為下屬著想
做老板的，也應適當關注下屬的工作環境。若能為他們提供一個整潔而富有吸引力的工作環境，無疑會使人心情舒暢而提高幹勁。
關注下屬的工作環境
據某些報刊說毛澤東年輕時曾專門在嘈雜的大街上讀書，以鍛煉自己思維集中的能力。不少人認為這有點不可思議，即使有過這樣的事情，讀書的效果總還是不如在寧靜而雅致的書舍內更好。
對於我們這些凡夫俗子來說，這樣的細節對我們的影響自然是更為顯著。
如果你的公司終日暮氣沉沉，毫無生氣可言，就如同被別人遺棄一般，既無人視察，也沒什麼人事變動，提升的機會也很少。或者工作固然不受重視，但卻終日忙碌；每一次申請增加人員即被駁回；請求的預算，也常常會被削減；任何建議都不被采納。整個的感覺如同“後娘養的孩子”一樣沒人疼愛。像這種工作場所，可想而知，其中的工作人員是何等的苦悶和不快了。
處在這種場所中的人很容易變得孤僻、冷漠，剛開始還會不時的抱怨幾句，但過不久，就什麼話也不說，什麼事也不做。而一旦這樣下去，那麼，能幹的職員就更無法重見天日了。
到這種地方就任的主管，很容易會產生被貶的感覺，有的因而自暴自棄，如此一來，這樣的主管就更奈何不得下屬了。
老板，你的企業中存在這樣的工作場所嗎？如果沒有，那很好！如果有，那就盡最大的努力快些徹底地改變這種狀況吧！
改善工作環境，使它具有吸引力——去除陳腐，讓下屬開拓新視野，並參與創造新局麵；改善工作場所格局，使之整潔而富有生機。
在適當機會，進行察看，親近下屬，相互勉勵，共同努力。
多和外界建立密切的聯係，和別的部門建立起良好的關係。譬如聯歡、比賽、郊遊等。
適當的培訓和教導。
總之，使工作場所變得富有生機和效率，不要把他們遺忘。
創造優良的環境
在現代企業裏，年輕的員工是企業的新鮮血液，是企業永遠保持旺盛生命力的依托所在。因此，成功的企業總是注重對年輕員工的培養工作，以便讓他們迅速成長起來，充實到企業生產的第一線，讓他們充當企業的生力軍。在現代企業裏，人事管理者在培養年輕員工方麵要做的工作有許多，其中最重要的一點，就是要不斷地創造優良環境，讓年輕員工迅速地成長起來。
這裏我們不妨以日本企業為例，來說明人事管理者應當怎樣創造條件讓員工成長。
例一：創辦年輕員工先修班。
這種方式是日本汽車製造企業馬自達首先創設的。1991年5月，馬自達公司正式實施“年輕員工先修班”製度，具體做法如下：