37．以柔克剛
《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心，他率領的將士，都是西北地區的壯漢，身材魁武，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。
喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下，原本專橫跋扈，不可一世。但因手下與江南拳師較量，屢戰屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。
智慧鑰匙：
柔能製剛，弱能製強。
38．嶽翔八歲觀畫糾誤
嶽翔小時候是個聰明好學的孩子。八歲那年，有一次，他去鄰居家玩耍。鄰居的兒子跟母親去外婆家了，嶽翔在鄰居家看畫.他家牆上掛了一幅《陶母剪發圖》的大型工筆畫.畫麵上一個端莊文靜的少婦，正在用剪刀把自己的青絲秀發一綹綹地剪下，放在旁邊的銀盤裏。她的兒子正等候在銀盤旁邊。嶽翔歪著小腦袋端詳了一會兒，他惋惜畫中婦人的剪發之舉，於是就問鄰居：“畫的人是誰呀？她為什麼要把這麼漂亮的頭發剪掉呢？”鄰居回答他說：“她是晉朝名臣陶侃的母親，因為家窮，沒有錢招待客人，就剪了頭發賣錢，再去買些酒菜回來招待客人。”嶽翔聽了鄰居的解釋，好久沒言語。他又默默地瞅著畫麵仔細打量一番，忽然指著畫中人手上戴的金手鐲說：“這金手鐲不是可以拿去賣錢嗎，幹嘛一定要剪掉頭發呢？”嶽翔這麼一提醒，鄰居仔細琢磨了一下，便把畫摘下來了。
智慧鑰匙：
仔細觀察，你就能看清事物本質。仔細觀察對於經營更為重要，因為他常常能告訴問題的我們答案。
39．集體的力量
南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬安縣令的黃炳，調集了大批人馬，嚴加守備。一天黎明前，探報來說，叛軍即將殺到。
黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道，“士兵還沒吃飯怎麼打仗？”黃炳卻胸有成竹地說：“你們盡管出發，早飯隨後送到。”黃炳並沒有開“空頭支票”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道：“知縣老爺買飯來啦！”當時城內居民都在做早飯，聽說知縣親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走。
這樣，士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤進軍，打了一個大勝仗。這個縣令黃炳，沒有親自捋袖做飯，也沒有興師動眾勞民傷財，他隻是借別人的人，燒自己的飯。縣令買飯之舉，算不上高明，看來平淡無奇，甚至有些荒唐，但卻取得了很好的效果。
智慧鑰匙：
一個人的力量畢竟是有限的，隻有發動集體的力量才能戰無不勝，攻無不克。加強培養自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什麼時候什麼力量是自己可以利用的，以助自己取得成功。
40.感人的獎金
某公司成立以來，事業可謂蒸蒸日上。但因受國際上恐怖活動的影響，今年的利潤卻大
幅滑落。
董事長開始發愁了，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發三個月的工資，多的時候，甚至再加倍。今年算來算去，頂多隻能給一個月的工資做獎金。
“許多員工都以為最少加發兩個月的工資，恐怕飛機票、新家具都定好了，隻等拿獎金就出去度假或付賬單呢！”副董事長說道。
“對了！”董事長突然觸動靈機：“你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足的重量，然後一顆一顆往上加。說實在話最後拿到的糖沒什麼差異。但我就是喜歡後者。”
突然，董事長有了主意……
沒過兩天，公司突然傳來小道消息——
“由於營業不佳，年底要裁員，上層正在確定具體實施方案。”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下麵殺起。”上麵的主管則想：“我的薪水最高，隻怕從我開刀！”
但是，不久之後，總經理就宣布：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事，隻是年終獎金絕不可能發了。”
聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，眼看新年將至，人人都做了過個窮年的打算，取消了奢華的交往和昂貴的旅遊計劃。
突然，董事長召集各單位主管緊急會議。
沒幾分鍾，主管們紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地板的震動……
智慧鑰匙：
當用常規的方法很難奏效的時候，“欲擒故縱”和“欲縱故擒”都是為人處世的高超手段。籠絡人心靠的不是金錢，而是智慧。
41.明智的一厘米
撐杆跳名將布勃卡有個綽號“一厘米王”，因為在重大比賽中，他幾乎每次都能刷新自己保持的紀錄，將之提高一厘米。