向柳傳誌學習個人品牌“三天”建設法
隨想·財富
柳傳誌，中國企業家的精神“教父”，中國企業界裏程碑式的人物，其個人品牌成功，已經不僅僅體現於無形資產了，而是可以轉化為真金白銀：
2009年2月，聯想集團在連續虧損11個季度後宣布“柳傳誌複出擔任董事長”，第二天，聯想的股票大漲11%。按照當時的市值計算，聯想的股票市值增加了33億港元。我們幾乎可以說，“柳傳誌”，這個個人品牌，價值33億港元！
“柳傳誌”個人品牌的建設可以分為三個層次，我將其稱為—個人品牌三“天”建設法。
第一“天”：恪盡天職
企業家作為企業領導人，天然擔負著企業發展的職責。要想建設企業家個人品牌，他負責的企業業績必須絕對出類拔萃、令人信服，否則，無論如何建設個人品牌，都隻能是空中樓閣。
在天職方麵，柳傳誌的業績可謂“芝麻開花節節高”。
他先是帶領著聯想從中科院的一間小平房中起步，發展成為中國IT行業的領袖企業；
接著，他成功地培養出了楊元慶和郭為兩個接班人，並將聯想一分為二，避免了“一山不容二虎”的悲劇。
然後，他導演了鯨吞IBMPC業務的聯想國際化大戲，並交班給繼任者。他自己在投資界小試牛刀（微博），隨即成為一個成功的投資家，帶領著聯想投資、弘毅投資完成了多項出色的投資，還順手打造了融科置地這個地產行業新秀。
所有這一切，為柳傳誌的個人品牌打造了一個堅實的基礎。
第二“天”：釋放天性
在有了一定的企業業績做基礎後，柳傳誌開始在公開場合發表一些極具個性化的、關於企業管理的觀點。這些言論，都具有一個共性—質樸。
比如，他用“吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的”來闡釋企業發展戰略，用“搭班子，帶隊伍，定戰略”來闡釋企業管理戰略，還有“不怕跟在外企後麵吃土”的比喻，都透著柳傳誌這位本土企業家的質樸。
這些個性語言，使得柳傳誌的形象迥異於那些滿嘴洋詞的海歸企業家，讓國人大呼過癮。而且，這種“化繁為簡”的管理之道，也更符合中國的哲學思想。
站在高位還能回歸“質樸”，就是柳傳誌久經曆練得來的“天性”，或說管理秉性，這個標簽讓他有效區隔於其他“競爭對手”。如果企業家僅僅業績出眾，卻沒有突出的管理秉性，就會流於平庸，公眾隻會記住他對企業做的貢獻，卻無法將其作為獨立個體看待。
第三“天”：彰顯天良
有了良好的業績支撐，還有鮮明的管理秉性，這樣的企業家，個人品牌建設是否成功了呢？
答案是否。
完成了上麵兩層“天”，他（她）最多擁有一個知名度、認知度較高的個人品牌，但是有可能會褒貶不一，會有爭議，不會成為“萬眾景仰”的領袖級個人品牌。這是因為沒有完成第三重天—彰顯天良。
所謂“天良”，指的是：企業家必須能創造一種適應時代發展的理念並成功代言之。
柳傳誌之所以能跨出IT業成為整個中國企業界的“教父”，天職和天性都是基礎，最重要的是他彰顯了中國知識分子產業報國、自強不息的精神，這種精神正好順應了改革開放後一代知識分子的追求，於是成為了一代知識型企業家的代言人。
當然，我們也可以在同期的企業家中找到其他具有這種精神的人，但是他們和柳傳誌的“天職”“天性”相比，存在不足。因此，柳傳誌成為了中國企業界最有價值的個人品牌，也就不奇怪了。
（來源：慧聰網）