企業與離職員工的關係，是“善緣”還是“孽債”，意念失之毫厘，效果差之千裏。
冷感選題的魅力
上線第四天，閱讀量超過3萬。
這是上期封麵文章“當離職員工瘋狂攻擊前東家，老套的人力資源要有新玩法”在《二十一世紀商業評論》官方微信（微信號：weixin21cbr）的表現。
這並非全部。有朋友轉發給我一個聚焦HR的微信號，在那裏，這篇文章的閱讀量在上線第三天就超過1.5萬。
實際上，準備稿子的過程卻讓人覺得極其孤獨甚至痛苦，采訪請求遭到大麵積拒絕，不是對方不想說，而是沒什麼可說，因為離職員工管理對於中國公司還太新。也難怪某跨國公司PR總監直接潑冷水：你們怎麼想到做這樣的報道？
這個選題源於兩個看似無關的案例。一個是，我們接觸的一家創業公司，因為騰訊共贏產業基金可以從騰訊離職員工中幫助篩選IT人才，所以決定將騰訊納為新股東；另一個是，一封以搜狐離職員工身份撰寫的討伐搜狐總編輯吳晨光的公開信在網上熱炒，令老東家搜狐顏麵掃地。
在我們看來，這兩個案例其實是一個硬幣的兩麵，而“離職員工”就是那枚硬幣。企業與離職員工的關係，是“善緣”還是“孽債”，意念失之毫厘，效果差之千裏。
作為“新商業的敏感者”，我們敏感於一切商業新知，雖然孤獨，但閱讀量就是最好的獎賞。
編讀飛信：
目前國內的文化創意產業發展沒有成功的經驗可循，一切都將摸著石頭過河。目前以海南島的整體消費水平和容量，能夠支撐和消化觀瀾湖這麼大一個項目嗎？
——@呃不然呢
Re:這位讀者的顧慮有道理。國內這種創新性的大型休閑娛樂產業還沒有很成規模，海口的顧客人流也需要逐步培養。但是做商業要看的就是趨勢，並且隻能根據自身的資源優勢（比如觀瀾湖在海口的大量土地）做規劃。同時觀瀾湖的主席認為客流與項目口碑是個雞與蛋的關係，很難說先有誰後有誰。觀瀾湖在海口的大型項目是具有一定特色和吸引力的，至於能不能成為經典範例，人在做天在看。
“微”往來：
【當離職員工瘋狂攻擊前東家，老套的人力資源要有新玩法】離職員工成為“老友記”還是“吐槽帝”，在於前雇主如何管理，這是一筆巨大的名譽資產或者負債。
@roro碎碎念 ：不得不說，這塊真的很重要，企鵝在這塊做得就算是很到位了，我們有2個離職的群。群名叫永遠一家人，總體很正能量。以及，都走了，就別黑了，無論有多心寒都已經過去了，更何況也曾一條戰線過呢。
【經濟放緩不可怕】《21CBR》專訪2004年諾貝爾經濟學獎得主芬恩.基德蘭德。在經濟周期中，長期的發展才是主要的。
@StevenZ-H：GDP與就業關係的論調，不過反映的是美國經濟結構而已，美國法律禁止件工，時間工資調整沒彈性，經濟不景減工資難，隻能裁員。而中國完全不是這麼回事，工廠普遍件工工資彈性大。這教訓我們，美國大牛也罷，不懂真實世事不要多口的好，何必迷信老外。人為的經濟模型，真的能反映這個複雜多變的世界？
@勤奮和善良的兔子：下午剛剛溫習了普雷斯科特和基德蘭德的真實商業周期理論，經濟波動並不是那麼可怕，技術衝擊也許不是壞事，應該著力於長期經濟發展。