正是由於霍英東這一頓悟，使他擺脫了束縛，邁上了由一介平民變為億萬富豪的傳奇般的創業之路。
霍英東是中國香港立信建築置業公司的創辦人。在香港居民的眼中，他是個“奇特的發跡者”。“白手起家，短期發跡”，“無端發達”、“輕而易舉”、“一舉成功”等等，這些議論將霍英東的發跡蒙上了一層神秘的色彩。霍英東的發跡真的神秘嗎？不，他主要是運用了“先出售、後建築”的高招。
霍英東還有另一個可貴的品質，那就是不錯過任何一個機會來發展自己的事業。朝鮮停戰以後，霍英東慧眼獨具，他看出了香港人多地少的特點，認準了房地產業大有可為。於是毅然傾其多年的積蓄，投資到房地產市場。1954年，他著手成立了立信建築置業公司。他每日忙於拆舊樓、建新樓，又買又賣，大展宏圖，用他自己的話說，他“從此翻開了人生嶄新的、決定性的一頁！”
如果說霍英東早年經營駁運業是他創業初期練兵的話，那麼他超人的經營理念則在經營房地產業的過程中得到了充分的體現。在他以前的房地產業，都是先花一筆錢購地建房，建成一座樓宇後再逐層出售，或按房收租。而他則“變了個戲法”，即預先把將要建築的樓宇分層出售，再用收上來的資金建築樓宇，來了一個先售後建。這一先一後的顛倒，使他得以用少量資金辦了大事情。原來隻能興建一幢樓宇的資金，他可以用來建築幾幢新樓，甚至更多；同時，他又能有較雄厚的資金購置好地皮，采購先進的建築機械，從而提高建房質量和速度，降低建造成本，更具競爭力的是他的樓宇位置比同行的更優越而價格卻比同行的更低廉。而且，有時他還采用分期付款的預售方式，使人人都能買得起。霍英東的戲法真是高招，他開創了大樓預售的先河。為了推廣先出售後建築的“戲法”，霍英東率先采用了小冊子及廣告等形式廣為宣傳。霍英東的廣告效果頗為不錯。立信建築置業公司在短短的幾年裏所營建、出售的高樓大廈就布滿了香港、九龍地區，打破了香港房地產買賣的紀錄。這個既不是建築工程師出身，又非房地產經營老手，用不長的時間便成了赫赫有名的樓宇住宅建築大王、資產逾億萬的大富豪。現在，霍英東名下的公司有60餘家，大部分都經營房地產生意，或與房地產關係密切。由他擔任會長的香港地產建築商會，經營著香港70％的建築生意。
霍英東給自己提問，並從問題的反麵找到了答案，成就了成功創富的大業，值得我們學習和借鑒。
任何剛開始創業的人，都要養成的最有價值的習慣，就是在下決心之前，一定要對自己多發問，注意整理自己的思路。這可以讓人有一次機會，來合理地整理自己的思緒，或回想自己為什麼或怎樣會有這種決定。這個過程雖然看起來簡單，但卻在處理難題的實際情況中往往會收到奇效。這有點像世界上某些最佳演員所養成的習慣一樣，雖然他們可能對所扮演的角色已經熟透了，但是在開幕之前，仍會迅速地把劇本或他們自己的那部分台詞過一遍。
一個很成功的推銷員曾這樣說：他的成功源於他頗為自豪的習慣，而他的習慣就是：勤於思考，多問自己幾個“為什麼”。
“我甚至還想出一個秘訣來養成這個習慣。”他說，“去拜訪顧客之前，我一定要先靜下心，喝杯咖啡，擦擦皮鞋。這樣一來，在我真正踏入顧客辦公室之前，我有一個最後思索的機會——如何表現自己。所得到的效果好極了！除了能從容地應付對方所提的問題外，還使我推銷了很多的東西。”所以我們說，無論所作決定重大與否，一定要在此之前給自己以思考的時間，多對自己發問。
我們隻有不斷地向自己提問，養成這樣一種習慣不僅發現問題，還要提出問題、思考問題，隻有這樣，我們才能解決問題，才能在將來的發展中減少問題。
突破前人固有的思想網
事實上人人都可以成為有創造性的人，就看你如何發掘自己的創造性。我們如果發現自己缺乏創造性，可以參照一下下列的標準，檢查自己的不足之處。
一、缺少確定的奮鬥目標；
二、懼怕失敗；
三、擔心成功可能帶來不利的影響；
四、貪圖眼前既得利益；
五、害怕生活的改變對自己不利；
六、缺乏體力或精力。
隻要你充分發揮自己的能力，認識並注意克服自己的缺點，你就一定能成為一個有創造性的人，並且在所進行的創造中獲得無窮的樂趣！
要成大事，首先要做一個具有創造性的人，充分利用獨立思考的習慣，這樣你就會在拚搏中找到自己的位置和方向。
創新能“救活”自己的異常思維和才智，從而激活自己全身的能量。在日常生活中，每個人都是投石問路者，或難或易、或明或暗，或悲或喜，仿佛不停地掙紮在一個個“陷阱”之中，因此用有效的創新點擊人生火花，成為突擊生存的夢想和手段。誰要抓住創新的思想，誰就會成為贏家；誰要拒絕創新的習慣，誰就會平庸！這就是說，一個有著思考創新習慣的人，絕對擁有閃亮的人生！