麥肯錫員工中多半是非常優秀的人才，但麥肯錫始終堅信整體力量遠遠大於每個人的力量總和的觀點。正如北京大學光華管理學院張維迎教授在分析企業的核心競爭力時所說，企業最重要的競爭力是看這個企業在多大程度上積累了互補性知識。張維迎認為，麥肯錫的某一個谘詢顧問可能不是最優秀的，但這個團隊組合起來就是世界最強的，麥肯錫的競爭力在於它的全球一體化，在於它建立的全球資源共享，這是別人買不來、偷不去、拆不開、帶不走的東西。
中國文化中有“一山難容二虎”的觀點，所以，如何處理人才和團隊之間的關係，是中國企業所麵臨的棘手的問題。“專業精神”無疑是為這一難題尋找到的有效答案。
專業精神，首先意味著超越世俗和功利的價值和信念。專業，對一個專業工作者來說，絕不僅僅是一份職業，而是一項神聖的事業。它要求任何一個從業者都有一種為之獻身的勇氣和決心，都能表現出對工作極其的熱愛和投入，都願把所從事的工作視為天職。
專業精神也是一種專注、敬業的精神。對於具有專業精神的人來說，專業精神就意味著精益求精、孜孜不倦，意味著專業技能的不斷提高。在當今生存和競爭壓力日趨加重的形勢下，如果你不是天才，你將怎樣勝出？一言以蔽之，隻有專業精神才是現代社會最基本的處事之道。
盡管你可能並不是天才，但通過專注於某一領域，對自己的專業鑽深鑽透，就完全可能使自己成為“專才”，成為不可替代的人才。“掃地也能掃出名堂”、“小廟裏也能成就大事”，就是這個道理。在人才越來越市場化的今天，某個單位並不一定能保證你一輩子的飯碗，但專業素質卻能幫你永遠找到新的飯碗。
專業精神還是一種不斷創新、不斷追求卓越的精神。行政職務的空間是有限的，你的行政職務可能會被長期封在一個“漲停板”上；但專業的空間卻是廣闊的，你盡可以通過自身努力、持續性創新成為某方麵的專家，如財務專家、市場營銷專家、產品開發專家等，從而超越一般的專業水準，形成自己的核心競爭力與差異化優勢。
專業精神更意味著團隊整體能力的有效搭配和整合。一個團隊並非每一個人的簡單疊加，分工的細化使得隔行如隔山，人與人之間需要分享、相互依存，單個人無法包攬一切，隻有協作才能實現係統的正常運轉。這正如雷鋒所說：“機器由許許多多的螺絲釘連接和固定，才成了一個整體，才能運轉自如，發揮巨大的工作能”。
專業精神時代，是一個重視專業人才、展示專業人才聰明才智的時代；是一個飽含憧憬、夢想和機遇的時代；也是一個需要智慧和創造的時代。這樣的時代為我們每個人的專業發展提供了無限豐富的選擇與可能。
現代企業最缺少的就是具有專業精神的人才。優秀的你，要想在競爭中勝出，首先要具有專業精神。當你具有了專業精神，你才能追求卓越，追求工作的愉快，才能嚴格堅持企業的價值觀念。做到真正專業，才能恢複你的工作樂趣，士氣和激情，增強自己的工作滿意度、專業成就感，從而更好地提高企業的經濟效益。
專業、專注才能做大做強
管理學大師湯姆·彼得斯曾說過：“一切價值都是由專業服務創造的。”
隨著現代社會的發展，各行各業的分工也越來越細化。分工越來越細，專業化程度越來越高，是社會發展的必然趨勢。經濟學的開山鼻祖亞當·斯密的首要觀點就是講分工，講專業化分工如何發展。
市場經濟分工的發展決定了一個企業不能涉及過多的領域、到處插手、盲目多元化，而是要求企業能夠專注於特定的領域，把工作做細、做足。企業要想做大做好，必須強調專業精神。
1981年，瑞士APPLES市的羅技電子公司依靠生產鼠標和鍵盤進入電腦周邊設備行業。鼠標和鍵盤雖是電腦最基本、最不可缺少的外設配件，但同時也是價格較低而且獲利較少的配件，因此許多電腦生產巨頭對此根本不感興趣，認為隻生產鼠標和鍵盤肯定沒有什麼前途。然而這恰恰給了羅技一個商機，羅技借此走上了鼠標和鍵盤生產的專業化道路。如今很多在電腦領域追求大而全的公司都已經煙消雲散，然而羅技卻利用它在鼠標和鍵盤技術上的優勢而風光不減，成了全世界最知名的電腦設備供應商之一。