就在這樣的背景下，梁建章帶領他的攜程網橫空出世。攜程網在全國各地撒網，和眾多酒店簽訂了合約，拿到的都是較低的折扣，同時拿到了各大航空公司的低折扣機票。由於攜程的出現，很多人可以繞開旅行社的束縛，拿到比旅行社還要低的各種折扣，願意怎麼遊就怎麼遊，旅行社似乎越來越多餘，而攜程卻讓個人旅行變得“與時俱進”和“以人為本”。就這樣，攜程網在傳統的業務模式上進行了深度創新，不僅在未來可能代替傳統業務，而且還創造出了大量的新需求。
在現實的市場環境中，“創新”已成為衡量企業能否持續發展的晴雨表，創新是企業生存的靈魂，隻有從策略確定就開始創新意識的導人，才能在接下去的行業確定、產品確定、營銷方式確定等具體的創新工作中把脈市場，掌握主動權。
戰略要具有執行性
做企業，最重要的是戰略要正確，執行要堅決。但需要注意的是，戰略再好，也必須通過好的執行來落實到位。可以說，完美的執行力，是所有創業成功者的一個共性。
“戰略製定好後，接下來的關鍵則是執行力。做好企業，光有具備戰略思想的企業家是不行的，更需要具有執行力的人。”
“現在許多企業，戰略是正確的，但沒有做起來，就是因為缺乏有真正執行力的人。執行力是企業戰略正確之後的決定因素。”
大家都知道，戰略的製定必須科學、合理，然後再去大力執行。戰略一定要嚴謹，要經過認真的論證。一個朝令夕改不嚴謹的戰略，會讓員工無所適從，最後導致好的戰略也得不到有效的執行。
巨人網絡在紐交所上市後，2008年7月1日，史玉柱又斥贅5100萬美元現金收購了51.corn25%的股權。“這是巨人網絡在紐交所上市後的第一項重大戰略投資。”身為巨人網絡董事長的史玉柱表示，作為第一家投資51，corm的產業資本，巨人網絡不僅重視51.com本身的投資價值，更期待與社區類網站深度合作，探索網絡遊戲社區化的全新實現模式。巨人網絡從2007年開始就非常重視加強《征途》、《巨人》兩款自主研發產品的社區建設。《征途》推出資料片“同城約會”，《巨人》強調不同等級玩家配合的軍團戰玩法，並推出了男女玩家合作完成的任務等，這些做法都是在嚐試營建社區環境。阿裏巴巴創始人、董事局主席馬雲也對51.com情有獨鍾，但最終因和史玉柱“撞車”而忍痛割愛。對此，史玉柱解釋道：“那時候，阿裏巴巴和51社區的入股談判已經到了很關鍵的衝刺階段。這個項目對馬雲來說在3-5年之後才會有很大價值，但對我來說現在就有價值，所以我最後還是勸退了馬雲，當然氣氛很友好。”史玉柱並購51.com，並且坦言要做好並不是豪言壯語，而是出於他的戰略、他的執行力。確實，在史玉柱的創業經曆中，堅決的執行力在其中起了重要作用。在張瑞敏、
柳傳誌等人身上，我們也都能看到一樣的執行力。
有的戰略具有執行性，有的戰略則不具備執行性。可執行的戰略本身有針對性和可行性，簡單明了，利於執行。一些企業通過填寫各種報表來約束員工的行為，或通過各種考核辦法以期改善公司的執行力，但結果常常事與願違，企業每出台一個戰略就相當於給執行者頭上戴上了一個緊箍咒，也進一步增加了執行者內心的逆反心理，最後導致員工敷衍了事，使企業的規定流於形式，甚至連有些本來很好的規定也受到了牽連。因此，創業企業在設計相關的
戰略和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的戰略和規定都是為了幫助員工更好地工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。製定戰略時一定要實用，有針對性。