原因就是缺乏教學理念上的標準化。而俞敏洪的做法，從思維到教學方式都對教師完全實現了標準化，將因個人因素所帶來的風險降到了最低。事實上，後來新東方部分主要人物出走，並沒有對新東方形成太大的影響也與俞敏洪的做法有關。
所以，創業者要具有敏銳的風險意識，在創業之初首先要對可能的風險做好充分的思想準備，要對可能麵臨的困境與挫折做出足夠的提前認知，隻有這樣才能夠化解和規避風險，才能使企業立於不敗之地。
勇於承擔方能突破
每個企業在創業過程中都需要經曆一個休整階段，這一階段時間的長短並不重要，但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長要經曆青春期的煩惱一樣，在這一階段企業會遭遇很多創業風險。成功管理的關鍵不在於排除所有問題？而在於把注意力集中到企業當前階段所存在的主要問題上，這樣企業才能成長、成熟並壯大，坦然麵對下一個階段的到來。擁有良好的承擔風險的能力，才能為自己的創業開個好頭。
別人都說陳天橋幸運，但陳天橋自己卻說，盛大的幸運和不幸是共存的。在網絡遊戲這一新興領域，機會多，雷區也多，很多時候盛大都處在暗流的中心，稍有不慎，便全盤皆輸。陳天橋曾說過："2002年的時候，公司基本上每個月都有死一次的可能。一個朋友跟我說，天橋啊，你還是很幸運的，盛大基本上沒有碰上什麼大挫折。我就反問他，你說，任何企業可能遇到的災難哪一項盛大沒有遇到過？三株口服液吃死過人，也有人玩我們遊戲玩到心髒病發身亡；因為青少年迷戀網絡遊戲，《人民日報》頭版都點過我們的名……”自從2001年稍微有些名氣開始，《傳奇》便頻頻遭受黑客攻擊。頻繁的時候，每個月會有好幾次。最嚴重的一次，導致盛大的整個銷售係統幾近癱瘓，陳天橋心髒急速跳動的毛病就是在這個時候落下的。
麵對黑客的襲擊，有人建議陳天橋妥協，適當地給黑客們一點好處，但他堅決不向黑客低頭。他一方麵安裝新的服務器，另外一方麵使用備用服務器，在不斷遭受攻擊的地方尋找自身的漏洞，然後及時修複。黑客的危機對於盛大也並非都是壞事，陳天橋從危機當中積累了一套反黑客的經驗。盛大重新完善了危機處理係統，為了應對各種黑客攻擊，預先準備了多種方案。經過近一年的折騰，攻擊盛大的黑客開始偃旗息鼓，陳天橋在與黑客的戰鬥中占了上風。
一波未平，一波又起。2002年下半年，盛大的網絡遊戲《傳奇》出現私服，原因是廠方韓國Actoz的源代碼泄漏。“私服事件”使Actoz和盛大對簿公堂，當時盛大自己的遊戲《傳奇世界》正處在緊鑼密鼓的研發階段，韓方在網絡上放出風來，稱《傳奇世界》涉嫌抄襲。官司牽扯了一年左右，這中間，盛大的研發團隊依然拚命趕工。陳天橋回憶當時說：“當時我們非常辛苦，都覺得如果2003年9月28日合同結束之前不把《傳奇世界》做成成功的產品，而合同又到期的話，對於一個年輕的企業可以說是滅頂之災。”