答：那是在講故事，創業的過程遠比一個故事來得漫長但也更加精彩。
2009年和2009年之前，玄永日還在他的職工崗位上奮力前行，同時他也在商圈中結交了一些朋友，當技術男沉入商海，首先他學會了聆聽。他以一位資深IT技術男的優勢不斷贏得信任，囊收困惑與需求：電商商家如何獲得更好的平台展示與渠道推廣？
韓琪是玄永日的同學亦是好友，他向玄永日講述到，自己的一位親戚在淘寶的奮鬥往事，淘寶賣家們將商品上傳之後，接下來的動作都很被動，線上的淘寶賣家如何大聲吆喝自己？而這個故事也成為眾多淘寶商家的縮影。
這個故事，讓玄永日產生了某種想法。
做異於阿裏巴巴的B2B做誠信的聯儒B2B
互聯網最重要的是誠信，玄永日秉持執念，聯儒就是要聯合儒商，共建誠信的B2B平台，共建異於其他簡單鏈條的B2B網絡，構建全網開放的B2B平台。
2009年6月，韓琪找到玄永日，希望玄能為其開發一套B2C係統，頻繁接觸當中，引發了兩人對電商領域賣家的處境思考。接下來的日子，便是一連5個月的市場調查，問詢周圍的朋友，與商圈的同仁討論，在網上查看大量相關文章評論。終於，2011年11月，玄永日和韓琪的聯儒B2B集成平台框架構建完成。平台框架搭建完成，欣喜有，迷茫更有。既有苦於沒有前例的示範和指引，又躍躍欲試於開創者的挑戰，在平台上傳什麼，新添什麼功能，這是一個嶄新的舞台，而玄永日及他的夥伴們就是這個舞台的策劃者。
聯儒從2012年1月正式運營，主要擔任各類賣家的推廣角色，然而對於自身的曝光度，聯儒卻很少主動過。聯儒深入各類商家免費論壇，以及各種業內聚集的QQ群等，悉心聽取訴求，耐心吐露平台心聲，截至今年8月，憑借口口相傳的用戶傳播方式，聯儒平台已經聚集五千多商家，推廣數萬個商品。
源於一次例行周會聯儒團購頻道上線
3個創始人組成聯儒的最初團隊，玄永日任CEO，從平台的整體運營到公司人才招募，玄永日都一一把關，要求很簡單，認同聯儒的誠信理念。另，雖不需為公司拋頭顱灑熱血，也要有為公司拚搏與奉獻的精神，事實上，有這樣的意識就可。
聯儒團隊行事始終踐行北大期間養成的自由與民主的風格，沒有條條框框的限製，正是源於這樣的團隊交流氛圍，在去年的一次再平常不過的周會上，一位曾經就職於團購網站的員工表示，對於團購網站而言，尋找商家總是很難。就此團隊展開熱烈討論。不久，聯儒上線團購平台，為電子商務的又一分領域的商家們提供了便利。
除了在聯儒平台開通團購推廣渠道，玄永日以及他的團隊想為團購做得更多一些，玄永日表示，想號召電商媒體站出來組織並舉辦一個公開活動，不是以評論為目的，而是真正幫助中小團購網站的管理層提出一些應對方法。他願意盡力協助這個活動的達成。
從開始到現在這個堅實的團隊
聯儒的開始，也與許多創業者一樣，蜷身於一個租賃的小型辦公室，運營資本靠幾個創始人維持。但是玄永日們無畏地為這個平台注入心血和資本，因為他們對聯儒的過程意義和結果回報都充滿信心。
這是一種充分共享商品資源信息，低成本低風險的電子商務運營模式。推廣商、供應商、分銷商以及銷售商們都可以在聯儒平台裏根據自身商品的特點展開多角色的運營活動。
聯儒團隊從凝聚最初，數量隻增未減，這是一個一人多職的初創團隊，這是一個既來之當安之的緊密團隊。似要穿透小型會議室的玻璃，玄永日伸出手臂向小編驕傲地說起他的家族，眼光篤定，一如“家人們”在聯儒平台中的堅持。
堅定的還有玄永日對於電商的熱情，“我身處電商行業，但我更願意相信自己的直覺，”玄永日向小編表示，“這是我的觀點，不妨告訴大家。我不怎麼看評論家的文章，所謂寒冬都是輿論搞的，電商正處於格局大變革時期，起伏肯定會有，但機會也有很多，就怕不變，就怕堅持不了。”
躍泰恒智CEO彭軍輝：做一個有感情的應用
文：速途網編輯部
速途網小西訪談室第57期小西的話：智能手機時代，應用為王，也滋生了眾多APP應用開發團隊，如何在眾多應用中脫穎而出，是開發團隊最為關注的事情，而躍泰恒智CEO彭軍輝，結合自己的愛好，致力於對中文語義精準理解，讓應用實現了對話，有了生命。