不做推廣 口碑相傳
“建立BBS，告訴用戶及開發者，原來做安卓的那批人到了這裏。”N多網的第一批用戶就是這樣被吸引過來，後來便是通過用戶的口碑相傳達成現在的N多網手機客戶端日下載量500萬。
陳翀介紹，N多網沒有過多的推廣，更沒有與安卓網正麵交鋒。從網龍出來就是要搭建與安卓市場不一樣的東西，安卓平台是to C，N多網是to B。事實證明，N多網也確實走出了自己的路。據悉，N多網的北京辦公室已經成立，N多網希望能與更多區域的開發者、硬件場、投資領域等建立聯係。深圳的辦公室也將落戶成功。
盡管N多網的平台架子有了，但目前還不具備運營的能力。未來，N多網將考慮把支付、廣告、數據統計整合至平台，拉幾家業內比較強的合作夥伴，將台子與能力一並整合到一起，提供給開發者與硬件廠商，開發者將資源上傳至N多網，N多網再作為渠道給開發者提供用戶。將變現能力嫁接完成，產生現金流。
向上直飛 打破低調融資上市
根據N多網的計劃，現在到年底的500萬曲線收入，大概在12月份能夠打平。
N多網已獲來自盛大的首輪投資，A輪也已完成，陳翀透露，N多網將在下半年打破低調，發布自己在做的所有事情，展開新一輪融資計劃。
N多網希望建立一個相對閉環和健康的生態，渠道去做渠道該做的事情，支付做支付做的事情，開發者做開發者該做的事情，合作鏈應該一起把事情做好，而不是一窩蜂做事情，不判斷未來好不好。
“雖然短期內還沒有什麼具體的規劃，但如果兩三年後真有這個能力，可以考慮往上衝一把，上市。”陳翀說道。“翀，向上直飛的意思。”陳翀有些驕傲地介紹自己的名字。
龍照電子總經理沈淩雲：團隊才是核心競爭力
文：速途網編輯部
速途網小西訪談室第37期小西的話：因為想把理論變為實踐，沈淩雲選擇創辦了龍照電子，清楚自身優勢，加上敏銳判斷力，他“享受”著挫折，收獲著喜悅。在他心中，專注、專業之餘，攜手團隊，堅持走適合自己的道路，此路必定通向成功。經曆過飛速發展，也遇到過失敗瓶頸，目前，媒體出身的沈淩雲與幾個朋友共同創辦龍照電子有限公司正在穩步發展。這個對互聯網有著極大的熱情的IT男和他的團隊在創業路上樂在其中。總結過去幾年的經曆，他說，最初作了一個正確的選擇。
清晰定位創造行業奇跡
在成立公司之前，沈淩雲在媒體待了將近5年的時間。這期間，沈淩雲一直都在思考一個問題：“我要把理論變為實踐。”就這樣想著，憑借著在媒體時積累的人脈資源，沈淩雲走上創業的道路。
2005年，沈淩雲離開媒體，與幾個朋友一起成立了龍照電子有限公司。從此，公司就開始給盛大、九城等互聯網公司提供企業級的IT產品和解決方案。
眾所周知，盛大當時已經是最賺錢的互聯網巨頭，而剛成立的龍照隻用了兩個月就打通盛大的管道，使之成為客戶，沈淩雲說，這得益於在媒體積攢的人脈資源。“當時企業能從無到有，首先是有一個比較清晰的定位。”沈淩雲說，同時也需要弄清楚自身資源優勢在哪兒。
前期定位加上不懈努力，龍照剛成立一年，就拿到了HP最高等級的行業代理，這是整個華東區，合作夥伴中有史以來最快的一家，2007年的營業額已經突破億元。
沈淩雲說，公司一直都在一個比較窄的行業市場當中，80%的客戶都是互聯網公司，取得這樣的成績是因為專注和專業。
瓶頸期也曾走過彎路
2006和2007年是公司飛速發展的時期，沈淩雲認為，除了公司自身專注在互聯網領域外，還有一個重要原因就是，行業本身也得到了爆炸性增長。
可也許真的是每個公司都會遇到的問題，當公司達到一定規模後，不可避免地進入了瓶頸期。龍照的瓶頸期在2008年到來了。雖然營業額在不斷增長，但是毛利率卻在持續下滑，沈淩雲說，當時，包括他在內的團隊都在思考如何解決這個問題，同時對公司重新定位，並作出一係列的調整。
沈淩雲表示，為了突破瓶頸，龍照除了在模式上的轉型外，還決定實現地域突破，先後在北京、深圳開了兩家分公司，還在成都和重慶設了兩個辦事處。然而，發展並非像預想的那樣順利，幾個分公司的盈利狀況並不理想。幾年看下來，這並不是一個正確的決定，問題非但沒有解決，反而牽製了整個公司的發展。目前，成都的辦事處已經關閉。“想起來就覺得非常可惜。”