當我們把這兩個獨立的個體一同放到某個特殊的環境是，情況就不一樣了。他們會像化學實驗一樣產生一些你想象不到的變化，這種變化所帶來的效果可能是你所希望得到的，這對你的創業來說是事半功倍的，這種實驗的失敗也會是常有的，甚至會帶來毀滅性的爆炸。
對於與他人合作創業來說這個1+1的問題是至關重要的，選對了你的合作者，那你們今後的創業之路很可能就是美妙的化學反應，前途一路光明，反之則可能會使創業之路布滿荊棘，甚至給你自己帶來沉重的負擔。說找什麼樣的人合作是合作創業的關鍵，也是最首要的問題。
1+1大於2
既然選擇了1+1，那就必定會產生結果，對於與他人合作創業來說，它的結果自然與你所選擇合作的創業人有著不可分割的關係。我們當然願意它的結果是大於2的，因為這就說明你所選擇的合作人與你的合作是成功，你們的所創的事業是蒸蒸日上的。
薑和，一個海歸博士。留學過加拿大並成功在美國創業，後來的他選擇回國，回到了當時並沒有太多高科技企業的重慶創業。與此同時，重慶政府能拿出很好的資源和資金來支持，研發成本又低於沿海發達城市，於是薑和博士選擇了重慶。創業初期，他與重慶的兩家大型國有企業合作，是體製問題，與這兩家國企共同開發新藥品的合作沒有成功。
他並沒有就此放棄，2002年薑和與多年的好友謝東博士共同創辦了重慶前沿生物技術有限公司。他和謝東博士是1994年在美國認識的，在排球場上，他們是多年一起打球的隊友和對手。說到合作，還是一次偶然的機會，謝東問起薑和在國內做什麼，薑和當時已經回國創業，並在重慶有一定基礎。後來薑和去參觀了謝東在美國的實驗室，幾次交談後，薑和請謝東來重慶看看這邊的情況。薑和有起步資金和條件，謝東有想法和技術思路，於是，他們就決定共同來開發新藥產品。6年來，通過兩個人的共同努力，公司一次又一次地取得成功，如今已經在國內的生物醫藥領域占據一席之地。他們研發的抗艾滋病新藥，在臨床前已經顯示了巨大的潛力和超過現有藥物的優勢。
案例中，兩位海歸很好地發揮了各自的優勢，共同摸索出了一個充分利用中國和美國雙邊優勢發展的模式：利用美國的技術、資源、資金、市場、高端人才優勢；利用中國政府的支持及成本優勢；他們的合作創業將各自不同的優勢集中到了一起，這些彙集到一起的優勢發生了美妙的“化學反應”個體，其所體現出的作用很好地詮釋了1+1大於2的現象，給他們的事業帶來了無可限量的發展。
1+1小於2
當然創業的路上，有成功就會有失敗。尤其是在與人合作的過程中，如果沒有選好你的“意中人”就盲目開始創業，那失敗的事情也是常常會發生的。
對於1+1小於2這種情況，並不是說參與合作創業的每個個體的能力、經驗等方麵條件是很差的，隻是合作是一個需要多方麵都非常和諧的環境。如果選擇了不適合的合作者一同創業，即使每個個體的才華和能力再出眾，簡單地就把這些集合到一起，他們相互之間的不和諧隻會把這些能力和才華互相抵消，以使得你的創業之路無路可走。
小楊放棄了大企業產品經理的豐厚的薪金和高人的地位，開始了自己的創業之路。在他的創業團隊中，小楊的朋友小王性格外向、好交流，缺乏獨立思維，他負責公司的客戶。而另一個合作者小劉則擅長產品的策劃，他主抓市場和產品策略，小劉沒有出資能力。在很倉促的時間裏，這樣一個創業的初始團隊誕生了。
在公司經營過程中，因為小劉主抓市場，成為公司的主導，他要求小楊和小王堅決執行他定的方針。是小劉的方針經常變化，根據他的說法是市場和供應商的變化致使我們也需要改變。始終，小劉和小王未能完全理解變化的原因及含意。小劉也沒有做出明確的解釋。因為小劉的經驗豐富，小劉和小王沒有提出異議。
雖然小劉經驗豐富，能力很強，做事方式上一貫強硬，一意孤行，再加上市場變化莫測，經營上一直入不敷出。這導致小楊和小王的很多怨言，因為最初小劉的投入也不及小楊和小王。久而久之，合作者之間的矛盾便越來越多，最終導致，公司破產。
在本案例中，雖然小楊、小王、小劉三人都有著各自的能力和經驗，他們在合作前並沒有很好的溝通與協作經曆，致使三人雖然各有能力，集合到一起卻相互內耗，使得1+1的效果遠遠小於2。
在創業過程中，有一個凝聚力強、齊心一意的團隊，是對創業成功的重要保證。希望想要與他人合作創業的你能夠找到你的“意中人”，並在創業過程中產生1+1大於2的美妙化學反應。