他感到十分奇怪，既然環境和食物都相同，何以差別如此之大？為了解開其中之謎，動物學家和當地動物保護協會進行了一項實驗：在兩岸分別捉10隻羚羊送到對岸生活。結果送到西岸的羚羊發展到14隻，而送到東岸的羚羊隻剩下了3隻，另外7隻被狼吃掉了。
謎底終於揭開了，原來東岸的羚羊之所以身體強健，隻因為它們附近居住著一個狼群，這使羚羊天天處在“競爭氛圍”中。為了生存下去，它們變得越來越有“戰鬥力”。而西岸的羚羊身體較弱，奔跑也不快，恰恰就是因為缺少天敵，沒有生存壓力。
上述現象對我們不無啟迪，生活中出現一個對手、一些壓力或一些磨難並不是壞事。一份研究資料說，一年中不患一次感冒的人，得癌症的概率是經常患感冒者的6倍。至於俗語“蚌病生珠”，則更說明問題。一粒沙子嵌入蚌的體內後，蚌將分泌出一種物質來療傷，時間長了，便會逐漸形成一顆晶瑩的珍珠。
什麼樣的對手將造就什麼樣的自己。
生活中有各種各樣的籠子，不少人的處境和那隻籠子裏的禿鷹差不多。雖然它能讓人樂而忘憂、流連忘返，但畢竟是籠子。可以設想，最後的結局和那隻禿鷹沒有什麼兩樣，所以一定要選擇一個強者做對手。
有所為有所不為
“有所為有所不為”，這是中國的一句哲理名言，“有所為”是主動選擇，“有所不為”是敢於放棄。一個人能力再強，精力再多，也不可能無所不為，什麼都想做隻能是什麼也做不好，選好自己應該做的才是最關鍵的。
譬如，世間上行業千千萬萬，哪行做好了都能賺錢。每天都有企業垮台、破產，每天同樣也有新的企業誕生。經營任何一種行業的商人，都應熟悉自己的主業，把它研究深、研究透，方能成為該行業的老大。
作為一個成熟的商人，你要學會放棄，那些你不熟悉的行業，千萬不要輕易進入。別人在賺錢，不要眼紅心動，否則，今天的投資，意味著明天的垮台！
商人們千萬不要有了點錢，就認為什麼生意都可做，什麼行業的錢都想賺！
作為領導也是這樣，有些領導喜歡攬權，大事小事都要親力親為，結果人累得夠嗆，事情也沒辦好。
艾森豪威爾在他的《遠征歐陸》一書中，說馬歇爾“輕視那些事必躬親的人，他認為那些埋頭於瑣細小事的人，沒有能力處理戰爭中更重要的問題”。他講美國的軍事原則是：“為戰區司令官指定一項任務，給他提供一定數量的兵力，在他執行計劃的過程中，盡可能少加幹涉。”如果他的戰果不能令人滿意，“那麼，正當的辦法不是對他進行勸說、警告和折磨，而是用另一個司令官替代他”。
艾森豪威爾在這裏講的“瑣細小事”和“盡可能少加幹涉”的內容都是有所不為的範疇。戰區司令官對那些瑣細小事有所不為，是為了集中精力研究整個戰區的大事，要在全局上有所為；更高一級的統帥對戰區的事情少加幹涉，也正是要研究更大的戰略問題，在更高的層次、更廣泛的意義上有所為。因此，不妨說有所不為才能有所為。
很多人都夢想能擁有一份好工作，這份工作最好是能帶來財富、名聲、權勢和地位，為人稱羨。但事實上，在激烈的市場競爭中，已經沒有哪一種工作是真正的熱門行業，無論何種工作，都無法提供完全的保障。那麼如何以不變應萬變，取得一份較為實際，同時又富含理想色彩的工作呢？以下建議，您不妨一試：
首先，放長線釣大魚。沒有哪份職業是永遠的熱門。選擇行業要充分考慮自己的興趣、能力、就業磨合期以及這一職業的未來前景。
其次，以智能求生存。你需要不斷充電，不僅要做個“專才”，更要做複合型人才。
再次，個人主導生活，選擇有豐厚收入的工作原本無可厚非，但不能放棄其他的追求，如自由時間、健康和幸福的家庭等。一份相對自由、能充分發揮個人才智的工作將更受人的青睞。
有所為有所不為，有利於集中力量，把寶貴的有限的資源用在最急需的地方，爭獲最佳的效益；有利於集中人力、物力、財力辦更大更重要的事情。
有所為有所不為需要胸有全局，高瞻遠矚。心中無數、虛浮懶散的人做不好有所為有所不為。胸有全局就能分清輕重緩急，做出正確取舍，科學規劃，科學設計。高瞻遠矚是考慮得長遠，並能以高度的責任感和使命感對待自己的選擇。顯然，短期行為、急功近利與此格格不入。
有所為有所不為需要有自覺的意識調動一切積極因素，解放智慧。如果無所不管、思想僵化，局麵不會是改觀的。
改變自己的生活方式
你的成功與否，決定於你所選擇的生活方式。
有這樣一個故事，一位知名記者正在進行一次采訪，被采訪者是一個貧困山區的小羊倌。
“你放羊幹什麼？”
“攢錢。”
“攢錢幹什麼。”
“娶媳婦。”
“娶媳婦幹什麼？”
“生娃。”
“生娃幹什麼。”
“放羊。”