第11章 十年生死3(2 / 2)

徐行的手一緊一伸,把中年胖子稍稍拎得遠了些,他的鼻子比別人要靈,那淡淡的臭味對他來說已經是濃重的臭氣了。

中年胖子開始放棄了掙紮,口中無力地說道:“他在六樓會議室!……開會!”徐行的手一直抓著他的衣領,他已經快喘不過氣來了!

徐行就那麼懸空拎起了這位近兩百斤重的身體向樓上走去,半空中的男人已經開始陷入半昏迷的狀態........

在樓梯口徐行就已經聽到有個慷慨激昂的男中音從上麵傳來........

“在工作期間,我們狠抓管理,製定了各項管理製度和改革方案,使殯儀館和公墓很快扭虧為盈,並配合市政府完成了市殯葬服務業[三館四墓]的統管工作……”

“大家都知道,在2000年我們館還負債200多萬元,但今年前九個月的經營額就已經累計達到1500萬元,創利1200萬元,上繳稅收200萬元!”

二樓。

聽得出來館長在介紹其成功秘訣,他的臉上應該少不了幾分得色:“根據喪戶可能的需要,我們館推出了近100項有償服務,麻將出租一年3萬餘元,守靈費一項一年可收200多萬……(熱烈的掌聲)”

到了三樓。

“殯儀館成為了當地效益最好的部門之一,不僅每年不需政府一分錢投入,還可反哺政府財政200萬元,上級領導部門都感覺很是振奮,(熱烈的掌聲)……市裏的領導已經指示準備推廣這一做法!!”(更加熱烈的掌聲)

來到了四樓。

那個聲音還在回蕩著:“今年省政府對經營性公墓開展了年度驗審,並對年度驗審合格的殯儀館、公墓進行了公告,在全省三十三家墓館單位裏我們名列第十三,這是一個了不起的進步。今年我們在我們投資0。005億元改建後,館內已經變得環境優美,功能齊全,完全達到國家高等級殯儀館建設標準,並已成為本市建設小康社會的帶頭標兵!”

接著到了五樓。

“有生就有死,我國已經進了老齡化社會,保守地估計每年平均死亡人數在820萬人以上,加上各種突發事件和非自然因素,根據權威調查機構經過周密的調查後的數字,我可以樂觀地說,死亡人數每年都會以百分之十的比例遞增!……(熱烈的掌聲)……我們不算多,就以每具遺體消費2000元的低標準計算,則殯葬市場年均總消費額也在164億元以上……”(熱烈的掌聲)

最後到了六樓,聲音還在走廊裏回蕩著,徐行還是沒有把人放下,他已經出離憤怒了,所以也不再覺著臭了,因此也就忘記把那個可憐的肥胖男人放回地麵,他大步流星地向著走廊盡頭的大會議室走去........