大前年賺了，前年賺了，去年也賺了，如果今年還能賺到那就好了。可是這個世界沒有那麼順利的事。
——李嘉誠
經營理念是一切企業經營的根本。李嘉誠認為，正確的經營理念是經商成功的一半，經商必須有正確的經營觀念和使命感。公司的經營觀念和方針如果明確，經營者和管理監督者，就能基於這些觀念和方針，達到有效領導；員工也遵守這種觀念和方針，判斷是非，人才自然容易培養。而相反沒有正確的經營管理理念和方針，就會使公司的方針缺乏一貫性、連續性和統一性，使經商過程被情勢或熱情所左右，當然既不容易培養出真正的人才，也容易導致公司的經營混亂。
一個成功的企業家，懂得利用經營理念進行創新和發展的道理，他們總會在適當的時候，對過去的老辦法加以革新，用嶄新的觀念領導公司繼續前進。
老辦法經營事不過三，是企業經營的常規，好的商人在經營中總有成功的經驗和手段，而這些手段往往是獲得成功的本錢。但是我們常常發現好事情接連出現了三次以後，就會有失敗跟隨而來。為什麼會如此呢？這是因為人的本性往往是連續勝利三次以後，就會自大起來，做事也就不專心謹慎了，如此就變成自以為是，我行我素，該做的事情不做了，不該做的事情反倒做。所以經商時不可因順利而冒進，越是成功越要注意。
李嘉誠對於李氏企業的經營也是本著這樣一種態度進行的，他總是透過參股控股來獲得其他企業的經營管理權，而在這種控股過程中，總是在權衡了對方與自我實力的基礎上，以盡量少的投資來獲得盡量大的收入。可以說，李嘉誠的一生，投資中從未出過重大的失敗，而這正是他穩妥經營戰略的體現。
李嘉誠特別指出，作為企業在生意順利的時候，如果連續擴張後要切忌加大投入。按照他的說法，“事不過三”，如果有三年的好景氣，一般人往往會拚命地擴大經營，以致造成投資戰線過長，攤子鋪得過大，往往在後來經營中埋下經營的危機。正如李嘉誠說：大前年賺了，前年賺了，去年也賺了，如果今年還能賺到那就好了。可是這個世界沒有那麼順利的事。賺了三年以後，第四年是不是還會賺呢？所以經商時應該有賺了三年就退回一年份的想法才好。有了這種想法，就不會有苦惱，因此也就不會慌張，因為不慌張，所以能輕鬆地處理事物，這時候也會出現智慧，說不定在第四年還會有賺錢的事。
應該說，李嘉誠的這個觀點是符合現代經濟中有關波動的規律的。