風險和收益總是相伴而生的，創業有收益當然也會有風險的，不敢承擔風險，就難以求得發展。然而，對突發風險的預先準備，是對未來各種情況的預測以及采取的相應措施，防患於未然也是必須的，這也是降低風險的最佳措施。
正確認識創業的風險
風險無處不在
商場如戰場，在千變萬化的市場風雲中，能始終立於不敗之地的企業實在少之又少。創業既充滿激情，又充滿挑戰。創業也是殘酷的，1%的成功者是從99%的失敗者身上跨過去的。據發達國家創業數據統計：每年都有上百萬家新企業誕生，35%的新企業在當年就失敗了，活過5年的隻有30%，存活1O年的僅為10%。同時，導致創業失敗的原因前三位分別是市場（27%）、管理（24%）和技術（12%）。
70年前，美國道·瓊斯工業股票十大上市公司如今隻剩通用電器一家；10年前的世界500強企業現在隻剩下約200家。中國的創業數據統計也顯示：中國創業企業的失敗率高達70%以上。七成企業活不過一年，平均企業壽命不足3年。不計其數的企業在市場這片急流險灘上遭遇風險的礁石，或倒閉，或沉沒。
創業的過程是機遇與挑戰、成功與失敗並存的過程，是承擔風險和化解風險的過程。創業者的創意能否實現，既取決於創意本身是否有市場的潛在價值，也與經營理念、經營管理水平和資源的利用狀況有關，同時又受競爭對手的整體水平和環境的影響。一般來說，創業的收益率與風險性成正比，收益越高，風險也就越大。
在創業的不同時期，會麵對不同的風險。創業成功後，人員增多、業務繁忙，企業麵臨的問題越來越複雜。然而，創業者習慣於發號施令、事必躬親、唱獨角戲，員工也習慣於接受命令，對創業者有依賴心理，從而導致創業者日常事務過多，工作量劇增。這些帶來的結果便是創業者感到力不從心、不堪重負，但又沒有抓住重點。
創業者在創業過程中一直很果斷，員工也能貫徹執行決策，但如果創業者無法一一監督、評估決策的執行，企業又缺乏相應的機製與政策，就會使決策執行的效果大打折扣。
創業可能更多地緣於創業者對市場機會的前瞻，企業所從事的業務具有獨創性或具有某種競爭優勢。創業成功後，會有許多跟進者進入市場，企業的優勢會逐漸減弱，競爭壓力增大，業績增長率會隨之下降。
另外，企業越是成功，創業者越是感到誌得意滿，有時甚至覺得無所不能，擴大經營和多元化便在所難免。可事實上，攤子太大、對新業務不甚了解，往往會出現失誤，從而侵蝕企業的利潤。
創業成功後，老員工容易陶醉於曾經取得的成績，不願繼續艱辛地奮鬥，安於現狀。於是，小富即安的思想在企業蔓延，甚至會影響創業者本人，這樣的企業很容易失去繼續創新的動力。老員工在企業裏有極高的權威，而新招聘的員工考慮的是如何發揮自己的能力，如何證明自我，於是站在了老員工的對立麵。
作為堅實的後盾，家人在創業者的創業過程中給予了無私的奉獻，他們希望創業者能夠取得成功。創業成功後，配偶希望創業者更多地關心家庭，兒女希望創業者能夠盡到作父母的責任，而創業者比以前更忙更累，無暇顧及家人，家庭壓力開始增大。尤其是對有家庭的女性創業者而言，如果不能及時解決這些問題，不僅會影響到企業的未來發展，也會影響到企業價值的體現。麵對各種創業風險的時候，就是考驗創業者心理素質的關鍵時刻。在此時情緒失控、喪失理智、迷失方向、鑄成大錯的比比皆是，甚至因為無法承受壓力和責任，而踏上不歸路的也大有人在。
創業者要成功闖關，必須擁有和保持或慷慨激昂、或熱情奔放、或沉著冷靜、或堅忍不拔、或果敢無畏的心理狀態。亞馬遜（Amazon.corn）創始人傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）非常清楚積極思考的能量。他以“每個挑戰都是一次機會”為座右銘。事實上，貝索斯已把一家很小的互聯網創業公司，發展成了全球最大的網上書店。
亞馬遜於1995年7月正式啟動，兩個月內就輕鬆實現每周2萬美元的銷售額。1990年年末，互聯網公司紛紛倒閉，亞馬遜股價也從100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評論家預測，美國最大的實體書店巴諾（Barnes&Nobles）將啟動在線業務，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關頭貝索斯挺身而出，向外界表達了樂觀和信心。針對批評言論，他還一一列舉了公司的積極因素，包括已經完成的和準備實施的種種項目。就這樣，貝索斯帶領亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天的亞馬遜、年度經營收入已超過百億美元，這很大程度上要得益於貝索斯的積極思考。