采訪 陳曉平
我非常欽佩習近平主席，他是一位非常優秀的領導者。
21CBR：多變的全球化時代，領導者怎麼構建領導力？
拉姆.查蘭：領導力的核心要素一直在擴展，現在領導者應構建8項核心能力：了解客戶需求、調整盈利模式、引進核心人才、打造高管團隊、捕捉市場變化、承擔社會責任、執行有力、識人選人。
21CBR：構建一個人才輩出的領導團隊，有哪些挑戰？
拉姆.查蘭：來自三方麵：領導者在錯誤工作理念驅使下，努力去做本應下屬負責的工作；公司不要求各級領導者培養下屬，領導者也沒有興趣；公司高管將所有時間花在今天的產出上麵，沒有著眼未來。
21CBR：你一直為通用電氣（GE）等公司提供谘詢，他們怎麼培養下屬？
拉姆.查蘭：成功的企業會根據各層級管理者職責、就任者能力等特點，進行針對性的訓練。GE在10年前就培養下任CEO的潛在人選，其中一位候選人26歲的時候，就被發現具有領導者的潛能。
21CBR：尋找繼任人選以內部為主？
拉姆.查蘭：90%左右的人選應來自內部選拔，例外情況隻有一種，當進入新業務或者市場時，內部找不到合適的內部人選。比如，喬布斯重返蘋果後，從外部引入了很多設計師。
21CBR：中層以上的管理人員才需要領導力培養？
拉姆.查蘭：管理者每一個層級都依賴其之下的層級，即便最基層的技術和專業員工層級，也要招聘渴望領導崗位的候選人，加以培訓。
21CBR：高管要花多少時間用在培養人才上？
拉姆.查蘭：我們發現，最成功的集團高管將50%甚至更多的時間花在教練輔導和培養人才方麵，至少25%的時間花在戰略以及相關工作上。
21CBR：中國經濟正處於轉型期，有什麼忠告給企業家？
拉姆.查蘭：領導者最困難的，往往在於捕捉外部環境的變化，比別人先預見變化，再將變化傳遞給自己的團隊。領導者隻有坦率直麵變化，才能把握由變化帶來的機會，集思廣益，找到應對之道。
21CBR：哪些趨勢性變化值得關注？
拉姆.查蘭：我個人關注三大趨勢：未來的增長引擎，今後十年，20萬億美元的GDP增量將來自中國、印度、巴西、墨西哥等新興經濟體；城市化，全球城市居民在十年內將增加10億；數字革命，大量工作將依賴互聯網完成。
21CBR：一位新任的領導者需要多長時間才能夠適應新工作？
拉姆.查蘭：樂觀估計，大約需要兩年才能實現領導力轉型，包括建設一個團結高效的領導班子，開發一個具有共識的戰略。
21CBR：中國有沒有你喜歡的領導者？
拉姆.查蘭：我非常欽佩習近平主席，沒有機會和他交流過，通過公開信息，我認為他是一位非常優秀的領導者，目標明確，又能把握輕重緩急，比如，他理解反腐敗是執政的當務之急，重視中印關係、避免卷進美國介入的衝突等又體現了其遠見。