經過一年多的研製，終於成功了。但怎樣將這個技術投入大生產呢？吳先生自己並沒有這筆資金，也沒有什麼富有的親戚朋友。他冥思苦想著如何能尋找一個具有資本的合作夥伴？上天不負有心人，他終於想出了一個絕妙的辦法。
一天，他跑去飯館吃飯。飯間、他故意在所有客人麵前，從懷中取出一個小瓶；然後從瓶中倒出一點味精放入湯中，開始得意地喝起來，邊喝邊讚不絕口。那一天雖然沒有找到那位“意中人”，但也引起了許多人的好奇。第二天，他又跑到一家飯店吃飯.再如法炮製一番，終於，在座的一位上海人對此很感興趣，請求吳先生也給他的湯中放一些，他品嚐後大加讚賞，吳先生借機大力宣揚起自己的技術。於是，這位上海人就將吳先生介紹給了一位姓趙的巨商。趙老板認為有利可圖，立即拿出一筆巨資與吳先生合作辦廠。吳先生就利用這筆資金苦心經營，終於使自己一躍成為“味精大王”。
采用這一手法的例子又很多，當年我國向國外推銷茅台酒的方法也是異曲同工。那時，我國選用茅台酒去參加一個國際名酒展覽會。雖然茅台酒的質量非常高，但由於包裝太粗糙，在展覽會上一直無人問津。眼看展覽會就要結束了，我國工作人員一下著急起來，其中一個工作人員靈機一動，假裝不小心把一瓶茅台酒掉在地上，“啪”的一聲響，驚動了在場的許多外國人員，隨之，一陣陣芳香飄入他們鼻孔中，一下就把一大群人吸引過來了。當然，我國工作人員不失時機地讓他們品嚐品嚐，這一品嚐，更是讓外國人讚不絕口。從此茅台便名揚海外。
現在創業成功的人還是很少一部分，這是為什麼呢？其實原因很簡單，不少創業者有很多好的創意或技術，由於缺乏資金宣傳而無法打人市場。其實，徜若能夠有幸找到一個資本合夥人，往往能起到起死回生的效果。而尋找資本合夥人的最好方法，就是自己主動出擊，把自己的商品或技術的過人之處展現給別人，借他們的口替你宣傳，常常起到“一石激起千層浪”的效果。
共享資源，虛擬合作
對於合作創業的企業來說，所謂的借虛擬是一種很實用也很易操作的招數。其要領就是拋開了以往的固有觀念，即如果要自行設計某個產品，就首先要有大資金量，要有廠房，要有設備。要有原材料等等。顯然，這些先決條件是絕大多數小企業創業者難以企及的。即使這些條件都具備，生產技術如何解決？產品銷售如何保證？一係列的問題最終將原本需要依靠短、平、快迅速起家的創業者拖到了一個龐大的係統工程中。
法國青年奧利維爾·齊通，他的公文包裏裝著一項發明，這項發明曾得到法國電視台的報道，如果實施一定會使他發財致富。他的包裏還裝著兩年前就已經做好的創建公司的計劃書。他呆在法國，這兩個文件隻能是躺在他的公文包中。於是，他跑到了美國矽穀，在那裏找了一間辦公室，起草了文件，籌集了資本，沒出一個星期就辦起了自己的公司。如今這家公司即將上市。他的科技產品稱為奧普裏奧電話，與他的公司同名。這項發明讓電腦用戶得以利用互聯網，花很少的錢（或者免費）打長途電話。
實現資源共享，從個人的角度說，可以像奧利維爾·齊通這樣找一塊“埋人的黃土”；從企業的方麵出發，就常常是“用黃土埋人”。於是，借助外腦的事越來越多。而所謂借助外腦，絕不是搞個“影子公司”和“獵頭”那麼的簡單。與這種“虛”形成相輔相成的是資源整合。何謂資源？人力、物力、財力、時間、知識等皆是資源。資源不分有形與無形，資源無處不在。在日常生活和企業的經營活動中，不少人都在有意或無意地浪費資源，或者對身邊的資源熟視無睹，讓機遇白白地流逝。
2000年夏夢開了一家禮品店，剛剛開店的時候，因為商品的樣式很新穎，雖然價格不菲，銷量一直都不錯。不過這樣的好日子沒過多久，下半年開始，她開店的一條街上一下子冒出了七八家禮品店。利潤已經不足8%了。夏夢一度想關掉店鋪。
後來，夏夢經人介紹認識了一家雜誌社的美編孔平。孔平說，現在隨便往實用的商品上印上個卡通或小動物的圖案，就特別受歡迎，不如在這方麵動動腦筋。積壓了大量貨品的夏夢此時已經沒有別的辦法了，決定就按這個方法試一次。於是，她與孔平一起將庫存的商品一一擺弄、挑選，最終選中了一種彩色外殼的保溫杯。孔平拿著保溫杯線條極簡單、形態親密的卡通狗。圖樣設計好後，兩個人找到了一家不太景氣的塑料加工廠，花了600多元，讓工廠將手中積壓的200多個保溫杯印上了卡通狗的圖案。
保溫杯加工好後，夏夢以每個35元的價格出售。果然效果不錯，第二個星期開始，竟然就有人找上門商量批發了。積壓了一年多的保溫杯，僅用了1個月的時間就銷售完了，而且利潤增加了很多。從先前的不足8%再次增長到了40%左右。