本世紀30年代，上海有位實業家叫姚思偉，他靠絲綢廠而賺了錢。但沒多久，由於洋貨的傾銷，姚思偉的絲綢廠必定陷入左右為難的境地。為此，姚思偉認真地分析研究，最後選準了經營目標，決定轉產手帕。
許多別家的同行聞訊後拍手稱快，認為又少了一個競爭對手。其實姚思偉采用的是“佯順敵之意”。
絲綢廠員工聞訊後也議論紛紛，認為姚老板是糊塗了。俗話說“大雞不吃細米”，怎麼放棄傳統的大商品而去經營微不足道的小手帕呢！有一些員工則幹脆勸說姚思偉放棄這種決定。
姚思偉堅定不移按既定的宗旨辦。他給員工解釋說：“絲綢雖然是大商品，但今天由於成本高而競爭不過洋貨，如繼續硬拚下去，我們廠會虧空的。而手帕是小生意，但人人需用，值低易耗，市場容量大，它是有前途的。”
姚思偉把絲綢廠轉產手帕後，為了吸引顧客，充分發揮自己工廠擁有提花裝置的絲織機的優勢，使用這些絲織機生產出各種賞心悅目的花卉和動物圖案手帕，使得男女老幼都愛不釋手，很快贏得了市場。
姚思偉的手帕正要大行其道，供不應求時，競爭者紛紛推出相類似的手帕，充斥市場。
姚思偉早就料到這種情況出現，因此他表麵上還與其它同行業一樣，實際上早已做好下一個目標的選擇了。
他根據中國人大多數喜歡有吉祥意思的物品的傳統習慣，生產一種印有“福、祿、壽、喜”字樣的手帕，結果很快成為人們的理想用品。當競爭者看見市麵上這種新設計手帕時，想追趕也來不及了。
因為姚思偉的絲綢起死回生，並得到發展，不久成為全國有名的“手帕大王”。
姚思偉能獲得如此巨大成功的秘決就在於他有獨到的思路，善於“走”，走得幹淨利落，走得比別人快，走在市場的前列。
3.鬆下勇敢撤退
1964年，鬆下通信工業公司突然宣布不再生產大型電子計算機。
這個消息，令商界中所有人大為震驚。鬆下已經花費了5年的時間去研究開發，投下了十幾億元的巨額研究費用，眼看著就要進入最後階段，而且，鬆下通信工業公司的經營也很順利，不可能發生財政上的困難，現在卻突然全盤放棄，實在令人費解。
然而，鬆下幸之助所以會這樣斷然地做出決定，是有其考慮的。他認為當時大型電腦的市場競爭相當激烈，萬一不慎而出錯，將對鬆下通信工業公司產生不利影響，到那時再撤退，就為時已晚了，不如趁現在一切尚有可能撤退，才是最好的選擇。
事實上，像西門子、RCA這種世界性公司，都陸續從大型電腦的生產中撤退下來，廣大的美國市場，幾乎全被IBM獨攬。像美國這樣的市場，有一個強有力的公司獨占就綽綽有餘了，更何況在日本這麼一個小市場，就有富士通、日立等7家公司搶占，他們也都投入了相當多的資金，等於是賭下了整個公司的命運。
在這樣激烈的競爭中，鬆下考慮到，競爭結果可能會使公司元氣大傷而生存下來，但也有可能就此消退。權衡得失，終於決定退出這場競爭。
交戰時，撤退是最難的，如果無法掌握時機，勇敢撤退，或許就會受到致命的打擊。鬆下看透這一點，在競爭中勇敢地實行一般人都難以理解的“撤退”行動，可見他是多麼地有遠見，不愧是日本商界首屈一指的大將。
4.工程機械廠放眼世界
北京建築工程機械廠是1959年建廠的老企業，也是全國建築機械係統生產塔式起重機規模最大的企業。30多年來，該廠共累計生產塔吊1300多台，產品遍布全國29個省市自治區。隨著大力壓縮固定資產投資規模，一大批基建工程下馬，造成了建築機械市場的疲軟，原來向該廠訂貨的施工企業紛紛退貨，工廠生產沉入低穀。到1990年3月，該廠產品庫存額達3500萬元，企業的流動資產全部被庫存占壓，職工隻能靠貸款發工資，企業麵臨倒閉。麵對困難局麵，該廠領導“眼睛向外”，努力開拓海外市場，走外向型企業的道路。這個廠的上級主管單位——市建工總公司也積極協助企業渡過難關，總公司一方麵幫助企業疏通出口渠道，一方麵為企業爭取貸款1800萬元，恢複生產，使企業“起死回生”。1990，該廠共向泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場出口塔吊51台，創彙600萬美元，徹底扭轉了被動局麵。1990年6月，該廠被國務院出口辦、經貿部定為機電產品出口基地。該廠生產的FO/23B型塔吊成為國際市場上的俏貨。
在國內不利局麵下，該廠能夠“走”出疲軟的國內市場轉向東南亞市場，結果重新發揮出企業活力，不但擺脫難關，還有了更大發展。