我們經常思考，紙媒或者從紙媒脫胎演化出來的媒體（不管是什麼樣的媒體形態），它最核心的部分是什麼？它最容易迷失的路徑是什麼？或者它是否真的會死去，死亡的方式又是什麼？
有人說，新聞不是服務，一項服務才值得有人付費，新聞（信息）則不會有人付費，所以新聞的內容是不重要的，在平台上搞點其他的副業才是重要的，羊毛出在豬身上。這可能是非常非常主流的觀點，在任何地方，同行都在描述這個觀點。實際上，我們一直是懷疑的，隻承認最大公約數的現實痕跡，很少接受所謂媒體人流傳的定論說法，都是弱勢行業，都沒跳出三界五行之外，誰能管誰真的叫老師呢？
我們始終覺得，傳媒的本質是傳播，以及傳播利益的最大化。傳媒人的本質能力應該是專業的傳播內容的製作，以及專業的傳播策略的供應。專業的傳播內容，其實在很大程度上就約等於好的新聞報道，但稍微跟傳統新聞模式有那麼一點不一樣的是：它必須明確它的受眾人群，它必須打動它的受眾，讓受眾看了之後，覺得不錯，願意用移動互聯網的方式去分享出去。
什麼叫專業的傳播策略?它包含三個方麵的內容：一個是傳播的形態，一個是傳播/派發的平台，一個是傳播的渠道。打個比方說，將一篇深度報道轉換成漫畫可以不可以（先采訪回來，再轉成漫畫劇本，然後再轉成漫畫視覺）？如果可以，這就是傳播形態的變化。
傳播/派發平台的變化也非常關鍵，比如什麼樣的文章在微信放更合適（因為要考慮如果分享到朋友圈會引發何種感受），比如什麼樣的文章放在微博上更合適，什麼樣的文章轉化一下，做一個巧妙的提問，放在知乎上，或者什麼樣的文章可以做成和公媒體自媒體群互推的交易（大家都彼此讓渡一些資源來交易），這是需要琢磨的。
紙媒，一直被認為其傳播渠道是被互聯網“截”掉的，《二十一世紀商業評論》最近推出了一款“世界3”產品，這是一款革命性的物聯網閱讀產品，它用圖像識別和現實增強的方式，用一種超越性的思維來做下一步的傳播渠道，失之東隅，但卻更超前一步。
《二十一世紀商業評論》在這三個方麵都做了極其驚險的嚐試，尤其是在傳播渠道，如果親愛的朋友，你們願意的話，請掃描旁邊的二維碼，然後用下載的APP掃掃你的人民幣，你會發現一些讓你感到很驚奇很嗨的現象。
祝你嗨。革命性的嗨。